每家公司的企業(yè)文化，都是一個企業(yè)的靈魂，也是公司的發(fā)展動力，只有那些積極向上的企業(yè)文化，才能使員工們工作更加賣力，從而讓公司得到最大的收益，但是企業(yè)文化的不積極、低下，會嚴重影響員工的工作積極性，也有可能成為大家離職的直接原因，下面小編就為大家分享讓員工們最討厭的五種企業(yè)文化，想要了解的朋友們一起與小編來看看吧!

一、早上和下班的各種會議

大部分創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導們，都認為只有通過開會的方式，才能使員工的能力增長，可以提高工作中的效率，一開就是幾個小時的工作會議，有的會議甚至整天都在開，這是一種嚴重浪費時間的行為，不但不是大家想要的會議，而且還會遭到大家的反感，畢竟很多時候都在浪費大家的下班時間。

二、沒有工資的各種加班

相信有很多公司，都存在加班文化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，甚至提出996加班制度，長時間的加班工作還沒有加班費，小編認為這和耍流氓沒有啥區(qū)別，只不過公司想要增加員工的時間而已，讓大家為公司創(chuàng)造更多的效益，甚至在這種情況下，還要員工共熱愛公司的工作，像這種公司的員工離職率不高才怪。

三、團結(jié)一致的文化

有些公司中，為了要讓員工們工作更加積極和團結(jié)，在公司里大搞狼性文化，并且要求大家團結(jié)一致，員工們在工作中必須要做到狼性，隨著這種狼性文化，造就了很多的知名企業(yè)，但是同事之間存在的利益爭奪關(guān)系，導致大家之間勢成水火，狼性文化公司的員工們，一般都會背后捅刀子，相信沒有多少人喜歡這種企業(yè)文化，這也是員工經(jīng)常離職的原因。

四、要有感恩文化

每一位員工，在職場中與公司之間都是勞務(wù)關(guān)系，就是通過自己的勞動，換來公司的一定的報酬，這些事情不會存在誰欠誰的;但是有企業(yè)就是喜歡向下屬們宣傳感恩文化，目的就是讓下屬們對公司和領(lǐng)導，有一種感恩戴德，非要搞得像員工欠公司很多似的，給大家一種非常壓抑的感覺，員工能不離職才怪呢?

（一）企業(yè)文化墻是什么？

企業(yè)文化墻就是在企業(yè)硬件環(huán)境布置中，具有文化展示功能的一面“墻”；當然，你也可以把他看做是VI系統(tǒng)的一部分。

通常我們常用的宣傳欄、展示版等都具備這種文化展示的功能，都可以叫做公司的文化墻。

組織上，這家公司文化可見一斑。所以，事實上，我們說 這面墻也是我們公司文化展示的一扇窗。

除了這類硬件資源外，公司的理念標語陳設(shè)，公司VI視覺布置，也是企業(yè)文化識別的一種體現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化墻有什么用？

文化墻可以用低成本、高價值、易操作的方式去體現(xiàn)與彰顯公司的文化。是文化建設(shè)落地最易操作的一個載體，是不可或缺的文化落地工具。

之所以我們叫它為文化墻，是因為我們要強調(diào)的是它在文化建設(shè)中的作用，這面墻上，除了公司傳統(tǒng)的內(nèi)容外，事實上，凡是可以體現(xiàn)公司文化價值主張的信息都可以放在這面墻上展示出來。

一般有以下幾類： 公司的獎懲：公司獎懲是最能直接告訴我們的團隊成員，我們要什么不要什么；我們認為什么是對、什么是錯的一種方式。

比如公司銷售業(yè)績的排名、個人品牌積分榜、某季度明星員工、本月最佳員工、對優(yōu)秀員工的獎勵決定、對做錯事員工的處理決定等等。

工作計劃與承諾：這類信息的公示可以體現(xiàn)公司的開放文化、責任文化、承諾文化、結(jié)果文化。

比如我們的周報周計劃或月報月計劃的安排，各部門把這類信息公示在宣傳欄中，這本身就是一種工作態(tài)度的宣示，一種對公司的承諾。

優(yōu)秀員工的事跡：這類員工就是公司的標桿，把他們的事跡通過文化 墻開放出來，引導大家去學習他們的先進事跡。

比如“李某某感動客戶的故事”、“來自客戶的表揚信”、“我的成功可以復制”等主題內(nèi)容。

員工分享：公開員工對某事的收獲、體會與感悟，這種感悟?qū)ζ鋯T工有借鑒的價值和意義，對其行為有導向作用，通過分享，幫助公司統(tǒng)一員工思想，促進文化建設(shè)。

比如“某某事件對我的啟發(fā)”、“讀××公司風云有感”、“我的未來我做主”等等。公司的經(jīng)典文化案例、感想感受、 各類總結(jié)分享等都是文化墻上最受歡迎的好內(nèi)容，千萬不要吝嗇。

（三）企業(yè)文化墻的操作要點

1. 只要對員工成長、文化打造有價值的內(nèi)容均可上墻。你想要什么，你就在上面說什么。

2. 為體現(xiàn)對事不對人的原則，所有內(nèi)容必須真實，尤其是公司的獎懲都要提供事實和數(shù)據(jù)。

3. 文化墻的設(shè)置和管理要有專人負責，定期更新，并且周期不宜過 長，確保內(nèi)容的時效性。比如：如果有公司重要的即時激勵內(nèi)容，要立即更新。

文化墻設(shè)計要美觀大方，體現(xiàn)企業(yè)VI設(shè)計理念。并要定期進行檢修、維護，防止生銹、破損、老舊。