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企業(yè)戰(zhàn)略是一個管理人員都聽過的詞，但企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？卻少有人能說出來，即使是學(xué)術(shù)界也是各執(zhí)一詞。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略被認為是基于企業(yè)目標、資源配置、市場判斷等因素而制定的企業(yè)各項工作開展的基本準則。簡單來講，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各項工作的開展。企業(yè)經(jīng)營圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略展開。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的如下特征：

1. 總體性：企業(yè)戰(zhàn)略是藍圖，約束企業(yè)全部的經(jīng)營管理活動；

2. 長遠性：企業(yè)戰(zhàn)略不僅需要考慮當下，跟多的是考慮企業(yè)未來較長一段時間的發(fā)展，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略都會著眼于企業(yè)未來3~5年甚至更長期的發(fā)展目標；

3. 指導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各部門、員工為實現(xiàn)目標而努力工作；

4. 現(xiàn)實性：企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)在出發(fā)，以目標可實現(xiàn)為前提；

5. 競爭性：企業(yè)戰(zhàn)略要具備同競爭對手競爭的能力，一般需要針對短期、長期競爭對手做出針對性政策；

6. 風險性：企業(yè)戰(zhàn)略大多是對未來的規(guī)劃，在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略都有實現(xiàn)的風險；

7. 創(chuàng)新性：需要預(yù)測市場環(huán)境的變化，進而制定創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略；任何因循守舊的市場戰(zhàn)略，都無法在快速變化的市場情況下獲得成功；

8. 穩(wěn)定性：企業(yè)戰(zhàn)略在獲得企業(yè)全員的認可后，要在較長時間內(nèi)保持穩(wěn)定，以利于各部門制定自身的工作計劃并執(zhí)行。

以上就是制定企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的主要因素。

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的，無序的。

對企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)發(fā)展方向的決策，它可以是幾句話，一張紙，也可以是一大疊文件，這取決于企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的前提是，企業(yè)管理者要相信，能夠從戰(zhàn)略定位中受益。

企業(yè)戰(zhàn)略定位就是企業(yè)及管理者科學(xué)理智地審視企業(yè)在行業(yè)中所處的位置和擁有的資源。面臨的風險及如何應(yīng)對。

企業(yè)需要經(jīng)常思考三個問題：

我們的企業(yè)是什么？

我們的企業(yè)將是什么？

我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)戰(zhàn)略定位需要回答以下三個問題：

我們要到哪里去？

我們未來是什么樣的？

目標是什么？

企業(yè)沒有以上的規(guī)劃，也許也能完成日常工作，但是往往會沒有發(fā)展目標，會搞亂輕重緩急。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程歸納起來必須有一些不可或缺的要素，無論出于長期規(guī)劃或中短期運營計劃目的，管理者只有把這些要素融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架中，才能幫助企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作。下面我們來看下都有哪些要素呢？

一，企業(yè)愿景

俗話說，“沒有計劃的愿景只是做夢，沒有愿景的計劃只是徒勞，擁有愿景的計劃才可以改變世界?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略定位的首要因素是企業(yè)愿景，企業(yè)管理者希望企業(yè)在可預(yù)見的未來，要達到什么程度。愿景必須明確企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)愿景必須令人矚目，鼓舞人心。

二，企業(yè)使命

企業(yè)使命是讓企業(yè)管理者明白現(xiàn)階段要做什么，為誰做，如何做。要具體到每一天的任務(wù)，最終才可以達到期望的愿景。

三，核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)必須擁有的終極信念，更是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的關(guān)鍵要素之一。只有堅持終極信念才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。

四，SWOT分析

SWOT是指Strength—優(yōu)勢，Weakness-劣勢，Opportunity-機會，Threat-威脅。企業(yè)通過SWOT分析確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，資源配置的辦法，優(yōu)先發(fā)展的選擇和規(guī)避風險的策略等戰(zhàn)略決策。

五，年度目標

企業(yè)中每一個長目標都是由多個短目標組織而成。因此企業(yè)要有具體詳細的年度目標，而且每個年度目標必須包括一項如何達到該目標的詳細計劃。

定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍。制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。