各位關注了微憩企業(yè)的老板、高管，都會對自己的經營的企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再由全體員工推動實現，每個企業(yè)都會制定不同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，你們是如何去做的呢？微小憩在這里分析下我們公司是如何去制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個企業(yè)的經營戰(zhàn)略的選擇是否合理，決定著企業(yè)經營活動成敗，決定著企業(yè)能否實現高效的經營目標。企業(yè)想要實現自己的存活、盈利、發(fā)展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰(zhàn)略，一個企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果失誤，極有可能導致整個經營活動的滿盤皆輸，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，需要對自己的經營戰(zhàn)略作出正確的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞是企業(yè)能否長久地高效發(fā)展的重要基礎。

那么，好久是如何去制定企業(yè)的戰(zhàn)略的呢？

1、先定企業(yè)愿意

一家企業(yè)的愿意，體現著企業(yè)家他的立場和信仰，是企業(yè)里最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想， 企業(yè)愿景也會不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

管理者在定企業(yè)愿景時，需要思考3個問題

①我們要到哪里去？

②我們未來是什么樣的？

③目標是什么？

企業(yè)愿景既是企業(yè)戰(zhàn)略的指引，也是企業(yè)文化的導航，這就好比一個企業(yè)是一艘大船，我們要往哪個方向航行，到哪個目的去，在這船上的氛圍是企業(yè)文化的體現，愿意就是船上所有成員的共同努力的方向。

2、市場趨勢分析

做市場趨勢分析，是為了對影響市場供求變化的諸多因素進行調查研究，分析和預見市場的發(fā)展趨勢，提前或及時掌握市場供求變化的規(guī)律，為企業(yè)的經營決策提供可靠的依據。

做好市場趨勢分析，需要從以下3個方面著手。

①宏觀環(huán)境預測。

②行業(yè)的預測。

③企業(yè)營業(yè)額預測。

3、競爭結構分析

管理者可以從定性和定量兩個方面來分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況。要分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，最核心的問題就是這一行業(yè)所能提供的產品或服務有哪些，了解了這些以后，我們可以根據波特經典的五種競爭力量模型對此進行詳細的分析。

①分析確定五力：潛在的進入者、供應者、購買者、替代產品、行業(yè)內的競爭者，這五力中的哪一個是影響企業(yè)成敗的關鍵集團

②企業(yè)高層管理者可以從團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。

4、企業(yè)資源能力分析

企業(yè)資源和能力分析的目的，在于搞清楚企業(yè)資源和經營能力狀況，發(fā)現企業(yè)資源能力的不足，確認企業(yè)的核心資源和核心能力，明確企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標。

①識別企業(yè)的資源，發(fā)現與競爭對手相比較的強項和弱項，發(fā)現更佳的資源組合機會。

②認識企業(yè)的能力，認識企業(yè)該如何去做才能在競爭中更具效力，并將各項資源更好地融入到企業(yè)的能力發(fā)展之中。

③利用企業(yè)資源，選擇一個更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應外部的機會。

④發(fā)現并增加資源，發(fā)現戰(zhàn)略實現存在著的資源欠缺，繼續(xù)投入與加強未來競爭所需的資源。

5、企業(yè)優(yōu)勢和短板

一個企業(yè)就像一個人一樣，有著自己的優(yōu)勢和風險，在企業(yè)經營中我們要正視自己的短板，規(guī)避掉風險?，F在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，也是一樣可以去使用的。

那么企業(yè)的優(yōu)勢和短板體現在哪些方面？又該如何去分析呢？

①業(yè)務角度，公司現階段營收與目標營收情況。

②人才角度，基層人員到高層人才的人才梯隊情況。

③營銷角度，企業(yè)品牌建設，美譽度等建設。

每年倒閉的企業(yè)何其多，除了市場因素外，大多數企業(yè)倒閉的原因之一還在于企業(yè)缺乏根本的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)沒有一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就無法建立一個明確的發(fā)展目標，沒有目標，怎么能在市場洪流中站穩(wěn)腳跟呢？縱觀國內外大企業(yè)，無一不對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度重視，特別是在經濟全球化的今天，若想搶占更多市場，就更要在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)劃出一條不同于他人的特色道路。摩天之星股份見到很多企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都會犯一些基本錯誤，下面我們來盤點一下。

企業(yè)產品定位模糊

連自己都無法說清自身特色的企業(yè)是無法在市場的洪流中站穩(wěn)腳跟的。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開自身的產業(yè)特色與優(yōu)勢，一昧的跟隨大眾只會難以適應市場的變化，從而在激烈的競爭中被淘汰掉。另一方面，無法確定企業(yè)產品定位其實也就意味著難以確定企業(yè)在市場上的定位，這樣極易造成項目失敗、資金無法回籠的局面。有別于大眾的想法、對自身深刻的認知不僅能更好的打造企業(yè)品牌形象，更能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

企業(yè)無長遠戰(zhàn)略目標

企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時要考慮的第一要素，沒有明確的方向壓根就談不上戰(zhàn)略這回事。有些企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，認為市場的千變萬化中進行長遠計劃毫無意義，他們對企業(yè)的規(guī)劃完全來自于短期市場需求或資源利用，在摩天之星股份看來，這種想法十分荒謬。戰(zhàn)略講究的就是長遠性，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，涉及到的是企業(yè)的成長性，一個沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)等于無戰(zhàn)略，最終還是會被時代所淘汰。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃口號性

企業(yè)戰(zhàn)略不是口號也不是某個靈光一現的想法，而是一個科學嚴謹具有系統(tǒng)性的過程，涉及到企業(yè)內部外部各種方方面面的調研，需要一定的理性分析，這是一個為了實現目標而進行可行性論證的過程，而不是一句簡單的口號就能完成的。有些企業(yè)家缺乏系統(tǒng)性思考，以口號代替戰(zhàn)略，最終使得企業(yè)歷經沉浮，經受不住風險。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可操作性

某些企業(yè)為了體現出自己的能力，盲目抬高目標，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略無法實現；還有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于表面，完全就是紙上談兵毫無切實可行的能力，這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃說到底還是空談而已。企業(yè)戰(zhàn)略目標不是隨心所欲制定的，它的重點在于能不能有效利用現有資源以實現最大價值，這與企業(yè)實力有關。所以，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要著重考慮可操作性。

以上列舉的都具有一定的代表性，如果不盡快改正，一定會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?？偠灾?，對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的好壞已成為影響企業(yè)成敗的關鍵。