招聘渠道的選擇是組織招聘過程中不得不重視的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的招聘渠道不僅具有既定的目的性，還要有經(jīng)濟(jì)性和可行性。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在，我國(guó)正式注冊(cè)的招聘網(wǎng)站約1000多家。國(guó)內(nèi)幾家比有影響力的招聘網(wǎng)站，每天更新的招聘信息都達(dá)上萬條，上網(wǎng)找工作投遞的求職簡(jiǎn)歷已達(dá)幾萬份。全國(guó)數(shù)百家人才網(wǎng)站每月發(fā)布的招聘職位都在幾十萬以上，平均每日訪問量超過5萬人次。目前網(wǎng)絡(luò)招聘的基本形式是職位發(fā)布。很多公司的招聘渠道固定，當(dāng)公司需要人員補(bǔ)充時(shí)，就從網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，不管是高級(jí)管理人員還是一線工作人員，都從網(wǎng)絡(luò)上招聘，雖然每天都能收到海量的簡(jiǎn)歷，但是真正符合公司要求的卻少之又少，特別是高級(jí)管理人員，當(dāng)公司發(fā)布高級(jí)管理人員的需求時(shí)，每天都能收到上百份簡(jiǎn)歷，可是符合公司要求的幾乎就沒有，這樣不僅浪費(fèi)了公司的時(shí)間，還影響了公司的運(yùn)營(yíng)。雖然有時(shí)候公司會(huì)從內(nèi)部提拔一些人員來填補(bǔ)空缺，但有的時(shí)候還是不能滿足公司的要求，而且從內(nèi)部提拔上來的人員，也會(huì)存在一些問題，比如思維固化、“近親繁殖”、內(nèi)部矛盾擴(kuò)大化等問題。

通常來說，公司的招聘渠道分為內(nèi)部渠道和外部渠道兩種。內(nèi)部招聘包括內(nèi)部員工的提升、內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)、內(nèi)部員工的介紹等，外部招聘的渠道則有網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘、人才交流中心、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、校園招聘、獵頭公司等。在招聘需求確定以后，公司應(yīng)結(jié)合招聘渠道的三個(gè)特性，從招聘的崗位、人才需求的數(shù)量、人員資格要求及招聘費(fèi)用等方面入手，考慮選擇與企業(yè)所需人才相適應(yīng)的的招聘渠道。

首先，根據(jù)招聘對(duì)象來選擇招聘渠道。任何一個(gè)企業(yè)都是希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才。通過研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了不同招聘對(duì)象的招聘渠道，比如高層管理人員的招募通常與獵頭公司合作，市場(chǎng)類型人員的招募通常采用網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)招聘，生產(chǎn)性工人通常與職業(yè)介紹中心或勞務(wù)公司合作等。

其次，要配合企業(yè)招聘策略來選擇招聘渠道。在制定招聘策略時(shí)通常需要考慮是以內(nèi)部提拔為主，還是外部招聘為主？是以有經(jīng)驗(yàn)的為主還是以沒有經(jīng)驗(yàn)為主？當(dāng)確定了基本上的招聘策略之后，所選擇的招聘渠道也比較明確了。比如考慮選擇沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，校園招聘是招聘時(shí)必選的渠道之一?？紤]中層的管理人員時(shí)，內(nèi)部提拔通常是公司的必選渠道。

再次，視招聘成本來選擇招聘渠道。經(jīng)濟(jì)性永遠(yuǎn)是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，但是如何在招聘成本與招聘成效上取得平衡是需要探索的課題。越來越多的公司認(rèn)識(shí)到不能夠?yàn)榱俗非蟮统杀径x擇成效不高的招聘渠道，也不要盲目為了追求高效率而忽視了招聘成本的付出。

此外，在選擇招聘渠道上公司還考慮不同地域的特點(diǎn)、人才特點(diǎn)等。構(gòu)建有層次體系化的招聘網(wǎng)絡(luò)。還要注重和招聘機(jī)構(gòu)、學(xué)校建立聯(lián)系，保證公司需要的人才的輸送能夠及時(shí)。

人才招聘越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二十一世紀(jì)對(duì)各行各業(yè)來說人才是最寶貴的資源，人才不僅僅是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，還是企業(yè)把握未來發(fā)展方向抓住發(fā)展機(jī)遇 的重要資源。如何使招聘進(jìn)入企業(yè)的人才更好的為企業(yè)服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的管理人員來說還有很長(zhǎng)的路要走。人員招聘工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的綜合性工作，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步。做好現(xiàn)在的招聘工作，既要結(jié)合公司的實(shí)際情況，完善企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，又必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)用人觀念、人力資源管理等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)理解，更要熟悉掌握各種招聘技能，并靈活運(yùn)用在實(shí)踐中。同時(shí)，在招聘活動(dòng)中也要遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣我們才能真正做好電招聘工作，發(fā)揮招聘工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等方面積極的支持和配合作用