本文依舊是吳事生飛的純原創(chuàng)文章，希望大家喜歡，謝謝！

兵法有云：不謀一世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。這里說的謀一世和謀全局就是戰(zhàn)略。平常說的三十六計講的就是戰(zhàn)術。而很多問題因為表現在一個個的執(zhí)行層面上，就讓大家認為最終的失敗是執(zhí)行層面的問題。其實不然，這是整個大背景、大環(huán)境的問題。也是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的問題。

企業(yè)要重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行

工欲善其事必先利其器，企業(yè)必須先加強自身的底蘊和修養(yǎng)，才能認識到講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行的重要性。

企業(yè)怎么做戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行

企業(yè)要先了解自己，然后改變自己，最后才能改變自己的命運。

戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略前，要先梳理企業(yè)自身具備的能力、資源以及所處的環(huán)境。然后確認合適企業(yè)發(fā)展的領域和行業(yè)。再決定應用什么樣的產品去開疆拓土。制定一脈相承、緊密相連的短期、中期、長期的目標，最終構成戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術

企業(yè)內部要搭建好平臺，在平臺上部署合適的戰(zhàn)術，讓整個公司的經營、業(yè)務、決策緊密相連。企業(yè)的不同階段應用不同的戰(zhàn)術。

執(zhí)行

把產品開發(fā)工序流程化。調研、需求、評審、計劃、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布、維護等執(zhí)行落到實處。

企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行講究內外兼修、內外結合。外修好比：手與足合，肘與膝合，肩與胯合。內修好比：心與意合、意與氣合、氣與力合。這樣企業(yè)才能爆發(fā)出最大的潛能，戰(zhàn)無不勝。

結束語

帶走一份轉發(fā)，讓他溫暖我的雙眼。

留下一波關注，讓它停泊在楓橋邊。

點贊的你，還在堅持那份情感。

許多年以后才發(fā)覺，又回到你面前。

今天就寫到這，我是吳事生飛，下次再見。

為什么老板有方向，員工沒力量？

為什么老板很無助，員工很麻木？

其實是老板怎么不知道走，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。

大部分老板的戰(zhàn)略只是大腦中的想法，但是想法≠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是令老板著迷，員工興奮的事業(yè)。

一、什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，愿景、使命、遠景、價值觀、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、組織架構、戰(zhàn)略目標與運營管控等等

二、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？

員工對公司戰(zhàn)略不清楚、不相信或是事不關己，就會形成老板很興奮、員工很麻木的局面；老板必須清楚，如何量化戰(zhàn)略，找到目標實現的關鍵節(jié)點，呈現企業(yè)平臺，建立強大的人才吸引和團隊激活系統(tǒng)。

三、如何制定或梳理戰(zhàn)略？

從四個維次入：

人：如，人的戰(zhàn)略、人的規(guī)劃，人的能量，人的架構、人的總結、人的方向·····

錢：什么是錢？錢從哪里來？錢喜歡去哪里？

事：企業(yè)文化梳理、宏觀戰(zhàn)略梳理、微觀戰(zhàn)略梳理，全息空間梳理

魂：找魂、畫魂、安魂········

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