為什么來(lái)辦有反向，員工沒(méi)力量？

為什么老板很無(wú)助，員工很麻木？

大部分老板的戰(zhàn)略只是大腦中的想法，但是想法≠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是令老板著迷，員工興奮的事業(yè)。戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，寶航使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)管控。

員工對(duì)公司戰(zhàn)略不清楚、不相信或是事不關(guān)己，就會(huì)形成老板很興奮、員工很麻木的局面；老板必須清楚，如何量化戰(zhàn)略，找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的人才吸引和團(tuán)隊(duì)激活系統(tǒng)。

企業(yè)到底是先有人才，還是先有事業(yè)？老板憑什么凝聚人才和信心？

格局決定布局。良臣擇主而事，良禽折木而棲，優(yōu)秀的人才只會(huì)跟隨令人興奮的目標(biāo)和夢(mèng)想，優(yōu)秀的人才流失是因?yàn)槠髽I(yè)成就不了他的夢(mèng)想。卓越企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)有魅力，而且事業(yè)更有魅力，老板有事讓多少人為事業(yè)操心，事業(yè)就能做多大，這需要戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的力量。

各位關(guān)注了微憩企業(yè)的老板、高管，都會(huì)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再由全體員工推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定不同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，你們是如何去做的呢？微小憩在這里分析下我們公司是如何去制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否合理，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗，決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的存活、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果失誤，極有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿盤(pán)皆輸，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，需要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞是企業(yè)能否長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

那么，好久是如何去制定企業(yè)的戰(zhàn)略的呢？

1、先定企業(yè)愿意

一家企業(yè)的愿意，體現(xiàn)著企業(yè)家他的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)里最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想， 企業(yè)愿景也會(huì)不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

管理者在定企業(yè)愿景時(shí)，需要思考3個(gè)問(wèn)題

①我們要到哪里去？

②我們未來(lái)是什么樣的？

③目標(biāo)是什么？

企業(yè)愿景既是企業(yè)戰(zhàn)略的指引，也是企業(yè)文化的導(dǎo)航，這就好比一個(gè)企業(yè)是一艘大船，我們要往哪個(gè)方向航行，到哪個(gè)目的去，在這船上的氛圍是企業(yè)文化的體現(xiàn)，愿意就是船上所有成員的共同努力的方向。

2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析

做市場(chǎng)趨勢(shì)分析，是為了對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前或及時(shí)掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，需要從以下3個(gè)方面著手。

①宏觀環(huán)境預(yù)測(cè)。

②行業(yè)的預(yù)測(cè)。

③企業(yè)營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

3、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

管理者可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。要分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，最核心的問(wèn)題就是這一行業(yè)所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些，了解了這些以后，我們可以根據(jù)波特經(jīng)典的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

①分析確定五力：潛在的進(jìn)入者、供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，這五力中的哪一個(gè)是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵集團(tuán)

②企業(yè)高層管理者可以從團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對(duì)付或處理的威脅，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

4、企業(yè)資源能力分析

企業(yè)資源和能力分析的目的，在于搞清楚企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)能力狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源能力的不足，確認(rèn)企業(yè)的核心資源和核心能力，明確企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。

①識(shí)別企業(yè)的資源，發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會(huì)。

②認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)企業(yè)該如何去做才能在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力，并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力發(fā)展之中。

③利用企業(yè)資源，選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部的機(jī)會(huì)。

④發(fā)現(xiàn)并增加資源，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)存在著的資源欠缺，繼續(xù)投入與加強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的資源。

5、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和短板

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，有著自己的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我們要正視自己的短板，規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也是一樣可以去使用的。

那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板體現(xiàn)在哪些方面？又該如何去分析呢？

①業(yè)務(wù)角度，公司現(xiàn)階段營(yíng)收與目標(biāo)營(yíng)收情況。

②人才角度，基層人員到高層人才的人才梯隊(duì)情況。

③營(yíng)銷(xiāo)角度，企業(yè)品牌建設(shè)，美譽(yù)度等建設(shè)。

每年倒閉的企業(yè)何其多，除了市場(chǎng)因素外，大多數(shù)企業(yè)倒閉的原因之一還在于企業(yè)缺乏根本的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就無(wú)法建立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，怎么能在市場(chǎng)洪流中站穩(wěn)腳跟呢？縱觀國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，無(wú)一不對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度重視，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，若想搶占更多市場(chǎng)，就更要在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)劃出一條不同于他人的特色道路。摩天之星股份見(jiàn)到很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都會(huì)犯一些基本錯(cuò)誤，下面我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。

企業(yè)產(chǎn)品定位模糊

連自己都無(wú)法說(shuō)清自身特色的企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)的洪流中站穩(wěn)腳跟的。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)自身的產(chǎn)業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)，一昧的跟隨大眾只會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉。另一方面，無(wú)法確定企業(yè)產(chǎn)品定位其實(shí)也就意味著難以確定企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，這樣極易造成項(xiàng)目失敗、資金無(wú)法回籠的局面。有別于大眾的想法、對(duì)自身深刻的認(rèn)知不僅能更好的打造企業(yè)品牌形象，更能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

企業(yè)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要考慮的第一要素，沒(méi)有明確的方向壓根就談不上戰(zhàn)略這回事。有些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，認(rèn)為市場(chǎng)的千變?nèi)f化中進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃毫無(wú)意義，他們對(duì)企業(yè)的規(guī)劃完全來(lái)自于短期市場(chǎng)需求或資源利用，在摩天之星股份看來(lái)，這種想法十分荒謬。戰(zhàn)略講究的就是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，涉及到的是企業(yè)的成長(zhǎng)性，一個(gè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)等于無(wú)戰(zhàn)略，最終還是會(huì)被時(shí)代所淘汰。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃口號(hào)性

企業(yè)戰(zhàn)略不是口號(hào)也不是某個(gè)靈光一現(xiàn)的想法，而是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)具有系統(tǒng)性的過(guò)程，涉及到企業(yè)內(nèi)部外部各種方方面面的調(diào)研，需要一定的理性分析，這是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行可行性論證的過(guò)程，而不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)就能完成的。有些企業(yè)家缺乏系統(tǒng)性思考，以口號(hào)代替戰(zhàn)略，最終使得企業(yè)歷經(jīng)沉浮，經(jīng)受不住風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可操作性

某些企業(yè)為了體現(xiàn)出自己的能力，盲目抬高目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)；還有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于表面，完全就是紙上談兵毫無(wú)切實(shí)可行的能力，這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)到底還是空談而已。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不是隨心所欲制定的，它的重點(diǎn)在于能不能有效利用現(xiàn)有資源以實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，這與企業(yè)實(shí)力有關(guān)。所以，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要著重考慮可操作性。

以上列舉的都具有一定的代表性，如果不盡快改正，一定會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響?？偠灾?，對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的好壞已成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。