大家好，我是陳美齡，歡迎收聽新一期《審計(jì)鬧談》，上一期呢，我由審計(jì)定義出發(fā)，給大家極為簡(jiǎn)單地講了一下10個(gè)基本的審計(jì)概念。那今天呢，我打算再和大家提一個(gè)概念，叫做：審計(jì)體系。審計(jì)體系，它有2個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，一是內(nèi)容體系，二是組織體系。

內(nèi)容體系呢就包含了上一期講到的審計(jì)主體、審計(jì)客體、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)步驟和審計(jì)規(guī)范等，今天就不多講啦；組織體系才是今天要講的重點(diǎn)，組織體系把整個(gè)審計(jì)按政府審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)分成了三大部分。那因?yàn)楸救耸亲鳛槟蠈徸x書人審計(jì)部的一員，所以在過去的工作過程中，自然是對(duì)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注得更為多一點(diǎn)。所以從第二期開始我打算給大家先講一講內(nèi)部審計(jì)，這一專題我打算把它分為四部分來講，今天先講第一部分——基礎(chǔ)篇。

內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生于19世紀(jì)末期，在中世紀(jì)的時(shí)候，那時(shí)候有很多莊園審計(jì)和寺廟審計(jì)，但是只審會(huì)計(jì)賬目，那就是內(nèi)部審計(jì)的雛形。企業(yè)的內(nèi)審產(chǎn)生發(fā)展是在資本主義社會(huì)，這里有一個(gè)例子是1875年德國(guó)克虜伯鋼鐵公司，感興趣的伙伴可以自行搜索。

在學(xué)術(shù)界，學(xué)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)存在的理由持有不同的看法，有些人認(rèn)為是因?yàn)閮蓹?quán)分離，有些人認(rèn)為是管理權(quán)的劃分，還有些人認(rèn)為是自身管理需要。這里要提的一點(diǎn)是，我們國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)是屬于迫于外部壓力而發(fā)展起來的。當(dāng)時(shí)外國(guó)很多國(guó)家都已經(jīng)開始發(fā)展內(nèi)部審計(jì)，我們政府為順應(yīng)時(shí)代遂也立法強(qiáng)制要求一些符合條件的企業(yè)做內(nèi)部審計(jì)，只是在隨后的過程中，內(nèi)部審計(jì)慢慢發(fā)展起來，政府的主導(dǎo)地位開始慢慢淡化，更多地由企業(yè)自己搞。這是內(nèi)審的一個(gè)發(fā)展概況。

接下來，還是要先和大家講解一下內(nèi)部審計(jì)的定義。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義是：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)CIIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義是這樣的：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

從這兩個(gè)定義中，我們可以發(fā)現(xiàn)，IIA和CIIA對(duì)于內(nèi)審定義的描述上是高度相似的，職能都是確認(rèn)和咨詢，方法都要求是系統(tǒng)規(guī)范，目標(biāo)都是提高效率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等。唯一的區(qū)別在于IIA側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理，CIIA側(cè)重于業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者稍有不同。那其實(shí)內(nèi)審的作用也是非常的多，比如解決企業(yè)信息不對(duì)稱問題、完善治理機(jī)制、創(chuàng)造公司價(jià)值（內(nèi)審成本<減少的損失、監(jiān)督）、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制、倡導(dǎo)企業(yè)良好道德文化建設(shè)等等。內(nèi)部審計(jì)有4個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)是服務(wù)的內(nèi)向性，意思是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是設(shè)在某一權(quán)力機(jī)構(gòu)或高級(jí)管理層之下，是對(duì)本企業(yè)自己負(fù)責(zé)的，而非像注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是對(duì)自己的客戶服務(wù)。第二個(gè)是范圍的廣泛性，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的種類多，比如績(jī)效審計(jì)、成本審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等等。第三個(gè)是成果的時(shí)效性，有句話叫“上醫(yī)治未病之病，中醫(yī)治將病之病，下醫(yī)治已病之病。”對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來說也是這個(gè)道理，最好的內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)防患于未然，次一點(diǎn)的內(nèi)審是幫助企業(yè)解決將要出現(xiàn)的問題，比較低級(jí)一點(diǎn)的內(nèi)審則是幫助企業(yè)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。最后一個(gè)就是與組織目標(biāo)的緊密相關(guān)性，也就是內(nèi)審所有的工作都是以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)就是內(nèi)審的大目標(biāo)。

我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的重要性是不言而喻的。但是，如何才能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用卻是很多因素綜合作用的結(jié)果。第一個(gè)要講的就是內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位問題，只有有了一個(gè)很好的地位，內(nèi)審才能更好地發(fā)揮它的職能。那哪些因素會(huì)影響內(nèi)審的地位呢，主要是公司治理問題、高層對(duì)內(nèi)審的期待和內(nèi)部審計(jì)師自己的成就。

公司治理就是配置所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和責(zé)任的問題，內(nèi)審機(jī)構(gòu)下設(shè)在哪個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)之下和它擁有怎樣的權(quán)利自然會(huì)在很大程度上影響到它的地位。高層對(duì)內(nèi)審的期待更是一個(gè)直接的影響因素，只有獲得高層的重視，內(nèi)審才能夠大展拳腳。最后要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是內(nèi)部審計(jì)師本身自己所取得的成就也是一個(gè)重要的影響因素，內(nèi)審重要嗎，它很重要，但是如果內(nèi)審不做出成績(jī)，那它也會(huì)很雞肋，尤其是內(nèi)審本身其實(shí)是一個(gè)成本中心。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)師來說，要牢牢記住的一句話就是：“有為才有位，有位更有為?！?/p>

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式方面，一共有兩種大模式，單一領(lǐng)導(dǎo)和雙重領(lǐng)導(dǎo)。單一領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單來講分為三種，分別是設(shè)在決策層下面、監(jiān)督層下面和執(zhí)行層下面。決策層的話，比如說董事會(huì)；監(jiān)督層是監(jiān)事會(huì)，執(zhí)行層則是財(cái)會(huì)部門或總經(jīng)理。這幾種模式相比，設(shè)在董事會(huì)下面內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位和獨(dú)立性相對(duì)最高，其次是監(jiān)事會(huì)，再其次是總經(jīng)理，最后是財(cái)會(huì)部門。

內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門只是開展部分日常性的審計(jì)工作，不能直接為經(jīng)營(yíng)決策者服務(wù)，不能很好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)的根本目的。設(shè)在總經(jīng)理下面，雖然有利于對(duì)企業(yè)直接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)，但不利于對(duì)企業(yè)高層次決策及經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)范圍相對(duì)窄小，審計(jì)工作受到一定限制。設(shè)在監(jiān)事會(huì)，實(shí)際工作中往往會(huì)將兩者的工作混為一談或顧此失彼從而削弱彼此應(yīng)有的作用。設(shè)在董事會(huì)的不足之處則是在于董事會(huì)是集體討論制，凡事都通過集體討論決定，正常的審計(jì)工作就很難跟進(jìn)。關(guān)于雙重領(lǐng)導(dǎo)，主要是指在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，在行政系統(tǒng)-經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，這種模式內(nèi)審的地位和獨(dú)立性是最高的，也是最有利于審計(jì)人員獨(dú)立開展工作的。

上面講到，企業(yè)的目標(biāo)就是內(nèi)審的目標(biāo)，那內(nèi)審的目標(biāo)該怎樣實(shí)現(xiàn)呢，主要就是靠一系列的審計(jì)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目管理是內(nèi)部審計(jì)的核心工作。IIA關(guān)于審計(jì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是沒有專門標(biāo)準(zhǔn)，而是貫穿于其屬性標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)公告中。關(guān)于屬性標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)公告，IIA有詳細(xì)的闡述，這里不一一細(xì)講。

內(nèi)審項(xiàng)目管理不僅有各種標(biāo)準(zhǔn)，還需要選擇一個(gè)高效的項(xiàng)目組織形式。一般來說封閉式的項(xiàng)目組織形式就是指一個(gè)項(xiàng)目選派5-10人成立一個(gè)項(xiàng)目組，一個(gè)項(xiàng)目完成再開始下一個(gè)。更高效的是開放式組織形式，開放性體現(xiàn)在進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，可以同時(shí)接幾個(gè)審計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目在運(yùn)行管理上，不僅有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的三級(jí)審核制，同時(shí)還受內(nèi)部審計(jì)人力資源管理的考核。

最后，我還想講一下審計(jì)外包。內(nèi)審?fù)獍?，從本質(zhì)上來講就是內(nèi)審職能的外包。外包形式包括補(bǔ)充、咨詢、全外包、替代這幾種。內(nèi)審?fù)獍哂袃擅嫘裕鋬?yōu)勢(shì)是外包機(jī)構(gòu)具有更高水準(zhǔn)的服務(wù)、獨(dú)立性會(huì)更強(qiáng)、符合成本效益原則，并且企業(yè)可以有更多的資源做公司的主業(yè)。

它的缺陷就是不貼心（什么是不貼心呢，就是太程序性了，畢竟不是自家公司拿錢辦事嘛）、還有不熟悉（這個(gè)好理解，比起自家人外邊的自然是不能比的）、還有缺少培訓(xùn)平臺(tái)和人才培養(yǎng)基地（為什么這么說呢，內(nèi)審其實(shí)是一個(gè)很好的企業(yè)自己培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的平臺(tái)，企業(yè)自己不做內(nèi)審也就失去了為自己培養(yǎng)人才的一個(gè)契機(jī)）、還有外包會(huì)喪失主動(dòng)性和前瞻性，容易變成消極審計(jì)、最后就是出于保密性和安全性考慮會(huì)有缺陷。在我國(guó)，出于現(xiàn)實(shí)的考慮，我們要增強(qiáng)外包監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)外包審計(jì)人員要有業(yè)務(wù)資格要求，還需要選擇合適的外包形式。比如，大中型企業(yè)可以選擇部分外包；中小型企業(yè)可以選擇大部分或全部外包；集團(tuán)內(nèi)中小型公司則可以外包給總部；在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮上可以通過簽相應(yīng)的合同來防止弱化內(nèi)審的增值作用。

今天關(guān)于內(nèi)審的基礎(chǔ)就講到這，感謝大家的聆聽，歡迎大家批評(píng)指正。

當(dāng)企業(yè)停產(chǎn)以之后，審計(jì)需要做哪些報(bào)告，這得看企業(yè)法人怎么定位這事了，首先的一點(diǎn)是按注銷流程走還是按破產(chǎn)的流程走。一般涉及到清算報(bào)告、破產(chǎn)審計(jì)、稅務(wù)注銷清算報(bào)告等。但是，要看相關(guān)部門有沒有要求企業(yè)出具審計(jì)報(bào)告。

企業(yè)停產(chǎn)后，要看企業(yè)法人的決定，是準(zhǔn)備注銷還是破產(chǎn)。如果是注銷，一般要求出具三年的清算報(bào)告和稅務(wù)注銷清算;如果是破產(chǎn)，則需要出具破產(chǎn)審計(jì)。如果相關(guān)部門確實(shí)沒有要求企業(yè)出具審計(jì)報(bào)告，那決定權(quán)就到了企業(yè)手里，愿意出具審計(jì)就出具。如果相關(guān)部門已經(jīng)要求提供相關(guān)審計(jì)報(bào)告，則企業(yè)就必須出具了。

回到問題的初始，這企業(yè)在停產(chǎn)之前是持續(xù)經(jīng)營(yíng)還是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)?如果之前是持續(xù)經(jīng)營(yíng)，那么可能還要出具相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。因?yàn)槌掷m(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必然會(huì)涉及到財(cái)務(wù)收支情況，所以財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)還是需要的。

綜上所述，企業(yè)停產(chǎn)后如果要做審計(jì)，首先要清楚報(bào)告的使用目的是什么?相關(guān)部門是否要求出具?

通常在一些大型的國(guó)企央企或者比較大的集團(tuán)公司中任職的高管離職時(shí)，公司要對(duì)該高管進(jìn)行一次離任審計(jì)，一般在高管提出離職的30天內(nèi)完成。對(duì)于離職審計(jì)怎么做，首先明確的是一般性的公司自己是做不了的，而具有單獨(dú)審計(jì)部門的的公司也不推薦自己做。由公司內(nèi)部去做容易造成公司內(nèi)部審查不嚴(yán)，對(duì)最終審計(jì)的結(jié)果有影響。

一般性的都是通過第三方審計(jì)公司，對(duì)于第三方審計(jì)公司必須要給大家說一下，首先離職審計(jì)它是專項(xiàng)審計(jì)中的一項(xiàng)比較耗時(shí)耗力的審計(jì)，對(duì)于審計(jì)老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很大的要求，所以當(dāng)我們需要做離任審計(jì)或者離職審計(jì)時(shí)，還需要找一家審計(jì)老師從業(yè)年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)于各種舞弊手段和審計(jì)方法都很熟悉的審計(jì)公司，當(dāng)公司發(fā)起對(duì)離職高管的審計(jì)時(shí)，就代表著公司要針對(duì)離任者在任職期間的財(cái)務(wù)責(zé)任、管理責(zé)任、法紀(jì)責(zé)任進(jìn)行徹底的審查。

離職審計(jì)一方面是核實(shí)離任者的廉政，利于促進(jìn)公司集團(tuán)內(nèi)部的高管的行為規(guī)范，起到警示的作用。也有利于公司整體人員任用的良性發(fā)展，對(duì)于公司百利無一害，防止公司蛀蟲的繼續(xù)發(fā)展蔓延。當(dāng)然對(duì)于以后高管的選拔任用也從側(cè)面可以得出一個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是對(duì)于其高管的考核標(biāo)準(zhǔn)。

離職審計(jì)對(duì)于企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)還是有很大的幫助，比如說離職者在職期間以公司的名義進(jìn)行的違反犯罪的行為或活動(dòng)，我們都可以通過離任審計(jì)進(jìn)行審查，查出相關(guān)問題，把離職者在職期間造成的風(fēng)險(xiǎn)劃分明確。

相信大家看了以后也明白了離職審計(jì)或者離任審計(jì)最好的方式還是找一家合適的第三方審計(jì)公司。而不是我們盲目的去網(wǎng)上找、去查“離職審計(jì)怎么做”，好了關(guān)于離職審計(jì)怎么做的有關(guān)內(nèi)容今天就到這里。

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，通過財(cái)務(wù)審計(jì)可以找出公司存在的一些問題，體現(xiàn)出公司的整體發(fā)展情況，對(duì)于投資者來說是把控風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法。首先審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，我們今天討論的是外部審計(jì)，也就是通過第三方審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)。首先對(duì)于這個(gè)問題，這里需要糾正一下，一般大型的集團(tuán)上市公司可能會(huì)設(shè)立自己內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，中小型公司都是通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，而這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是不具備自己進(jìn)行審計(jì)的能力，所以這個(gè)問題呢，應(yīng)該是財(cái)務(wù)審計(jì)是怎樣的流程?

下面小編給出財(cái)務(wù)審計(jì)的一般性的流程

1、前期性的溝通，確認(rèn)委托審計(jì)。

2、審計(jì)開始，對(duì)企業(yè)以下幾個(gè)方面開展。

①對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。其中包括經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人員人事任命、財(cái)務(wù)核算、還有以前的其他年度的審計(jì)報(bào)告的詳細(xì)情況。

②制定審計(jì)的著重點(diǎn)，主要是圍繞著哪些情況開展。對(duì)于財(cái)務(wù)提供的相關(guān)資料，開始審計(jì)，按賬號(hào)中明細(xì)項(xiàng)目收支請(qǐng)款，編制審計(jì)檢查表。抽查會(huì)計(jì)憑證，對(duì)于重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的憑證進(jìn)行復(fù)核。對(duì)相關(guān)部門的相關(guān)人員，進(jìn)行談話了解相關(guān)的請(qǐng)款并及時(shí)做好記錄。審計(jì)人員確定在報(bào)告中應(yīng)該反映和披露的事項(xiàng)。

③審計(jì)人員整理歸集審計(jì)底稿、并且編制初稿，交與客戶，并與之溝通審核。

④出具正式報(bào)告。

當(dāng)然我們說財(cái)務(wù)審計(jì)的目的就是企業(yè)的資金在財(cái)務(wù)方面的真實(shí)性、完整性、并且披露相關(guān)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)掌握的程度決定了財(cái)務(wù)審計(jì)的質(zhì)量是否符合自己的預(yù)想。所以公司在做一些專業(yè)性的審計(jì)報(bào)告時(shí)，一定要找一家起碼在審計(jì)的質(zhì)量上很有保障，稍微多花一點(diǎn)點(diǎn)的錢也是值得的!

可能接觸審計(jì)最多的就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員了，以前小編認(rèn)為，大大小小的公司里的會(huì)計(jì)都對(duì)審計(jì)有一定的了解，對(duì)于如找一家審計(jì)公司也是信手拈來，但是小編錯(cuò)了，因?yàn)樗麄儗?duì)于審計(jì)一知半解，對(duì)于怎么找審計(jì)公司也僅僅是依靠百度。而且百度的基本都是很一般的公司，鑒于上面的情況小編準(zhǔn)備給大家好好說說關(guān)于怎樣找審計(jì)公司?

對(duì)于如何找審計(jì)公司，給大家提供三個(gè)切實(shí)可行的方法。

1、通過自己的會(huì)計(jì)圈找，這種算是熟人轉(zhuǎn)介紹，像是商品我們買過一次就知道這個(gè)牌子的東西好不好，但是對(duì)于審計(jì)來說并不適用這樣的方法來鑒別審計(jì)質(zhì)量的好壞，成本太高，而且還勞神費(fèi)力，有時(shí)候直接影響公司的運(yùn)作所以，通過朋友轉(zhuǎn)介紹一是相互都比較了解，一般情況都是某個(gè)審計(jì)公司的老客戶，質(zhì)量高一定有保，可能價(jià)改革方面也會(huì)有一些優(yōu)惠。

2、通過網(wǎng)上查找，從網(wǎng)上找需要大家掌握一定的方法和技巧，根據(jù)公司的需求，從搜索到的審計(jì)公司的地址，公司官方網(wǎng)站，打電話詢問，多方面的考察該審計(jì)公司，最后當(dāng)覺得還不錯(cuò)的時(shí)候可以實(shí)地考察，和稅務(wù)老師溝通來判斷該審計(jì)公司是否專業(yè)。

3、通過上網(wǎng)在注協(xié)上面查找相關(guān)排名更靠前的審計(jì)公司，當(dāng)然這個(gè)也是需要大家通過篩選進(jìn)行的。

好了小編，如果大家用了上面3種方法，基本上找到的審計(jì)公司在審計(jì)質(zhì)量上還是讓人放心的，價(jià)格方面還需要大家靠自己的“實(shí)力”去砍了。

通常在一些大型的國(guó)企央企或者比較大的集團(tuán)公司中任職的高管離職時(shí)，公司要對(duì)該高管進(jìn)行一次離任審計(jì)，一般在高管提出離職的30天內(nèi)完成。對(duì)于離職審計(jì)怎么做，首先明確的是一般性的公司自己是做不了的，而具有單獨(dú)審計(jì)部門的的公司也不推薦自己做。由公司內(nèi)部去做容易造成公司內(nèi)部審查不嚴(yán)，對(duì)最終審計(jì)的結(jié)果有影響。

一般性的都是通過第三方審計(jì)公司，對(duì)于第三方審計(jì)公司必須要給大家說一下，首先離職審計(jì)它是專項(xiàng)審計(jì)中的一項(xiàng)比較耗時(shí)耗力的審計(jì)，對(duì)于審計(jì)老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很大的要求，所以當(dāng)我們需要做離任審計(jì)或者離職審計(jì)時(shí)，還需要找一家審計(jì)老師從業(yè)年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)于各種舞弊手段和審計(jì)方法都很熟悉的審計(jì)公司，當(dāng)公司發(fā)起對(duì)離職高管的審計(jì)時(shí)，就代表著公司要針對(duì)離任者在任職期間的財(cái)務(wù)責(zé)任、管理責(zé)任、法紀(jì)責(zé)任進(jìn)行徹底的審查。

離職審計(jì)一方面是核實(shí)離任者的廉政，利于促進(jìn)公司集團(tuán)內(nèi)部的高管的行為規(guī)范，起到警示的作用。也有利于公司整體人員任用的良性發(fā)展，對(duì)于公司百利無一害，防止公司蛀蟲的繼續(xù)發(fā)展蔓延。當(dāng)然對(duì)于以后高管的選拔任用也從側(cè)面可以得出一個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是對(duì)于其高管的考核標(biāo)準(zhǔn)。

離職審計(jì)對(duì)于企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)還是有很大的幫助，比如說離職者在職期間以公司的名義進(jìn)行的違反犯罪的行為或活動(dòng)，我們都可以通過離任審計(jì)進(jìn)行審查，查出相關(guān)問題，把離職者在職期間造成的風(fēng)險(xiǎn)劃分明確。

相信大家看了以后也明白了離職審計(jì)或者離任審計(jì)最好的方式還是找一家合適的第三方審計(jì)公司。而不是我們盲目的去網(wǎng)上找、去查“離職審計(jì)怎么做”，好了關(guān)于離職審計(jì)怎么做的有關(guān)內(nèi)容今天就到這里。