每年倒閉的企業(yè)何其多，除了市場因素外，大多數企業(yè)倒閉的原因之一還在于企業(yè)缺乏根本的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)沒有一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就無法建立一個明確的發(fā)展目標，沒有目標，怎么能在市場洪流中站穩(wěn)腳跟呢？縱觀國內外大企業(yè)，無一不對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度重視，特別是在經濟全球化的今天，若想搶占更多市場，就更要在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)劃出一條不同于他人的特色道路。摩天之星股份見到很多企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都會犯一些基本錯誤，下面我們來盤點一下。

企業(yè)產品定位模糊

連自己都無法說清自身特色的企業(yè)是無法在市場的洪流中站穩(wěn)腳跟的。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開自身的產業(yè)特色與優(yōu)勢，一昧的跟隨大眾只會難以適應市場的變化，從而在激烈的競爭中被淘汰掉。另一方面，無法確定企業(yè)產品定位其實也就意味著難以確定企業(yè)在市場上的定位，這樣極易造成項目失敗、資金無法回籠的局面。有別于大眾的想法、對自身深刻的認知不僅能更好的打造企業(yè)品牌形象，更能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

企業(yè)無長遠戰(zhàn)略目標

企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時要考慮的第一要素，沒有明確的方向壓根就談不上戰(zhàn)略這回事。有些企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，認為市場的千變萬化中進行長遠計劃毫無意義，他們對企業(yè)的規(guī)劃完全來自于短期市場需求或資源利用，在摩天之星股份看來，這種想法十分荒謬。戰(zhàn)略講究的就是長遠性，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，涉及到的是企業(yè)的成長性，一個沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)等于無戰(zhàn)略，最終還是會被時代所淘汰。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃口號性

企業(yè)戰(zhàn)略不是口號也不是某個靈光一現的想法，而是一個科學嚴謹具有系統性的過程，涉及到企業(yè)內部外部各種方方面面的調研，需要一定的理性分析，這是一個為了實現目標而進行可行性論證的過程，而不是一句簡單的口號就能完成的。有些企業(yè)家缺乏系統性思考，以口號代替戰(zhàn)略，最終使得企業(yè)歷經沉浮，經受不住風險。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可操作性

某些企業(yè)為了體現出自己的能力，盲目抬高目標，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略無法實現；還有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于表面，完全就是紙上談兵毫無切實可行的能力，這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃說到底還是空談而已。企業(yè)戰(zhàn)略目標不是隨心所欲制定的，它的重點在于能不能有效利用現有資源以實現最大價值，這與企業(yè)實力有關。所以，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要著重考慮可操作性。

以上列舉的都具有一定的代表性，如果不盡快改正，一定會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。總而言之，對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的好壞已成為影響企業(yè)成敗的關鍵。

提起戰(zhàn)略管理，我們總是認為好大的一個概念，總是認為離我們很遠。其實我們作為公司組織的一個個體，戰(zhàn)略無時無刻不在我們身邊。與我們日常生活中的任何小事一樣，公司的戰(zhàn)略管理，也是經歷一個分析、選擇、實施的循環(huán)過程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對公司當前以及未來發(fā)展的關鍵影響因素，從而進一步確定在選擇戰(zhàn)略時應面對的具體因素有哪些。

與其他事項分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過了解外部所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，發(fā)現企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、機會與威脅。

二是內部環(huán)境分析。通過分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據對戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三個部分。

職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時可以考慮對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調等多個角度。制定戰(zhàn)略方案時可以采用自上而下、自下而上或上下結合的方法。

二是評估戰(zhàn)略備選方案。對備選戰(zhàn)略方案進行評估時，通常會考慮以下三個原則：第一，適宜性標準?？紤]選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實現企業(yè)的目標。第二，可接受性標準。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關者所接受。第三，可行性標準。對戰(zhàn)略方案的評估最終要落到對企業(yè)來講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風險及可行性問題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個備選戰(zhàn)略方案中選擇一個。選擇過程可以采用以下方式：第一，根據企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現，因此從企業(yè)目標出發(fā)，選擇對實現企業(yè)目標最有利的方案。第二，提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰(zhàn)略，提交上級部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的方案。第三，聘請外部機構。通過聘請外部機構、專家提供專業(yè)指導意見，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略從方案轉化為行動，具體應用到企業(yè)的日?；顒又腥?。戰(zhàn)略實施的過程，我們需要關注企業(yè)的下述事項：

1、組織結構

確定一個合理的組織結構類型，從而確定如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力。比如企業(yè)的管理結構是高長型還是扁平型，決策權力是集中還是分散，企業(yè)的組織結構類似能否適應企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。

3、公司政治關系

企業(yè)內部各團體有其不同的利益要求和目標，這種許多要求會有沖突，這些利益沖突會導致各種政治性的爭斗和結盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實施中必須正確把握各種政治關系和活動。

4、組織協調和控制系統

戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內各單位的集體行動和協調，企業(yè)必須確定采用什么標準評價各下屬單位的效益，控制他們的行動。

同時，還應該協調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化等諸多方面的關系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個一次性工作，而是一個循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，不斷循環(huán)往復。