施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要及時(shí)、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價(jià)值鏈分析和信息化管理方法，實(shí)行成本管理戰(zhàn)略化。一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵　　“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的不斷修正與進(jìn)步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來(lái)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?！　　皯?zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動(dòng)中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來(lái)分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)資源在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?！　《?、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)　　與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上往往有著其獨(dú)特的性質(zhì)，最顯著的特點(diǎn)表現(xiàn)在其“生產(chǎn)的產(chǎn)品”與一般性企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比具有差異性，比如投資金額較大、項(xiàng)目生產(chǎn)建造期間較長(zhǎng)、產(chǎn)品具有不可移動(dòng)性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)活動(dòng)時(shí)，往往根據(jù)項(xiàng)目導(dǎo)向。具體而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到合同的限制　　由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常以單個(gè)項(xiàng)目的建筑經(jīng)營(yíng)為主，而單個(gè)項(xiàng)目又往往受到建筑合同的規(guī)范，根據(jù)合同內(nèi)容受到相關(guān)法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，顧客往往對(duì)產(chǎn)品的具體實(shí)施與建造具有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)利，施工企業(yè)必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來(lái)實(shí)施生產(chǎn)，這一現(xiàn)象表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品往往“先交易后生產(chǎn)”。這一特點(diǎn)要求施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注重保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果不能做到一次成功，將會(huì)嚴(yán)重影響利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?！　?、施工企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性　　通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產(chǎn)品較為復(fù)雜，所以其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)建設(shè)用材料、技術(shù)設(shè)備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個(gè)層次與領(lǐng)域，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高。生產(chǎn)復(fù)雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是施工項(xiàng)目較長(zhǎng)的時(shí)間和空間跨度，更是給企業(yè)的項(xiàng)目管理增加了難度?！　?、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件　　通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點(diǎn)，在不同的工程項(xiàng)目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求、獨(dú)特的設(shè)計(jì)需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營(yíng)的積累上不具備優(yōu)勢(shì)與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶?shí)現(xiàn)造成了阻礙?！　∪?、建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題和局限性　　1、在成本管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)　　目前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對(duì)成本進(jìn)行管理。施工企業(yè)容易忽視各個(gè)部門之間的彼此促進(jìn)作用在成本管理中的重要性，鼓勵(lì)地進(jìn)行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對(duì)成本管理的部門依舊限制在財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實(shí)上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來(lái)體現(xiàn)，反映的卻是工程項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的工作，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。正因?yàn)槿绱耍覈?guó)很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實(shí)而成為一種形式。

2、在成本管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識(shí)　　隨著施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，不得不進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)，體現(xiàn)在以不合理低價(jià)或較遲的收款期限作為競(jìng)標(biāo)獲勝的籌碼。實(shí)際上，這是一種盲目的競(jìng)標(biāo)形式，對(duì)于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價(jià)或延遲收款，都可能使企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資不抵債、無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，當(dāng)務(wù)之急不是盲目地壓低價(jià)格爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，而是要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來(lái)穩(wěn)步、分階段地制定計(jì)劃，進(jìn)而逐步推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　‰S著我國(guó)建筑行業(yè)愈來(lái)愈深刻的變化，全球化合作以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策支持，都為施工企業(yè)的多元化發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹(shù)立起戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，基于對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與戰(zhàn)略性思想的運(yùn)用，構(gòu)建與企業(yè)自身情況相吻合的成本分析框架，通過(guò)有效的成本管理引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)在短期內(nèi)降低成本?！　?、忽略企業(yè)層面的成本管理，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力　　目前我國(guó)施工企業(yè)普遍存在著將成本管理的范圍過(guò)度局限于對(duì)工程項(xiàng)目的控制上，忽視從企業(yè)整體角度來(lái)分析成本、制定計(jì)劃，這是我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模但不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。盡管施工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理，但是對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本并不能成為整體成本管理的全部?jī)?nèi)容。施工企業(yè)制定成本管理策略時(shí)應(yīng)注重與整體戰(zhàn)略成本管理理念相結(jié)合，依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好相應(yīng)的成本管理工作。施工企業(yè)應(yīng)更多地從企業(yè)層面出發(fā)來(lái)制訂成本管理策略，開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，例如利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)模化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢(shì)等。

4、成本管理方法較為落后，成本管理計(jì)劃難以落實(shí)施工企業(yè)都普遍意識(shí)到成本管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，所以也相應(yīng)制定了各項(xiàng)與成本管理相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進(jìn)企業(yè)成本的降低?？梢?jiàn)在進(jìn)行成本管理時(shí)，擁有一套科學(xué)、有效并且與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相匹配的成本管理方法或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統(tǒng)所搜集的成本數(shù)據(jù)就不能被有效識(shí)別與運(yùn)用，最終反而造成一種管理資源的浪費(fèi)?！　∷?、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略　　戰(zhàn)略成本管理的核心思想是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定增加。本文從提高戰(zhàn)略成本管理“協(xié)作”意識(shí)和構(gòu)建信息化成本管理系統(tǒng)兩個(gè)角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理給出了關(guān)鍵性的建議?！　?、建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟　　對(duì)于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，能夠幫助施工企業(yè)更為高效低進(jìn)行成本管理，以此來(lái)彌補(bǔ)施工企業(yè)原先存在業(yè)務(wù)流程管理混亂、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進(jìn)而從整體上提高業(yè)務(wù)流程的價(jià)值增加值。為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，施工企業(yè)有必要建立基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，彼此之間通過(guò)共享資源或優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)的最終需求為導(dǎo)向，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的信息儲(chǔ)存與溝通對(duì)接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，從價(jià)值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性成本管理與具體的作業(yè)流程或者價(jià)值鏈模式結(jié)合在一起，從原來(lái)的“對(duì)抗型”競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作型”競(jìng)爭(zhēng)模式?！　?、加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)施的應(yīng)用，強(qiáng)化戰(zhàn)略化管理效率　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的不斷更新與改進(jìn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)都成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率不可或缺的重要基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略化成本管理過(guò)程中，我們通常也能夠利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同流程或者生產(chǎn)階段之間信息的無(wú)縫對(duì)接，將所獲取的成本信息的準(zhǔn)確性與技術(shù)性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時(shí)效性，若成本分析不及時(shí)，則后期的分析結(jié)果無(wú)論多么準(zhǔn)確都毫無(wú)價(jià)值，電子信息化技術(shù)很好地解決了信息搜集與處理的時(shí)效性問(wèn)題，并且能夠在多個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時(shí)地找到有用信息，改進(jìn)各自的作業(yè)階段，有助于最終實(shí)現(xiàn)整體成本管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，信息化技術(shù)將最終簡(jiǎn)化施工企業(yè)的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實(shí)提供必要的基礎(chǔ)?！　【C上所述，對(duì)于施工企業(yè)而言，在戰(zhàn)略成本意識(shí)、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需要進(jìn)一步地改進(jìn)，但是在解決這些問(wèn)題之前，施工企業(yè)有必要率先將價(jià)值鏈管理與信息化管理進(jìn)一步融入到戰(zhàn)略成本管理中去，使得后續(xù)問(wèn)題的解決都能夠以價(jià)值鏈、信息化管理為依附，達(dá)到事半功倍的效果。

本文介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容和方法,分析了與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別,為幫助讀者全面了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有一定借鑒意義。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。它從戰(zhàn)略的高度,為企業(yè)提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的各種信息,協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善,使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它既是一種方法,又是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。

　　一、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與目標(biāo) 　　“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)” 最早是由英國(guó)學(xué)者賽門斯 Simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出來(lái)的。他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。此后,威爾生(Wilson)等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中,更加明確地將其定義為;“戰(zhàn)略會(huì)計(jì)師明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注的重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！边@些定義都有一個(gè)共同點(diǎn),體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征,即重視外部環(huán)境和市場(chǎng),注重整體性和前瞻性,注重使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供相關(guān)的信息。 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。最終目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)是一致的,也就是企業(yè)價(jià)值最大化。具體目標(biāo)主要包括協(xié)助管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)等四個(gè)方面。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容,目前尚未定論。有些學(xué)者認(rèn)為,主要有以下五個(gè)方面。 　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集相關(guān)信息,擬定各種切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案,供高層管理者選擇,協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 　　2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制,而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)因素,從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑,避免企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的大量的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。通常情況下,企業(yè)可以通過(guò)適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研與合理的研究開(kāi)發(fā)策略等來(lái)達(dá)到降低戰(zhàn)略成本的目的。 　　3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此,它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中,應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)建立成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖,確定盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際等相關(guān)指標(biāo),進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析。它以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

　　4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源投資分析。 　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)決策都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,報(bào)酬越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題,因此,它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等,來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法既包括傳統(tǒng)的分析方法、決策方法、控制方法,也包括一些管理會(huì)計(jì)的新方法。 　　1.社會(huì)價(jià)值鏈分析 　　價(jià)值鏈分析就是將價(jià)值形成過(guò)程分解成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè),以便更好地理解成本的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)生的原因。它還從外部環(huán)境的角度分析問(wèn)題,把每個(gè)企業(yè)都當(dāng)成整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán),從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈層次上分解產(chǎn)品的成本和收益,以此來(lái)調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。在分析過(guò)程中,要定義行業(yè)的價(jià)值鏈,將成本、收入和資產(chǎn)分配到各種價(jià)值作業(yè)中去,分析成本動(dòng)因,更好地組織價(jià)值鏈,分析和計(jì)算自己的價(jià)值鏈,從而使管理者認(rèn)真思考企業(yè)的作業(yè)如何才能增加顧客價(jià)值鏈的價(jià)值,企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)相比有無(wú)優(yōu)勢(shì)等。

　　2.預(yù)警分析 　　預(yù)警分析是一種對(duì)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的內(nèi)外部環(huán)境所做的一種預(yù)測(cè)。它既是一種方法,又是一個(gè)報(bào)告系統(tǒng),它可以事先提醒管理者注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的機(jī)遇和潛在的問(wèn)題。其目的是給予管理者足夠的準(zhǔn)備時(shí)間,以便其利用機(jī)遇或防止?jié)撛趩?wèn)題的惡化。預(yù)警分析通過(guò)縱向分析和橫向比較,可以及時(shí)提醒管理者把握機(jī)遇,防患于未然。預(yù)警分析中的關(guān)鍵因素因行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)而不同,既與外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇或潛在的問(wèn)題有關(guān),又與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有關(guān)。預(yù)警分析并非是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),它必須適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。預(yù)警指標(biāo)的選擇要建立在分析、研究行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上,要充分考慮原材料供應(yīng)和最終產(chǎn)品消費(fèi)形式的重大變化。 　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 　　企業(yè)能否取得成功在很大程度上取決于它如何面對(duì)它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了會(huì)計(jì)主體限制,可以在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比的基礎(chǔ)上提供比較性的管理會(huì)計(jì)信息,全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略,在競(jìng)爭(zhēng)中更加準(zhǔn)確地?fù)糁懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要害,有效地防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí),要詳細(xì)地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象及其目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面對(duì)外部進(jìn)攻可能采取的措施。通過(guò)這些分析,全面了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)面臨的問(wèn)題,決定與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng),尋找適應(yīng)外部變化的對(duì)策,判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力,借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的得失,制定自身的生存和發(fā)展策略。 此外,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也經(jīng)常使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究方法,如本量利分析法、差異分析法、邊際分析法、成本效益分析法等。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較 　　與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息突破了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的局限,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去,重視通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn);提供了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)管理者所能獲得的信息更為全面;改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度,采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬率;改變了傳統(tǒng)預(yù)算的編制形式,將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤,增加了顧客及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目等。它使企業(yè)的決策更加具有長(zhǎng)期性和靈活性,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。