在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈。企業(yè)要生存、要發(fā)展、還要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，然而，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，排期（或稱經(jīng)營計(jì)劃）是企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，員工每天的工作只有要按照約定、按照安排有條不紊的落實(shí)每項(xiàng)任務(wù)，才能確保企業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行。

所謂排期，即排出檔期，也就是具體的時(shí)間安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，排期通常是對企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)活動指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)安排的管理，排期是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。不過，當(dāng)今大部分企業(yè)經(jīng)營者對排期的認(rèn)識并不深刻，很多工作的安排和實(shí)施并不是按照工作本身的輕重緩急和約定計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致不同工作交叉錯(cuò)位，沒有條理、沒有規(guī)劃，員工執(zhí)行起來耗時(shí)費(fèi)力，管理者無法監(jiān)督統(tǒng)籌，企業(yè)本身也承受著時(shí)間、人力、物力和財(cái)力的損失。

常言道：無規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)而言，這里的規(guī)矩既是指管理制度、框架等宏觀層面，也暗含每日日常工作計(jì)劃、排期等微觀層面。企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營活動有了排期，表明該企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃。而隨著科技發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起讓有一定規(guī)模的企業(yè)開始考慮使用第三方軟件，建立自己的排期系統(tǒng)，企業(yè)各部門間的工作或按照時(shí)間或按照輕重緩急有安排、有計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，如此一來企業(yè)的溝通成本大幅降低，企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量還能得到提高。勤哲Excel服務(wù)器軟件在幫助快消品企業(yè)進(jìn)行市場排期計(jì)劃時(shí)就起到了很好的實(shí)例。

客戶需求如下圖：

圖1

圖2我想實(shí)現(xiàn)這樣的排期計(jì)劃，上面是三個(gè)指定的條件，然后做出排期結(jié)果，不知道怎么通過勤哲實(shí)Excel服務(wù)器軟件現(xiàn)？

需求分析：如圖1和圖2所示，客戶希望通過排期天數(shù)，星期，以及起始日期控制排期計(jì)劃，針對以上問題，需要對模板做一個(gè)改進(jìn)，從而滿足設(shè)計(jì)需要。具體格式如下：顯示結(jié)果模板如圖3

圖3輔助模板如圖4

圖4輔助模板主要是為后期單雙日，以及星期查詢做鋪墊的.思考設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：1.通過起始日期，截止日期，排期天數(shù)首次對排期做一個(gè)計(jì)劃分析。設(shè)計(jì)難點(diǎn)：如何通過起始日期和截止日期以及排期天數(shù)自動生成對應(yīng)的配送日期？其實(shí)我們需要另外做一個(gè)模板來輔助完成此想法。模板很簡單，就是一個(gè)字段，定義為明細(xì)即可，如圖5

圖5填報(bào)結(jié)果表單，如圖6

圖6序號模板的目的是能夠通過起始日期和截止日期以及排期天數(shù)插入正確的行，從而生成指定的配送日期。具體表間公式如圖7

圖7提取中滿足下列條件的數(shù)據(jù): =序號_明細(xì).行并且本報(bào)表.商品信息_主表.排期天數(shù) >0>按以下方式填入 :序號_明細(xì).行 --->(填入值)行

圖8如圖8輸入對應(yīng)數(shù)據(jù)，執(zhí)行圖7公式的結(jié)果如圖9

圖9如圖10公式，把圖9的結(jié)果提取到顯示模板上

圖10星期需要再寫一個(gè)公式，如圖11

圖11為了確定單雙日，我們需要做一個(gè)單雙日輔助模板如圖12，

圖12求單雙日公式如圖13

圖13以上4個(gè)公式執(zhí)行結(jié)果如圖14

圖 14通過以上4個(gè)公式已經(jīng)初步形成排期計(jì)劃，接下來就是如何通過分析的結(jié)果做進(jìn)一步分析，比如單日的計(jì)劃，雙日的計(jì)劃，單雙日的計(jì)劃以及某某星期幾的計(jì)劃安排。我們可以通過另外一個(gè)公式如圖15

圖15經(jīng)過以上5個(gè)公式就可以順利完成多變的排期計(jì)劃最終效果可看操作錄像實(shí)際效果錄像.fbr企業(yè)需求變化多端，設(shè)計(jì)手段也需要多變。但只要您把勤哲的基本內(nèi)容進(jìn)行了解后，排期安排就能隨著需求的變化，輕松的達(dá)到自己的目的。

公司實(shí)行工作排期管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。排期的關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)管理者、員工的高度關(guān)注，這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)幾年前都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)了，因?yàn)檫@樣利于幫助做企業(yè)診斷和解決生產(chǎn)中遇到的問題。當(dāng)下，很多企業(yè)長其積累下來的大量數(shù)據(jù)，僅靠手工管理已受到局限，所以大部分企業(yè)開始引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)來協(xié)助操作。使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)后統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)工作的效率、準(zhǔn)確性有了明顯的提高，同時(shí)還降低了企業(yè)嚴(yán)重依賴于個(gè)人員工經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)、提高了企業(yè)競爭力。那么統(tǒng)計(jì)分析到底有哪些功能呢？下面以智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例詳細(xì)介紹。

1、 進(jìn)度追蹤分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，進(jìn)度追蹤主要通過訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、整單委外進(jìn)度追蹤、工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來進(jìn)行的。通過各個(gè)維度來實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質(zhì)檢信息、入庫信息、付款信息、收票信息、生產(chǎn)進(jìn)度、委外進(jìn)度等的控制，來保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)，以免出現(xiàn)延期交貨等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)信譽(yù)。

2、 物料跟進(jìn)分析

物料跟進(jìn)主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對比分析、廢料原因?qū)Ρ确治?、廢料明細(xì)表四方面統(tǒng)計(jì)。這些表單可以從物料維度實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領(lǐng)料剩余數(shù)量、可用庫存、缺料數(shù)量等，并可總結(jié)出廢料數(shù)量及廢料原因，通過物料跟進(jìn)分析及時(shí)對生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而減少廢料出現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，減少庫存。

3、 次品率分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通過多維度不合格率分析，盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進(jìn)行有效改進(jìn)，從而降低次品的產(chǎn)生，維護(hù)生產(chǎn)成本，帶來直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

4、 計(jì)件工資分析

計(jì)件工資分析主要是用來統(tǒng)計(jì)分析計(jì)件工資的人員分布、工資走勢以及計(jì)件工資明細(xì)表。通過這一分析能夠直接、準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際的工作能力，并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時(shí)間內(nèi)的工作效率，從而更好的體現(xiàn)工資分配制度，使員工管理最大化。

5、 成本分析

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，成本分析報(bào)表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車間剩余物料表等。在整個(gè)生產(chǎn)過程結(jié)束后，企業(yè)需要通過匯總表實(shí)時(shí)核算成本來方便管理者及時(shí)管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和虧損的情況產(chǎn)生。

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)除了有全面的統(tǒng)計(jì)分析工具，還可以提供全面的生產(chǎn)管理解決方案，結(jié)合基于對進(jìn)行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程來運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動，通過簡潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

長期以來，我國大多數(shù)制造型企業(yè)重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，對內(nèi)部倉儲環(huán)節(jié)綜合優(yōu)化的重要性認(rèn)識不足，沒有充分發(fā)揮倉儲管理在資源調(diào)節(jié)中的指揮棒作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部倉儲存在著諸如對市場需求變化反應(yīng)慢、訂單交付不及時(shí)、物料到達(dá)不準(zhǔn)時(shí)、車間物料調(diào)動混亂、零部件配套性差、庫存及生產(chǎn)成本過高、生產(chǎn)效率低下和物料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

因此，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部倉儲管理部門，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部倉儲的管理流程，建立自己的倉儲管理體系，將訂單、生產(chǎn)、包裝、儲存、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、配送和信息處理等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程高效的計(jì)劃、執(zhí)行和管控，是企業(yè)內(nèi)部倉儲發(fā)展的必然趨勢，也是降低企業(yè)倉儲成本和提高運(yùn)營效益的直接有效的手段。

要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要借助先進(jìn)的管理工具。倉儲管理系統(tǒng)是標(biāo)領(lǐng)科技主打的產(chǎn)品，凝聚了標(biāo)領(lǐng)科技在前沿技術(shù)與倉庫管理領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助制造企業(yè)信息化管理倉庫，在減少庫存成本的同時(shí)，逐步靠攏、實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化和自動化管理目標(biāo)。

標(biāo)領(lǐng)倉儲管理系可指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作流程，涵蓋入庫、出庫、盤點(diǎn)、查詢、調(diào)撥、分發(fā)等主要業(yè)務(wù)流程管理，助力企業(yè)通過對流程進(jìn)行信息化的管理，提高倉庫的工作效率。而且通過網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的方式，提高庫內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排，縮短了配送時(shí)間，提高了訂單處理能力等。同時(shí)利用準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，避免超賣，人性化訂單處理、售后處理，滿足顧客需求，從而整合倉儲管理各個(gè)環(huán)節(jié)，減少溝通成本，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。

企業(yè)管理涉及的層面及部門極多，各個(gè)系統(tǒng)之間存在一定的獨(dú)立性，標(biāo)領(lǐng)充分考慮企業(yè)信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問題，標(biāo)領(lǐng)倉儲管理系統(tǒng)在整個(gè)工作流程管理致力于更加規(guī)范及專業(yè)，可與其它信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，使庫存成為整個(gè)工作鏈的一個(gè)流動環(huán)節(jié)。同時(shí)系統(tǒng)多倉支持，實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商更緊密協(xié)作，完成供應(yīng)鏈的閉環(huán)，優(yōu)化庫位、提高庫存、訂單和出貨可見度等方面獲得收益；另外系統(tǒng)還可以減少作業(yè)人員手工盤點(diǎn)等操作，有效降低勞動成本，同時(shí)通過作業(yè)路徑，作業(yè)方法的指導(dǎo)和優(yōu)化，降低倉儲作業(yè)成本。

制造型企業(yè)通過導(dǎo)入標(biāo)領(lǐng)倉儲管理系，可構(gòu)建好內(nèi)部倉儲體系，優(yōu)化倉儲組織，規(guī)范倉儲管理流程，提高倉儲效率、降低倉儲成本，幫助企業(yè)更加智能化的管理倉庫，創(chuàng)造更卓越的商業(yè)價(jià)值。

對于一個(gè)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進(jìn)行優(yōu)化管理，一個(gè)好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價(jià)值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力，成為制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級必需選擇。

一、生產(chǎn)管理軟件的作用

生產(chǎn)管理軟件也叫企業(yè)資源管理(ERP系統(tǒng))，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)資源有效整合，包括生產(chǎn)、資材、人力資源、營業(yè)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營六大機(jī)能模塊，為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸，包括為企業(yè)提供簡化流程，降低成本和提供利潤所需的控制力和洞察力等功能。企業(yè)管理軟件的作用無非是在于對企業(yè)內(nèi)部一切有需要記錄的資料信息進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲管理。

二、生產(chǎn)管理軟件包含以下五個(gè)個(gè)部分

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

包括對物料主文件、物料清單、工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入、復(fù)制、查詢、修改、刪除功能，它是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。

2、物料清單BOM管理

根據(jù)不同的要求向用戶提供各種類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反查、多層反查等。

3、生產(chǎn)訂單物料自動計(jì)算

訂單根據(jù)BOM進(jìn)行自動計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出庫存數(shù)，采購數(shù)，極大的方便企業(yè)管理，防止物料浪費(fèi)。

4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

通過ERP系統(tǒng)可以直觀的查看每道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)

5、成本核算

ERP系統(tǒng)可以對每個(gè)訂單進(jìn)行獨(dú)立核算成本，物料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等清晰明了，這對企業(yè)分析管理提供數(shù)據(jù)參考。

三、信息化管理

1、面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美等發(fā)達(dá)國家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，中小企業(yè)是否需要用管理軟件，實(shí)際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業(yè)務(wù)需要。最近在“全國企業(yè)家管理論壇”，參會的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,經(jīng)過多年研發(fā)開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”，簡單實(shí)用得到了參會企業(yè)的一致好評。

2、如何選擇生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C#、、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實(shí)用。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司，旗下有多個(gè)實(shí)業(yè)項(xiàng)目，包括：項(xiàng)目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程他們基本都有實(shí)體項(xiàng)目投資，所以在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。

3、ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)

企業(yè)使用生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，以后可以在這套軟件上對接各類設(shè)備，包括工業(yè)機(jī)器人等，智能流水線，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，智能管理，達(dá)到工業(yè)4.0的水平。

財(cái)經(jīng)評論：李茂生