小C是一家公司的HR，幾個(gè)月前某天接到老板指令，鑒于團(tuán)隊(duì)目前士氣不佳，準(zhǔn)備做一次戶(hù)外拓展訓(xùn)練，以求達(dá)到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐卣褂?xùn)練公司上門(mén)來(lái)面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來(lái)。這6家公司用甲乙丙丁午己來(lái)代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。實(shí)力一般。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)一般。

乙公司：本土大公司，財(cái)大氣粗。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同甲公司。

丙公司：本土大公司，財(cái)大氣粗同乙公司。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，實(shí)力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中實(shí)力最弱。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低。

己公司：本土小公司，實(shí)力比午公司好很多。業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高。

但這6家公司的業(yè)務(wù)員給出的拓展訓(xùn)練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報(bào)價(jià)而已。三分之二的公司給出的報(bào)價(jià)讓小C老板很不滿(mǎn)意，認(rèn)為偏高。

不同其他5家公司一開(kāi)始只派單純的業(yè)務(wù)員和小C談，己公司一開(kāi)始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務(wù)員一起和小C談。

小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。

而后，丙公司和丁公司因?yàn)榉N種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上門(mén)拜訪(fǎng)小C的時(shí)候，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿(mǎn)意的方案。經(jīng)老板批準(zhǔn)后，小C已準(zhǔn)備和己公司草簽合同。

但小C公司最終簽約的卻是乙公司。

你知道原因是什么嗎？

8月11、12日，我有幸參加了公司組織的戶(hù)外拓展訓(xùn)練。說(shuō)實(shí)話(huà)拓展訓(xùn)練并不簡(jiǎn)單，讓我學(xué)到了很多東西，我很感謝公司組織的這次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一天教練就把我們分成了四個(gè)隊(duì)伍，并讓我們自己推選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、編隊(duì)歌、畫(huà)隊(duì)旗、編隊(duì)訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個(gè)人都全身心的投入到活動(dòng)中，我們的訓(xùn)練項(xiàng)目包括：冰海沉船、等。

其中有一個(gè)項(xiàng)目叫“鼓動(dòng)人心”。就是十幾個(gè)人用一米以上的繩子把鼓提起來(lái)，然后再用鼓面把排球連續(xù)彈起來(lái)。比賽前大家也就剛剛訓(xùn)練了不到十次，基本上只能彈上二三十下。但到比賽時(shí)竟然能達(dá)到一百下以上，而且這種現(xiàn)象還不止一個(gè)隊(duì)出現(xiàn)，另外還有一支也有一次達(dá)到了一百八十余下。

是大家更齊心?是超水平發(fā)揮?還是比賽激發(fā)了大家的斗志?我想這三點(diǎn)可能兼而有之，特別是比賽同訓(xùn)練還是不同，在那種環(huán)境和氣氛下，每一個(gè)人全神貫注，十幾個(gè)人如同一個(gè)人向前進(jìn)，向后退，向左移，向右轉(zhuǎn)，才創(chuàng)造了超乎大家的奇跡吧。我不曉得還能得到什么更多的啟示，目前想到的也許只是在以后的工作中，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，激發(fā)大家的斗志，是取得團(tuán)隊(duì)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)辦法吧。

活動(dòng)結(jié)束后大家分別做了活動(dòng)感言。我總結(jié)了一下，主要有以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)成員間要有主動(dòng)溝通的意識(shí)，而且要注意溝通渠道的溝通方法。

2、信息與資源共享，利用資源的合理配置來(lái)提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。

3、隊(duì)員之間要加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色很重要，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響起著重要作用。

在今后的日常工作中，這些細(xì)節(jié)和方法我們都是可以直接拿來(lái)用的。當(dāng)然這個(gè)游戲給我們的啟發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要我們更多的去思考，去挖掘。以我現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì)，如果我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，多注意一下協(xié)作，多注意一下方法，我們就會(huì)取得更大的成績(jī)!“共贏”，是這個(gè)游戲要表達(dá)的意思。

最后，真心感謝機(jī)集團(tuán)公司組織帶領(lǐng)我們參加這次活動(dòng)，讓我受益匪淺，每一個(gè)體會(huì)都會(huì)給我以后的工作和生活都帶來(lái)積極的影響。通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目給我的啟發(fā)，在以后的工作中我會(huì)不斷的改變，完善自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，原先的公司架構(gòu)、人員組織往往無(wú)法滿(mǎn)足新的需求。

因此，企業(yè)便會(huì)考慮新開(kāi)辟出一家公司來(lái)適應(yīng)新的需求。

那么，企業(yè)是“子公司”比較適合，還是“分公司”比較適合呢？

下面，我們就通過(guò)四個(gè)方面，來(lái)給“子公司”和“分公司”做個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分，為企業(yè)提供參考。

第一，設(shè)立程序不同。

子公司的設(shè)立，需要按照正常的工商注冊(cè)流程，一旦注冊(cè)成功，它就具備獨(dú)立的法人人格。

而分公司則不同，分公司不具備獨(dú)立的法人人格，因此，不需要按照工商注冊(cè)流程進(jìn)行注冊(cè)，只需履行登記手續(xù)就可以了。

第二，公司的權(quán)利不同。

子公司具備獨(dú)立的法人人格，在法律上，他就是一家獨(dú)立的公司，具備獨(dú)立的人格權(quán)利，可以以自己的名義對(duì)外進(jìn)行商事活動(dòng)。因此，母公司對(duì)其控制一般不會(huì)太多，它可以擁有更多的自主權(quán)。

分公司屬于總公司的分支機(jī)構(gòu)，就像公司的一個(gè)部門(mén)一樣，不具備獨(dú)立的法人人格，不能以自己的名義對(duì)外開(kāi)展商事活動(dòng)，日常經(jīng)營(yíng)受總公司控制比較多。

第三，債務(wù)的承擔(dān)方式不同。

子公司具備獨(dú)立的法人人格，可以以自己的名義對(duì)外開(kāi)展商事活動(dòng)，自然也可以以自己的名義承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)。一般情況下，母公司不需要承擔(dān)子公司的債務(wù)。當(dāng)然，有一般情況，自然也有特殊情況。當(dāng)母公司和子公司之間出現(xiàn)混同的情形的時(shí)候，母公司對(duì)子公司的債務(wù)是需要負(fù)連帶責(zé)任的。至于混同的情形，在之前的文章中有詳細(xì)地描述過(guò)，讀者朋友們可以前去翻閱。

而分公司則不同，它是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，對(duì)外開(kāi)展活動(dòng)需要經(jīng)過(guò)總公司的授權(quán)才行，因此，它不具備獨(dú)立承擔(dān)債務(wù)的能力，它的債務(wù)應(yīng)當(dāng)有總公司來(lái)承擔(dān)。

第四，稅收計(jì)算方式不同。

子公司是獨(dú)立的公司，可以獨(dú)立進(jìn)行稅收計(jì)算。這個(gè)時(shí)候，在母公司和子公司都盈利的時(shí)候，如果是分開(kāi)來(lái)計(jì)稅，所需繳納的稅款會(huì)比較低。

分公司是總公司的一部分，他的稅收是和總公司一起算的。如果都盈利了，兩部分合在一起，所需繳納的稅款會(huì)比較高。

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8月11、12日，我有幸參加了公司組織的戶(hù)外拓展訓(xùn)練。說(shuō)實(shí)話(huà)拓展訓(xùn)練并不簡(jiǎn)單，讓我學(xué)到了很多東西，我很感謝公司組織的這次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一天教練就把我們分成了四個(gè)隊(duì)伍，并讓我們自己推選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、編隊(duì)歌、畫(huà)隊(duì)旗、編隊(duì)訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個(gè)人都全身心的投入到活動(dòng)中，我們的訓(xùn)練項(xiàng)目包括：冰海沉船、等。

其中有一個(gè)項(xiàng)目叫“鼓動(dòng)人心”。就是十幾個(gè)人用一米以上的繩子把鼓提起來(lái)，然后再用鼓面把排球連續(xù)彈起來(lái)。比賽前大家也就剛剛訓(xùn)練了不到十次，基本上只能彈上二三十下。但到比賽時(shí)竟然能達(dá)到一百下以上，而且這種現(xiàn)象還不止一個(gè)隊(duì)出現(xiàn)，另外還有一支也有一次達(dá)到了一百八十余下。

是大家更齊心?是超水平發(fā)揮?還是比賽激發(fā)了大家的斗志?我想這三點(diǎn)可能兼而有之，特別是比賽同訓(xùn)練還是不同，在那種環(huán)境和氣氛下，每一個(gè)人全神貫注，十幾個(gè)人如同一個(gè)人向前進(jìn)，向后退，向左移，向右轉(zhuǎn)，才創(chuàng)造了超乎大家的奇跡吧。我不曉得還能得到什么更多的啟示，目前想到的也許只是在以后的工作中，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，激發(fā)大家的斗志，是取得團(tuán)隊(duì)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)辦法吧。

活動(dòng)結(jié)束后大家分別做了活動(dòng)感言。我總結(jié)了一下，主要有以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)成員間要有主動(dòng)溝通的意識(shí)，而且要注意溝通渠道的溝通方法。

2、信息與資源共享，利用資源的合理配置來(lái)提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。

3、隊(duì)員之間要加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色很重要，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響起著重要作用。

在今后的日常工作中，這些細(xì)節(jié)和方法我們都是可以直接拿來(lái)用的。當(dāng)然這個(gè)游戲給我們的啟發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要我們更多的去思考，去挖掘。以我現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì)，如果我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，多注意一下協(xié)作，多注意一下方法，我們就會(huì)取得更大的成績(jī)!“共贏”，是這個(gè)游戲要表達(dá)的意思。

最后，真心感謝機(jī)集團(tuán)公司組織帶領(lǐng)我們參加這次活動(dòng)，讓我受益匪淺，每一個(gè)體會(huì)都會(huì)給我以后的工作和生活都帶來(lái)積極的影響。通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目給我的啟發(fā)，在以后的工作中我會(huì)不斷的改變，完善自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。