企業(yè)如何生存下來，以及如何發(fā)展壯大、成為大佬，幾乎是每個中小企業(yè)都在考慮的事情，但是，現(xiàn)實卻是不容樂觀的！

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生存關(guān)是中小企業(yè)難題之一

國內(nèi)小微企業(yè)存活10年以上不到2%，中小企業(yè)平均壽命2.5年。

國內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，換句話說，超過98%會死，存活率可以說非常低。

實際上，中小企業(yè)困境，是一個長期以來都存在的問題，各國都如此。

在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年，新辦的中小型企業(yè)3年成活率約為50%，5年成活率僅為20%；科技型中小企業(yè)的死亡率更高，其3年成活率僅為30%。

在日本，能維持10年以上的中小企業(yè)僅為18.3%，超過20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

與歐美國家相比，中國企業(yè)的平均壽命要短得多。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

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做大是中小企業(yè)難題之二

其次，發(fā)展做大關(guān)，也是中小企業(yè)的難題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成為行業(yè)前列，乃至于成為行業(yè)大佬，也幾乎是每個中小企業(yè)的夢想。

但是，在實際發(fā)展中，很多中小企業(yè)都處在一種有心無力、想做大卻做不大的困境中。

為何中小企業(yè)容易死掉，做不大？這一切是為什么？

1、企業(yè)競爭力不足、實力不強

中小企業(yè)困境，本質(zhì)是企業(yè)競爭力不足、實力不強！

商業(yè)競爭的本質(zhì)，遵循的是叢林法則，實力博弈！

實力強、競爭優(yōu)勢大的企業(yè)，所獲得份額就會多；相反，實力弱、競爭優(yōu)勢小的企業(yè)，所獲得份額就會小，甚至面臨嚴(yán)重生存危機！

所以，中小企業(yè)如果想生存發(fā)展的更好，就要提升自身的競爭力，提升企業(yè)實力！

2、CEO

對于企業(yè)競爭力問題，企業(yè)老板責(zé)無旁貸的要承擔(dān)首要責(zé)任！

沒辦法，畢竟老板是企業(yè)的創(chuàng)立者和帶頭人！

主帥無能、累死三軍，因此主帥是一支隊伍競爭力的核心！

因此，在實際中，看一個企業(yè)好壞，以及發(fā)展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以評判了，就可以知道這個企業(yè)的未來會怎樣了！

老板的思路決定了企業(yè)的發(fā)展！老板的層次也往往決定了企業(yè)層次！

“思路決定出路、布局決定結(jié)局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度！

中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個兩個方面進(jìn)行強化，做到出色，從而具有較高競爭力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！

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企業(yè)核心能力是商業(yè)競爭優(yōu)勢之源，是企業(yè)發(fā)展的基石?，F(xiàn)在的企業(yè)越來越重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)該如何打造核心競爭力，從而確保企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更好的生活和發(fā)展。

增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)自我超越的必然過程。企業(yè)關(guān)鍵的競爭能力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新可以使中小企業(yè)與大企業(yè)開成差異，只有創(chuàng)新才能和競爭者拉開差距。成本的上升，打價格戰(zhàn)已然不適合當(dāng)下的發(fā)展。

企業(yè)的核心競爭力是占有更多消費者的能力。但是企業(yè)的核心競爭力是不可持續(xù)的，因為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展會造成企業(yè)核心競爭力的不斷演化。企業(yè)的核心競爭力也是不可復(fù)制的。企業(yè)的核心競爭力就是滿足消費者對供應(yīng)的要求。不僅僅是產(chǎn)品上的需要，還有情感、服務(wù)、文化、價值體現(xiàn)等需要，這些構(gòu)成了品牌競爭力的核心。

無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都要突出某一專業(yè)的競爭力，不要過度多元化。多元化過度會讓經(jīng)營分散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不突出，直接景程到公司的市場形象和經(jīng)濟收益。背離自己的核心專長。結(jié)果喧賓奪主，優(yōu)勢不再。

中國中小企業(yè)雙創(chuàng)服務(wù)聯(lián)盟可以起到很重要的幫扶作用。聯(lián)盟本著“搭平臺、建信用、樹品牌、接融資、推上市、享政策”的六大方向，為企業(yè)提供信用認(rèn)證、云平臺、品牌服務(wù)、融資對接、上市服務(wù)等企業(yè)/個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，打造企業(yè)核心競爭力是一項復(fù)雜而又漫長的工作，且企業(yè)核心競爭力不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有堅持不懈的努力，才能達(dá)到真正的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。