作者：睿信咨詢 林景宇

1、 前言

公司的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關(guān)鍵管理手段，眾多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實施推動企業(yè)的發(fā)展, 幫助建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文將簡要論述企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

2、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

a)什么是戰(zhàn)略？睿信致成專家從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對復(fù)雜多變、激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長期發(fā)展目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

b)什么是戰(zhàn)略管理？是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，是一個全過程的管理。睿信咨詢專家認(rèn)為通過戰(zhàn)略管理可以實現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；最后，通過對戰(zhàn)略的制定、實施和成果進(jìn)行評估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

c)什么是戰(zhàn)略管理體系？是企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰來做和怎么做三個根本的問題。

3、 科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架？

a)睿信致成專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

b)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成

其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動包括以下內(nèi)容

i.戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案；

ii.戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動規(guī)劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預(yù)算管理四大運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入；

iii.戰(zhàn)略評估：對上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實施情況以及部門戰(zhàn)略執(zhí)行力的評估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

三大戰(zhàn)略管理支撐手段則包括以下內(nèi)容：

i.組織保障：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的具體工作和責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略管理活動的有效實施；

ii.工作流程：明晰各戰(zhàn)略管理活動的工作流程，保證其高效推進(jìn)；

iii.IT系統(tǒng)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動提供支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動的高效流轉(zhuǎn)；

以上內(nèi)容僅是對公司的戰(zhàn)略管理體系的整體概念和架構(gòu)體系做了初步的論述，這僅是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系需要了解的基礎(chǔ)和前提條件，希望對廣大從事戰(zhàn)略管理方面工作的人士提供一些參考建議！

本文為睿信咨詢原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處

中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍(lán)圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會迷失前進(jìn)方向。企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是正確決策、嚴(yán)密組織、協(xié)同行動、精心管理將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調(diào)整能力、創(chuàng)新能力等的集合。從總體上講，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力普遍不足。絕大部分企業(yè)沒有專門的部門來進(jìn)行戰(zhàn)略研究與管理，企業(yè)的戰(zhàn)略思想通常都只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中。戰(zhàn)略的制定也沒有一個科學(xué)合理的論證體系，戰(zhàn)略執(zhí)行既沒有貫徹戰(zhàn)略的組織保障，也沒有定期考核戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，最終使戰(zhàn)略不能和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，沒能給企業(yè)的發(fā)展以必要的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理完全不切實際，用處不大。而施工企業(yè)的情況更為滯后，由于其自身結(jié)構(gòu)松散、流動性強、勞動力密集，先天就有很多不利于戰(zhàn)略管理模式的缺陷。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的因素

首先，要關(guān)注專業(yè)化發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小型企業(yè)做到“有所不為而后有所為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。目前，一些中小企業(yè)意識不到這一點，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨特現(xiàn)象的最根本原因。

其次，中小企業(yè)制定戰(zhàn)略時一定要注意市場的深化細(xì)分。所謂市場深化細(xì)分，就是要求中小企業(yè)有明晰的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者。德國著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)っ讽f斯認(rèn)為，如果一家公司把全部資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題上，那么該公司就能興旺發(fā)達(dá)。

再次，在戰(zhàn)略制定上，中小企業(yè)還要認(rèn)識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他精通的企業(yè)或與之進(jìn)行技術(shù)合作。因為從價值鏈的角度來看，世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家會在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競爭優(yōu)勢，所以為了保持和強化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)可以只需保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價值。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式選擇

中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。

1、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略

專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量，擴(kuò)大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，因為專一化往往會過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實施專業(yè)化戰(zhàn)略管理模式時要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。

2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來說，相關(guān)多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3、尋找市場空隙戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進(jìn)退選擇。

4、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略管理模式。當(dāng)前市場競爭已進(jìn)入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式，有助于鞏固已占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。

5、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略管理模式。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風(fēng)險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。

6、特色經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是戰(zhàn)略管理模式成功的關(guān)鍵。

7、特許經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨立經(jīng)營權(quán)利。第二次世界大戰(zhàn)后，特許權(quán)經(jīng)營獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。中小企業(yè)通過特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險大大降低。

四、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建議

1、樹立戰(zhàn)略意識

中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。破除對戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，而中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單、人才缺乏等弱點，用不著或用不了戰(zhàn)略管理模式的錯誤意識。

2、加快制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理

大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，治理結(jié)構(gòu)不健全，重大決策由業(yè)主獨斷專行；由于委托代理成本高，而產(chǎn)權(quán)人出于保密動機(jī)，不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會威脅、優(yōu)勢劣勢等戰(zhàn)略問題，因此企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

3、引進(jìn)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略技能

根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接有關(guān)。許多企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理不知道什么是戰(zhàn)略管理模式；怎樣開展戰(zhàn)略管理，對行業(yè)情況及競爭對手進(jìn)行分析；如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和控制體系。他們理論上也不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇。因此，人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)班的設(shè)立將成為提高中小企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要渠道。

作者：睿信咨詢 林景宇

1、 前言

公司的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關(guān)鍵管理手段，眾多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實施推動企業(yè)的發(fā)展, 幫助建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文將簡要論述企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

2、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

a)什么是戰(zhàn)略？睿信致成專家從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對復(fù)雜多變、激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長期發(fā)展目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

b)什么是戰(zhàn)略管理？是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，是一個全過程的管理。睿信咨詢專家認(rèn)為通過戰(zhàn)略管理可以實現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；最后，通過對戰(zhàn)略的制定、實施和成果進(jìn)行評估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

c)什么是戰(zhàn)略管理體系？是企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰來做和怎么做三個根本的問題。

3、 科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架？

a)睿信致成專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

b)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成

其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動包括以下內(nèi)容

i.戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案；

ii.戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動規(guī)劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預(yù)算管理四大運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入；

iii.戰(zhàn)略評估：對上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實施情況以及部門戰(zhàn)略執(zhí)行力的評估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

三大戰(zhàn)略管理支撐手段則包括以下內(nèi)容：

i.組織保障：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的具體工作和責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略管理活動的有效實施；

ii.工作流程：明晰各戰(zhàn)略管理活動的工作流程，保證其高效推進(jìn)；

iii.IT系統(tǒng)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動提供支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動的高效流轉(zhuǎn)；

以上內(nèi)容僅是對公司的戰(zhàn)略管理體系的整體概念和架構(gòu)體系做了初步的論述，這僅是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系需要了解的基礎(chǔ)和前提條件，希望對廣大從事戰(zhàn)略管理方面工作的人士提供一些參考建議！

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