協(xié)同管理就是通過各個局部力量進(jìn)行合理有效的組合完成某一項(xiàng)項(xiàng)目或工作。那么企業(yè)管理者如何實(shí)現(xiàn)這一工作呢？

一.網(wǎng)聯(lián)

組織內(nèi)部的各個部門、工作、信息都是相互聯(lián)系的，每個部門的工作結(jié)果模型都不是一個孤立的，都需要與其它部門相互聯(lián)系結(jié)合從而完成企業(yè)項(xiàng)目或戰(zhàn)略需求。

如果企業(yè)每個部門都能夠相互聯(lián)系組織到一起，構(gòu)建一個信息結(jié)構(gòu)網(wǎng)，企業(yè)管理者可以通過這個網(wǎng)來了解每個部門需要完成的工作， 和自己想要的信息或任務(wù)模型，最終企業(yè)也可以通過這個結(jié)構(gòu)來了解企業(yè)全局性的工作內(nèi)容，有效的把握了企業(yè)的整體格局，才能做出科學(xué)的決策。

二.關(guān)聯(lián)

在企中，業(yè)管理者要通過企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這種負(fù)責(zé)性的工作業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，容易讓企業(yè)很多的工作內(nèi)容都相互獨(dú)立，每一位員工在這項(xiàng)工作的時候都存在孤立的感覺。

而實(shí)際上所有的工作業(yè)務(wù)都是相互聯(lián)系的，每個部門都是相互兼容相互協(xié)調(diào)的才有效運(yùn)轉(zhuǎn)的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)或項(xiàng)目任務(wù)等。

所以對于企業(yè)管理者來說，要讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，充分整合，而是整天自己新自上陣不停的進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不僅辛苦而且效率極低。

三.應(yīng)需

企業(yè)內(nèi)部每個部門在開展工作的時候，都不可避免的需要各種資源，像財(cái)、物、同事的幫忙等等，而這些資源都分別歸屬于不同的部門之中，企業(yè)管理都可以通過協(xié)調(diào)管理來打通這些傳統(tǒng)的束縛，讓各個部門都相互聯(lián)系，緊密結(jié)合在一起，做誰有需求都可以調(diào)用的局面，同時也要做好資源優(yōu)化與置配。

當(dāng)管理者需要某個部門發(fā)起項(xiàng)目的時候，需要什么樣的資源的話，都可以通過企業(yè)設(shè)定的平臺來進(jìn)行資源調(diào)用，當(dāng)項(xiàng)目成功啟動，就可以迅速的調(diào)用企業(yè)管理者的各個部門物力、人才等，從而更高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成。

有些人天生就是戰(zhàn)略的一塊好料，但是不是每個戰(zhàn)略管理天才都可以找到合適的崗位的，今天我們來聊聊，戰(zhàn)略管理類的人才適合找哪些工作。

首先我們要認(rèn)清一點(diǎn)，真的不是你不行，而是這個社會，這個職場對戰(zhàn)略管理類的人才的確重視不夠，很多人被戴上騙子，忽悠，書生的鍋！沒關(guān)系，我們今天來分析下看看你到底可以從哪些方面找到合適自己的工作。

我們都知道戰(zhàn)略管理里面包含了很多部分：競爭情報戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、用戶/客戶戰(zhàn)略等等。

那么在你成為戰(zhàn)略管理大神之前你必須要從基層做起

1、企劃部門

對于企業(yè)的企劃部門不同的公司有著不同的定位，但是基本上不外乎企業(yè)品牌策劃管理、企業(yè)文化推廣、活動組織、文案撰寫之類的，戰(zhàn)略新手從企劃開始做可以很快的了解企業(yè)發(fā)展方向和市場的基本動向，企劃工作也是戰(zhàn)略人才必備的一門課，尤其是基本的文字組織工地和企業(yè)文化的掌控。所以戰(zhàn)略新手不妨可以先從企劃做起。

2、市場支持部門

企業(yè)的市場部門一般是銷售前置的功能，作為企業(yè)的市場部門，會深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和未來的規(guī)劃，有助于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成，也可以從業(yè)務(wù)方向上深入發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值，市場部門對于培養(yǎng)戰(zhàn)略人才是一個不錯的選擇。

3、研究院

在一些大型集團(tuán)企業(yè)或者科技型的企業(yè)里面常常設(shè)有研究院，一般是由某個技術(shù)帶頭人或者行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)成立的行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展研究部門，戰(zhàn)略新手不妨可以考慮下研究院之類的部門，可以從基礎(chǔ)開始到深入了解企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，在日常工作中也可以接觸到企業(yè)和行業(yè)比較高層的見解和思想，有助于學(xué)習(xí)成長。

4、董事長助理/總經(jīng)理助理

這個職位在不同的企業(yè)有著不同的定位，差距也會很大，一些企業(yè)董事長助理基本就是打雜的，但是在很多企業(yè)董事長助理卻是高管團(tuán)隊(duì)成員，在剛?cè)肼殘鰰r，可以從基層做起，那么是幫董事長或者老板打雜做下手，也可以學(xué)到不少東西，尤其是在老板接電話、談客戶的時候，你只要注意注意就會發(fā)現(xiàn)很多別人接觸不到的東西，企業(yè)老板的戰(zhàn)略思維往往是企業(yè)里最好的那一個，所以不要覺得自己工作沒有意思，你會發(fā)現(xiàn)你身邊到處都是黃金，只要注意學(xué)習(xí)。

最后，祝各位戰(zhàn)略人才找到最適合自己的歸屬。

協(xié)同管理就是通過各個局部力量進(jìn)行合理有效的組合完成某一項(xiàng)項(xiàng)目或工作。那么企業(yè)管理者如何實(shí)現(xiàn)這一工作呢？

一.網(wǎng)聯(lián)

組織內(nèi)部的各個部門、工作、信息都是相互聯(lián)系的，每個部門的工作結(jié)果模型都不是一個孤立的，都需要與其它部門相互聯(lián)系結(jié)合從而完成企業(yè)項(xiàng)目或戰(zhàn)略需求。

如果企業(yè)每個部門都能夠相互聯(lián)系組織到一起，構(gòu)建一個信息結(jié)構(gòu)網(wǎng)，企業(yè)管理者可以通過這個網(wǎng)來了解每個部門需要完成的工作， 和自己想要的信息或任務(wù)模型，最終企業(yè)也可以通過這個結(jié)構(gòu)來了解企業(yè)全局性的工作內(nèi)容，有效的把握了企業(yè)的整體格局，才能做出科學(xué)的決策。

二.關(guān)聯(lián)

在企中，業(yè)管理者要通過企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這種負(fù)責(zé)性的工作業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，容易讓企業(yè)很多的工作內(nèi)容都相互獨(dú)立，每一位員工在這項(xiàng)工作的時候都存在孤立的感覺。

而實(shí)際上所有的工作業(yè)務(wù)都是相互聯(lián)系的，每個部門都是相互兼容相互協(xié)調(diào)的才有效運(yùn)轉(zhuǎn)的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)或項(xiàng)目任務(wù)等。

所以對于企業(yè)管理者來說，要讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，充分整合，而是整天自己新自上陣不停的進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不僅辛苦而且效率極低。

三.應(yīng)需

企業(yè)內(nèi)部每個部門在開展工作的時候，都不可避免的需要各種資源，像財(cái)、物、同事的幫忙等等，而這些資源都分別歸屬于不同的部門之中，企業(yè)管理都可以通過協(xié)調(diào)管理來打通這些傳統(tǒng)的束縛，讓各個部門都相互聯(lián)系，緊密結(jié)合在一起，做誰有需求都可以調(diào)用的局面，同時也要做好資源優(yōu)化與置配。

當(dāng)管理者需要某個部門發(fā)起項(xiàng)目的時候，需要什么樣的資源的話，都可以通過企業(yè)設(shè)定的平臺來進(jìn)行資源調(diào)用，當(dāng)項(xiàng)目成功啟動，就可以迅速的調(diào)用企業(yè)管理者的各個部門物力、人才等，從而更高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成。