為什么有的企業(yè)，有些崗位殘疾人可以做，但是企業(yè)就是不愿意招聘殘疾人呢？

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，寧愿交殘疾人保障金也不愿招聘殘疾人員工的例子比比皆是，很多媒體和機構(gòu)、專家對此現(xiàn)象也有過分析，今天小編就跟大家一起聊聊這件事兒，分析其中的各種原因。

社會上的普遍看法：企業(yè)無意識。

很多企業(yè)老板及高管，根本沒有招聘殘疾人（扶持助殘、承擔責任、公益形象）這個意識。

其實這句話扯淡的嫌疑很大，能創(chuàng)立一個企業(yè)的人，對政府號召、國家政策、社會倡導一點都不知道，完全不可能。

深入分析的認知：企業(yè)有意為之。

絕大部分企業(yè)屬于這個情況，也就是明明很多崗位可以招聘殘疾人員工，卻寧愿交錢也不招。那么，到底是為什么？

在我們持續(xù)殘疾人就業(yè)工作一段時間，接觸了很多各類企業(yè)后，才慢慢弄明白了答案。

1：企業(yè)情況

當前中國企業(yè)，按照發(fā)展規(guī)模和水平分，可以分為巨型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)。而很多巨型企業(yè)，比如外資和巨型國企，都會有一些崗位提供為符合招聘要求的殘疾人。外資企業(yè)因為自身很早就建立了社會責任履行體系，執(zhí)行系統(tǒng)比較成熟；一些（不是全部）巨型國企也因政府要求和走出國門的需要，也可招聘符合要求的殘疾人員工。除了這兩類企業(yè)之外，剩下的絕大部分企業(yè)，在招聘殘疾人員工方面，做的都很不到位。

而我們通常說的，寧愿交費也不愿招聘殘疾人的企業(yè)，大多屬于這些企業(yè)。經(jīng)常關(guān)注殘疾人就業(yè)的朋友都能看到，也有很多企業(yè)一直在招聘殘疾人員工，并獲得了很好的發(fā)展和社會效應(yīng)。這些企業(yè)的行為，與企業(yè)創(chuàng)始人或者核心團隊有著直接的關(guān)系，很多企業(yè)都是老板自己很有愛心，很有社會責任。但我們也看到，對比來講，這種企業(yè)少之又少

2：成本與利益

現(xiàn)在絕大多數(shù)中國企業(yè)，都是利益追逐型。而企業(yè)想要更多利潤只有兩條路：增加收入，節(jié)省成本。所有的企業(yè)都在拼命增加收入的同時，在成本上形成了明確的思路：越省錢越好。在這種發(fā)展原則下，很多企業(yè)在崗位設(shè)置、員工招聘上花大力氣，就為了節(jié)省成本。從這個角度出發(fā)，很多企業(yè)對殘疾人的提前判斷是：“價值低，成本大”。

價值低：是認為殘疾人員工能力不足，無法提供健全人員工所能提供的價值。不要僅僅從崗位工作上看價值，在現(xiàn)在中國企業(yè)眼中，員工的價值是多方面的。比如突然叫IT部門的同事去做一個會場搭建。大家不要小看很多企業(yè)招聘要求上的最后一句話：負責公司安排的其他工作。

成本大：絕大部分企業(yè)無論是在辦公場地租賃還是在具體工作中，極少有考慮到殘疾人員工工作條件的，如果招聘殘疾人員工，必須考慮殘疾人員工的上下班、工作、安全等等問題，對現(xiàn)有的工作環(huán)境進行無障礙改造等，認為這些對企業(yè)來說會增加不少成本。另外，企業(yè)成本中還有一個“隱形成本”，比如：管理成本。很多企業(yè)認為，如果招聘殘疾人員工，在管理、團隊協(xié)作、團隊溝通等等方面，會增加很多擔心和顧慮，而這些擔心和顧慮，無疑增加了管理成本。

總結(jié)起來企業(yè)發(fā)展，基本上可分為三種狀態(tài)：

競爭不大，大有錢賺，就拼命掙錢。

有競爭但還可掙錢，就拼命掙錢。

競爭壓力大，發(fā)展困難，那就更加拼命掙錢。

3：信息閉塞

很多殘疾人心理其實很健康，能力也同樣出眾，為什么也沒有企業(yè)招聘？我相信這也是很多殘疾人朋友內(nèi)心的疑問。對那個崗位，我明明可以勝任，而且我心理健康，絕不會給企業(yè)增加額外負擔，另外，我還可以為企業(yè)創(chuàng)造跟大的價值。

沒錯，我們接觸過很多殘疾人朋友，我非常認可，殘疾人中有很多才華出眾的朋友，也有很多潛力巨大的朋友。對于那些本身就無意愿招聘殘疾人員工的企業(yè)，你除非才華超過常人一大截，否則無論如何他們都無動于衷的。但對那些每天都在追尋人才的企業(yè)來說，無論你是否殘疾，只要能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，他們就可以接受，但問題出現(xiàn)了，你的情況企業(yè)并不知道，也無從知曉。

其實與企業(yè)處于利益追求和競爭對應(yīng)的是每天都在“求才若渴”，但是，很多優(yōu)秀殘疾人無法做到讓企業(yè)知曉，這是一個很值得研究的問題，也是如常一直設(shè)法改變的問題。