大金

杉杉、利郎、九牧王等一眾男裝上市服企，將如何調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)?

去年以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)深度調(diào)整的服裝行業(yè)終于走出陰霾，出現(xiàn)提振回暖跡象。但從2017年業(yè)績(jī)來(lái)看，相對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌和女裝行業(yè)，男裝企業(yè)整體業(yè)績(jī)還是偏弱，大多男裝品牌仍然沒(méi)有滿(mǎn)血回歸。杉杉、利郎、九牧王等男裝企業(yè)，將如何調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)?

摩登大道：從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到綜合線(xiàn)上零售

摩登大道再啟并購(gòu)。今年2月23日，摩登大道發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)哈爾濱邁遠(yuǎn)電子商務(wù)有限公司控股權(quán)，交易完成后，目標(biāo)公司將成為摩登大道控股子公司。3月19日，摩登大道發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告稱(chēng)，集團(tuán)與交易各方正積極討論交易方案，推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組的各項(xiàng)工作。摩登大道稱(chēng)，收購(gòu)邁遠(yuǎn)電子旨在打通歐洲與國(guó)內(nèi)線(xiàn)上線(xiàn)下供應(yīng)鏈。

從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到綜合線(xiàn)上零售，摩登大道探索著國(guó)內(nèi)服飾品牌的另一種轉(zhuǎn)型方式。眾所周知，摩登大道的前身是男裝卡奴迪路。2014年開(kāi)始，卡奴迪路開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路，提出“互聯(lián)網(wǎng)+全球時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2016年卡奴迪路服飾正式更名為摩登大道時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司。

杉杉：持續(xù)收縮戰(zhàn)略

一番重組整合之后，杉杉品牌選擇在香港回歸資本市場(chǎng)。3月13日，杉杉品牌運(yùn)營(yíng)股份有限公司的招股說(shuō)明書(shū)出現(xiàn)在香港聯(lián)交所的官網(wǎng)上。資料顯示，杉杉品牌目前主要經(jīng)營(yíng)FIRS、SHANSHAN、MARCO AZZALI以及LUBIAM四個(gè)男裝品牌。杉杉品牌表示，鑒于MARCO AZZALI和LUBIAM品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售表現(xiàn)日漸下滑，決定向第三方出售上述兩個(gè)品牌，集中資源發(fā)展核心品牌FIRS及SHANSHAN。FIRS定位于35~45歲男性的商務(wù)男裝，而SHANSHAN的定位則是25~35歲年輕男性的商務(wù)休閑男裝。

海瀾之家：擺脫男人衣柜的老形象

海瀾之家正在急于擺脫“男人衣柜”的老形象，馬不停蹄擴(kuò)張女裝、童裝、家居、海外等多方面的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極求新求變，努力向多元化、時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。2017年8月，海瀾之家宣布投資1億元參股本土快時(shí)尚品牌UR，9月，旗下生活類(lèi)家居品牌海瀾優(yōu)選生活館Heilan Home開(kāi)業(yè)，線(xiàn)上店鋪隨后上線(xiàn)。今年以來(lái)，海瀾優(yōu)選生活館更是緊鑼密鼓的加快了線(xiàn)下布局。

九牧王：入局教育

近期，九牧王發(fā)布公告稱(chēng)，其全資子公司九牧王零售投資管理有限公司與TH教育資本簽署協(xié)議，九牧王零售擬作為有限合伙人，參與認(rèn)購(gòu)TH教育資本一期基金(有限合伙)的份額。2017年4月，九牧王曾發(fā)布公告宣稱(chēng)跨界教育，其全資子公司九盛投資與上海慕華簽署合伙協(xié)議，擬參與設(shè)立杭州慕華基金，規(guī)模達(dá)10億元，投資于文化教育及其衍生行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。

利郎：加快子系列開(kāi)店步伐

利郎同樣不斷在市場(chǎng)變革中尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。目前，利郎擁有LILANZ和LILANZ輕時(shí)尚系列LESS IS MORE兩大產(chǎn)品主力線(xiàn)。LILANZ針對(duì)25~45歲消費(fèi)者，LILANZ輕時(shí)尚則重點(diǎn)針對(duì)20~35 歲的年輕消費(fèi)者。2018年利郎計(jì)劃借力消費(fèi)市場(chǎng)回暖，實(shí)現(xiàn)一系列的品牌擴(kuò)充計(jì)劃。利郎稱(chēng)，配合新的消費(fèi)模式，集團(tuán)在2018年將繼續(xù)推動(dòng)分銷(xiāo)商在省會(huì)和地級(jí)市的購(gòu)物商場(chǎng)開(kāi)大店，同時(shí)將推出新零售業(yè)務(wù)，加速推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下的發(fā)展。集團(tuán)將繼續(xù)投資LILANZ品牌，除了提升同店效益、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，亦要爭(zhēng)取占領(lǐng)新市場(chǎng)。

紅豆：回歸服裝主業(yè)

在不到三年的時(shí)間內(nèi)，紅豆股份控股股東及其一致行動(dòng)人合計(jì)通過(guò)5輪增持了2.26億股，而從2017年的5月5日至今年1月19日，共計(jì)實(shí)施了20次操作，如此高頻率的增持或彰顯了其對(duì)公司回歸主業(yè)前景的信心。2001年上市的紅豆股份原本主營(yíng)男裝品牌，2003年開(kāi)始跨界地產(chǎn)，實(shí)行雙主業(yè)運(yùn)營(yíng)。去年6月，公司以8.2億元價(jià)格徹底剝離經(jīng)營(yíng)了14年的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逆市回歸服裝主業(yè)。

卡賓：優(yōu)化零售店鋪

卡賓2017業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，過(guò)去兩年優(yōu)化零售店鋪方面的努力開(kāi)始顯現(xiàn)成效，整體同店銷(xiāo)售由2016年下跌8.7%提升至2017年同店銷(xiāo)售微升1.5%，其中卡賓都市品牌店的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)較為理想。截止2017年12月31日，公司在內(nèi)地超過(guò)300個(gè)城市擁有845間零售店鋪，其中超過(guò)三分之二的零售店鋪位于二三線(xiàn)城市。在全部零售店鋪中，使用批發(fā)模式、代銷(xiāo)模式及自營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

滿(mǎn)血復(fù)活尚需時(shí)日

從海瀾之家、利郎、九牧王等男裝上市服企近期或未來(lái)的品牌動(dòng)向和戰(zhàn)略重心來(lái)看，盡管各家有各家的戰(zhàn)術(shù)和策略，但看似千姿百態(tài)各不相同的復(fù)活路數(shù)之中，有一點(diǎn)是共通的，那就是——轉(zhuǎn)型升級(jí)。在鞏固和調(diào)整自身主要業(yè)務(wù)和模式的同時(shí)，男裝品牌們正在不斷地嘗試新的模式、方向和手段，積極求新求變，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)和突破口。

從男裝上市服企轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)來(lái)看，根本原因或在于男裝行業(yè)乃至整個(gè)服裝行業(yè)持續(xù)低迷不振了太久。而從具體來(lái)看，則各家有各家的原因了。有些企業(yè)是源于原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);有些是業(yè)務(wù)調(diào)整，補(bǔ)充或削減部分業(yè)務(wù);有些是加碼熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘新的增長(zhǎng)空間;有些則是揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化或收縮渠道戰(zhàn)略。

無(wú)疑，變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為擺在每個(gè)服裝企業(yè)面前的必答題。在發(fā)展、調(diào)整和復(fù)蘇的過(guò)程中，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、確立模式、鞏固優(yōu)勢(shì)的發(fā)展之路將長(zhǎng)期持續(xù)，而行業(yè)格局也將進(jìn)一步分化。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)低迷期的男裝服企們，尚需時(shí)日積攢能量和恢復(fù)體能，才能在回暖提振的春天滿(mǎn)血復(fù)活。

導(dǎo)語(yǔ)：過(guò)去30幾年是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的啟蒙期，造就了大批大批的老板/企業(yè)家，他們雖然賺到了錢(qián)，但這些錢(qián)屬于“機(jī)遇型成功”。也就是王健林所說(shuō)的：“清華北大，不如膽子大?！笨磕懥看螅蚁敫腋啥J出一番天地。但這種“機(jī)遇”隨著非理性繁榮的終結(jié)而止！

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，粗放型的成長(zhǎng)，必須讓位于“精細(xì)”化的成長(zhǎng)；機(jī)遇型成功必將讓位于戰(zhàn)略型成功。

王老師在2014年出版了《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》一書(shū)，在當(dāng)年就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到將有大批傳統(tǒng)老板會(huì)在“新常態(tài)”的時(shí)代，被無(wú)情的淘汰掉。

靠膽大起家的老板，將讓位于靠智慧、靠戰(zhàn)略的新一代企業(yè)家。

所以，以前的老板會(huì)搞關(guān)系；未來(lái)的企業(yè)家必須懂戰(zhàn)略。否則企業(yè)不但難以發(fā)展，甚至難于生存。

當(dāng)然，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，你可能已經(jīng)聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)次了，但是，你真的理解這個(gè)詞的真正內(nèi)涵以及應(yīng)用規(guī)律嗎？

接下來(lái)我跟大家分享一個(gè)王紫杰老師指導(dǎo)很有代表性的案例，來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，跟大家分享一下關(guān)于“戰(zhàn)略智慧”的重要性?？梢猿浞终f(shuō)明戰(zhàn)略是什么，以及戰(zhàn)略的制定規(guī)律。

（圖為王紫杰老師與酩品國(guó)際胡總合影）

王老師輔導(dǎo)"深圳前海酩品國(guó)際紅酒"，從年銷(xiāo)售額千萬(wàn)級(jí)的普通紅酒貿(mào)易商，半年內(nèi)成長(zhǎng)為跨紅酒貿(mào)易、海外酒莊定制旅游、海外酒莊地產(chǎn)投資的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的10倍增長(zhǎng)，并獲得招商資本等多家PE私募投資合作。

上圖是王紫杰老師幫深圳銘品公司董事長(zhǎng)胡朝國(guó)先生策劃的“酒店資產(chǎn)峰會(huì)”后，在2015年11月19日他跟老師的合影，在深圳東海朗廷酒店那場(chǎng)會(huì)后，他取得了意想不到的成功，會(huì)后非常感謝我的戰(zhàn)略建議，幫助他的公司順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

前海銘品原本是一家傳統(tǒng)的進(jìn)口紅酒貿(mào)易商，主營(yíng)法國(guó)進(jìn)口干邑系列中、高端紅酒。在生意紅火的時(shí)候，一年的銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn)，利潤(rùn)非常高，幾乎是躺著賺錢(qián)。

但隨著2013年新格局開(kāi)啟，政商高端奢侈消費(fèi)瞬間蒸發(fā)，高端紅酒的市場(chǎng)急劇萎縮，他們公司的業(yè)績(jī)下滑了80%，公司面臨極大困境。

2015年上半年，前海銘品胡總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了王紫杰老師，希望幫他們找到紅酒貿(mào)易的新模式，挽救限于困境的公司。當(dāng)時(shí)，王紫杰老師跟他們講了戰(zhàn)略的原理。

哈佛商學(xué)院教授“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特論述過(guò)：

戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。

——邁克爾·波特

“定位之父”杰克·特勞特則進(jìn)一步指出：戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)以上國(guó)際經(jīng)典戰(zhàn)略理論，我們可以得出以下結(jié)論：

戰(zhàn)略必須符合客戶(hù)所需要的獨(dú)特價(jià)值

這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，很多老板都會(huì)說(shuō)，但真正落到企業(yè)實(shí)地，卻是絕大多數(shù)老板根本做不到的。

胡總來(lái)找王老師，是希望王老師幫助他們解決紅酒銷(xiāo)售難題的,但是，王老師跟他們說(shuō)：

企業(yè)90%的問(wèn)題，不是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題；而是戰(zhàn)略問(wèn)題

“賣(mài)紅酒”看上去是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)層面的問(wèn)題，是個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題；但這個(gè)問(wèn)題的根源出在“戰(zhàn)略”。

如果不從根本上解決戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)只能痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只是臨時(shí)變通一下，暫時(shí)緩解企業(yè)難題；但戰(zhàn)略不改變，企業(yè)根本無(wú)法徹底提升業(yè)績(jī)。

所以，王老師就建議他們要從戰(zhàn)略層面尋找答案，從而在更高層面，解決“賣(mài)酒難題”。

比如說(shuō)當(dāng)一個(gè)人都身處一個(gè)迷宮里面，這個(gè)人沒(méi)有地圖的時(shí)候，無(wú)論他向東、西、南、北哪個(gè)方向走，都是錯(cuò)路。突破迷宮最好的方法，就是提升自己的境界，直接站在迷宮上方空中再向下看，就可以直接看到出口，看上去環(huán)繞復(fù)雜的迷宮，其實(shí)可以輕松突破。

這就是王老師比較擅長(zhǎng)的解決企業(yè)問(wèn)題的思維：用大炮打蚊子，用戰(zhàn)略解決戰(zhàn)術(shù)。

接下來(lái)王老師介紹一個(gè)王紫杰老師本人原創(chuàng)的戰(zhàn)略工具，它簡(jiǎn)潔易用，可以快速找到企業(yè)的問(wèn)題出在哪個(gè)層面，并快速推導(dǎo)出解決方案。王老師稱(chēng)之為“戰(zhàn)略5層次理論”。

（圖2 戰(zhàn)略5層次分析表）

像波特教授說(shuō)一句“戰(zhàn)略就是價(jià)值定位”，這是很容易的。但難的是，如何把這一句話(huà)落到實(shí)地，可以真真正正的解決企業(yè)的問(wèn)題。尤其是立竿見(jiàn)影的解決中小企業(yè)的種種難題——這可是不容易的任務(wù)。

王老師15年時(shí)間內(nèi)輔導(dǎo)過(guò)幾百個(gè)行業(yè)的企業(yè)家，在長(zhǎng)年累月的戰(zhàn)略顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)累積之后，創(chuàng)作了一個(gè)簡(jiǎn)單易用的工具，就是上圖所示的“戰(zhàn)略5層次分析表”。

絕大多數(shù)老板要問(wèn)的決定企業(yè)生死的重大問(wèn)題，無(wú)論是銷(xiāo)售方面的，還是融資方面的，只要把問(wèn)題套進(jìn)去，基本很快都可以得出答案。這是一個(gè)分析企業(yè)戰(zhàn)略很重要的工具。

行業(yè)周期揭示財(cái)富創(chuàng)造規(guī)律

關(guān)于戰(zhàn)略，最基本的問(wèn)題，就是“行業(yè)周期”。賺大錢(qián)的人，一定是在正確的時(shí)間點(diǎn)上，進(jìn)入了正確的行業(yè)。沒(méi)有人可以超越行業(yè)趨勢(shì)，沒(méi)有人可以逆轉(zhuǎn)商業(yè)演化潮流。

企業(yè)家不要愛(ài)上行業(yè)，而要愛(ài)上趨勢(shì)！

企業(yè)家第一個(gè)要思考的問(wèn)題，就是“什么才是世界未來(lái)的趨勢(shì)？”當(dāng)找到趨勢(shì)之后，馬上把自己的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，進(jìn)入趨勢(shì)，跟趨勢(shì)共舞。

王老師跟胡總說(shuō)，不是你的酒不好，不是你的服務(wù)不好，不是你的品牌不好。而是趨勢(shì)已經(jīng)不在了。曾經(jīng)快速成長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)在萎縮，這就是“天下大勢(shì)”，你不可能抗拒，更不可能逆轉(zhuǎn)。

所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”，而不是“英雄造時(shí)勢(shì)”。

中高端紅酒市場(chǎng)雖然仍然存在，但成長(zhǎng)速度跟規(guī)模，已經(jīng)不是過(guò)去爆炸的發(fā)展時(shí)期了。如果你還繼續(xù)專(zhuān)注于這個(gè)市場(chǎng)，那么，你就要做好吃苦的準(zhǔn)備。也就是說(shuō)，要付出比過(guò)去10倍的努力，業(yè)績(jī)說(shuō)不定還不如過(guò)去……

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富分配法則就是：“選擇比努力更重要，財(cái)富永遠(yuǎn)在趨勢(shì)行業(yè)里”。

所以，阿里巴巴現(xiàn)在做電影、搞金融、投外賣(mài)……

王健林投資電影院，搞萬(wàn)達(dá)旅游城，做萬(wàn)達(dá)金融……

許家印賣(mài)保險(xiǎn)、做糧油、玩足球……

我們只是順應(yīng)趨勢(shì)，順應(yīng)客戶(hù)的需求，而不能違背天下大勢(shì)！

在王老師的建議下，胡朝國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始分析中、高端紅酒客戶(hù)的新需求，結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的藍(lán)海商機(jī)……

酒莊古堡資產(chǎn)大商機(jī)

2008年金融海嘯席卷全球，歐洲損失慘重。很多酒莊、古堡之類(lèi)的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格下滑。而國(guó)內(nèi)高凈值人群現(xiàn)在正面臨人民幣貶值壓力，全球配置資產(chǎn)，已經(jīng)成為這群人的共同選擇。

很多國(guó)內(nèi)土豪都喜歡收購(gòu)國(guó)外的酒莊資產(chǎn)，但苦于不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，往往成為虧損負(fù)擔(dān)。但胡朝國(guó)跟國(guó)外無(wú)數(shù)酒莊家族做生意多年，他本人擁有豐富的酒莊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。只是他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，這一生還有機(jī)會(huì)從紅酒貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成為“酒莊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”。

王老師給了他關(guān)鍵的提示：中高端人群的海外投資需求，是最大的趨勢(shì)之一！于是，前海銘品在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，增加新的業(yè)務(wù)板塊。從單純的紅酒貿(mào)易商，轉(zhuǎn)型成為“酒莊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”。

同時(shí)，把酒莊、古堡的旅游產(chǎn)業(yè)也一并抓起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“貿(mào)易+旅游+投資”的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。這就有了前面圖1所示的“峰會(huì)”。

在峰會(huì)上，前海銘品推薦紅酒，推薦酒莊定制旅游，推薦酒店地產(chǎn)投資……成果顯著,不到2個(gè)月時(shí)間，就已經(jīng)成功融資，完成了對(duì)法國(guó)知名古堡的收購(gòu)。

該收購(gòu)?fù)瓿刹坏?個(gè)月，馬云本人就在旁邊收購(gòu)了另一個(gè)法國(guó)酒莊，趙薇以及馬云等知名人士對(duì)法國(guó)酒莊的熱捧，再加上2016年年初人民幣的貶值，導(dǎo)致前海銘品的古堡迅速升值,其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紅酒銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)，這就是戰(zhàn)略的價(jià)值。

戰(zhàn)略的智慧

行業(yè)選擇后，就是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的再組合包裝。我指導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)了“全球生活家”以及“莊主合伙人”等新會(huì)員產(chǎn)品。

●全球生活家：買(mǎi)紅酒，送法國(guó)酒莊定制旅游

●莊主合伙人：買(mǎi)酒莊股權(quán)做投資，委托前海銘品運(yùn)營(yíng)……

把賣(mài)紅酒，升級(jí)為賣(mài)旅游+投資，效果立竿見(jiàn)影。

此外，我對(duì)胡總團(tuán)隊(duì)的建議還有很多，概括為下表：

行業(yè)周期

快速進(jìn)入海外資產(chǎn)投資、高端旅游業(yè)

產(chǎn)品價(jià)值

“全球生活家”、“莊主合伙人”

營(yíng)銷(xiāo)模式

線(xiàn)上社群+線(xiàn)下會(huì)銷(xiāo)

商業(yè)模式

整合私人銀行、證券公司、商會(huì)

金融模式

股權(quán)投資、私募基金等

上表僅為一個(gè)簡(jiǎn)單的概略，真正的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)還有很多細(xì)節(jié)，才能快速落地實(shí)施。

王老師通過(guò)同樣的思路，已經(jīng)幫助數(shù)百個(gè)行業(yè)的老板實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。很多老板都以為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。在我看來(lái)，不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)更大。

決定企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型的，不是老板的個(gè)人意志，而是天下大勢(shì)，是趨勢(shì)，是客戶(hù)的需求。當(dāng)你的戰(zhàn)略跟趨勢(shì)匹配時(shí)，你就會(huì)成功；當(dāng)你的戰(zhàn)略跟趨勢(shì)違背時(shí)，你會(huì)就失敗。

好的戰(zhàn)略，實(shí)施起來(lái)見(jiàn)效非常快，而且風(fēng)險(xiǎn)是可控的，任何企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)，只要戰(zhàn)略是正確的。

王老師研究戰(zhàn)略已經(jīng)很多年，通過(guò)大量的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)90%的企業(yè)做不到，都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。

所以，大企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略。

王老師建議老板一定要把戰(zhàn)略研究與實(shí)施，做為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，一定要重視戰(zhàn)略，投資于戰(zhàn)略。