大家好，今天延續(xù)上次關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定相關(guān)分享，上次有給大家談到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)分析的一些內(nèi)容，部分讀者表示有些看不明白，其實(shí)簡(jiǎn)單理解，就是你在做一個(gè)項(xiàng)目之前，你要結(jié)合你自身的資源條件和外部市場(chǎng)、政策等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)切入口和合理規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

今天要給大家繼續(xù)分享，關(guān)于戰(zhàn)略的板塊，還是那句話，戰(zhàn)略定生死！

今天我會(huì)結(jié)合合我們這么多年的實(shí)操工具，給大家分享戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，后續(xù)會(huì)持續(xù)與大家分享更多關(guān)于戰(zhàn)略決策依據(jù)、落地實(shí)施工具、組織結(jié)構(gòu)匹配的干貨，希望大家保持關(guān)注！

一、戰(zhàn)略定位：

戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說(shuō)它指的是企業(yè)做事如何吸引人。對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，它需要回答四個(gè)問(wèn)題：

企業(yè)從事什么業(yè)務(wù)；企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；哪些客戶對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，哪些是必須要放棄的。

戰(zhàn)略定位的層次分解

全局角度，剖析產(chǎn)業(yè)鏈

不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

競(jìng)爭(zhēng)定位模型

二、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。

分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系

戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

通過(guò)一系列的流程分解，最終得出我們企業(yè)的五年戰(zhàn)略目標(biāo)、短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃

希望對(duì)您有幫助，后續(xù)分享請(qǐng)持續(xù)關(guān)注！

專注實(shí)體企業(yè)，服務(wù)中國(guó)連鎖

為什么來(lái)辦有反向，員工沒(méi)力量？

為什么老板很無(wú)助，員工很麻木？

大部分老板的戰(zhàn)略只是大腦中的想法，但是想法≠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是令老板著迷，員工興奮的事業(yè)。戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，寶航使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)管控。

員工對(duì)公司戰(zhàn)略不清楚、不相信或是事不關(guān)己，就會(huì)形成老板很興奮、員工很麻木的局面；老板必須清楚，如何量化戰(zhàn)略，找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的人才吸引和團(tuán)隊(duì)激活系統(tǒng)。

企業(yè)到底是先有人才，還是先有事業(yè)？老板憑什么凝聚人才和信心？

格局決定布局。良臣擇主而事，良禽折木而棲，優(yōu)秀的人才只會(huì)跟隨令人興奮的目標(biāo)和夢(mèng)想，優(yōu)秀的人才流失是因?yàn)槠髽I(yè)成就不了他的夢(mèng)想。卓越企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)有魅力，而且事業(yè)更有魅力，老板有事讓多少人為事業(yè)操心，事業(yè)就能做多大，這需要戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的力量。

各位關(guān)注了微憩企業(yè)的老板、高管，都會(huì)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再由全體員工推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定不同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，你們是如何去做的呢？微小憩在這里分析下我們公司是如何去制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否合理，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗，決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的存活、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果失誤，極有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿盤(pán)皆輸，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，需要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞是企業(yè)能否長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

那么，好久是如何去制定企業(yè)的戰(zhàn)略的呢？

1、先定企業(yè)愿意

一家企業(yè)的愿意，體現(xiàn)著企業(yè)家他的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)里最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想， 企業(yè)愿景也會(huì)不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

管理者在定企業(yè)愿景時(shí)，需要思考3個(gè)問(wèn)題

①我們要到哪里去？

②我們未來(lái)是什么樣的？

③目標(biāo)是什么？

企業(yè)愿景既是企業(yè)戰(zhàn)略的指引，也是企業(yè)文化的導(dǎo)航，這就好比一個(gè)企業(yè)是一艘大船，我們要往哪個(gè)方向航行，到哪個(gè)目的去，在這船上的氛圍是企業(yè)文化的體現(xiàn)，愿意就是船上所有成員的共同努力的方向。

2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析

做市場(chǎng)趨勢(shì)分析，是為了對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前或及時(shí)掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，需要從以下3個(gè)方面著手。

①宏觀環(huán)境預(yù)測(cè)。

②行業(yè)的預(yù)測(cè)。

③企業(yè)營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

3、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

管理者可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。要分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，最核心的問(wèn)題就是這一行業(yè)所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些，了解了這些以后，我們可以根據(jù)波特經(jīng)典的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

①分析確定五力：潛在的進(jìn)入者、供應(yīng)者、購(gòu)買者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，這五力中的哪一個(gè)是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵集團(tuán)

②企業(yè)高層管理者可以從團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對(duì)付或處理的威脅，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

4、企業(yè)資源能力分析

企業(yè)資源和能力分析的目的，在于搞清楚企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)能力狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源能力的不足，確認(rèn)企業(yè)的核心資源和核心能力，明確企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。

①識(shí)別企業(yè)的資源，發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會(huì)。

②認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)企業(yè)該如何去做才能在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力，并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力發(fā)展之中。

③利用企業(yè)資源，選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部的機(jī)會(huì)。

④發(fā)現(xiàn)并增加資源，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)存在著的資源欠缺，繼續(xù)投入與加強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的資源。

5、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和短板

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，有著自己的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我們要正視自己的短板，規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也是一樣可以去使用的。

那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板體現(xiàn)在哪些方面？又該如何去分析呢？

①業(yè)務(wù)角度，公司現(xiàn)階段營(yíng)收與目標(biāo)營(yíng)收情況。

②人才角度，基層人員到高層人才的人才梯隊(duì)情況。

③營(yíng)銷角度，企業(yè)品牌建設(shè)，美譽(yù)度等建設(shè)。