分之合|規(guī)范化管理在企業(yè)怎么操作？

規(guī)范化管理對于企業(yè)來說一點(diǎn)都不陌生，任何企業(yè)都在做規(guī)范化，做質(zhì)量管理體系等等，但企業(yè)的規(guī)范化管理體系是不是像歐美一些企業(yè)一樣科學(xué)、系統(tǒng)、靠流程來管人、管事、管物？——分之合認(rèn)為，規(guī)范化管理對于企業(yè)來說就是挖掘真相和追索真理的過程，挖掘真相和追索真理就是提煉標(biāo)準(zhǔn)化的過程，這個(gè)過程就是為了提煉規(guī)律——組織的規(guī)律、工作的規(guī)律、生產(chǎn)的規(guī)律、質(zhì)量的規(guī)律等企業(yè)一切的規(guī)律，規(guī)律就是本質(zhì)、就是真相。

1. 規(guī)范化管理抓企業(yè)組織的規(guī)律——捋順權(quán)利指揮系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)模龐大的同時(shí)伴生著大量職責(zé)不清，分工不明的“大企業(yè)病”，推諉扯皮、內(nèi)耗不止現(xiàn)象必定屢見不鮮?！督M織機(jī)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)圖》就是人的定職、定責(zé)系統(tǒng)，是企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”！

2.規(guī)范化管理抓現(xiàn)場規(guī)律——企業(yè)萬物責(zé)任到人。企業(yè)規(guī)模龐大使得日清盤點(diǎn)成難，浪費(fèi)無度現(xiàn)象讓老板痛苦不堪，安全事故更無人擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場管理一團(tuán)亂，《企業(yè)地圖》“誰的地盤誰做主，誰的責(zé)任誰承擔(dān)”為您助力！

3. 規(guī)范化管理抓事物規(guī)律——《魚刺圖》分析事——頭腦風(fēng)暴出崗位職責(zé)！企業(yè)有崗沒有責(zé)最可怕，企業(yè)的問題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~刺圖》實(shí)現(xiàn)“有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋”！

4.規(guī)范化管理抓流程規(guī)律四級流程《程序圖》來管事——固化職責(zé)最佳解決方案。企業(yè)的崗位越多，職責(zé)就越多，違規(guī)操作 、低效操作讓產(chǎn)量、質(zhì)量受限，交期難保，老板有心卻無力，《程序圖》是頭腦風(fēng)暴后的最佳方案，是員工操作的“說明書”！

5.規(guī)范化管理抓員工規(guī)律流程“規(guī)則體系”來規(guī)范操作——統(tǒng)一員工一言一行。員工如果不知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，90%的人都干不好，要么無意犯錯(cuò)、要么不知所措?！耙?guī)則體系”是工作的細(xì)枝末節(jié)，更是企業(yè)的終極規(guī)范!

最后，分之合指出，企業(yè)有規(guī)范化，有組織機(jī)構(gòu)圖，有崗位職責(zé)，但是產(chǎn)量、質(zhì)量等是現(xiàn)象不是本質(zhì)，不是崗位職責(zé)，判斷企業(yè)的這些標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)，就需要挖掘出工作的真相、挖掘出企業(yè)的真相