導讀：質量管理體系認證費用怎么做賬？這個問題最近有很多學員在官網(wǎng)進行咨詢，說明還有很大一部分的財務從業(yè)者或者學習者對這方面的知識了解的比較少。會計學堂將在下面的文章中為大家做出詳細的介紹。

質量管理體系認證費用怎么做賬?

答：ISO認證費,審核費進管理費用.

管理費用具體包括的項目有:企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的,或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)經(jīng)費、排污費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業(yè)外支出的存貨損失)、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等.

產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗費如何入賬?

企業(yè)進行產(chǎn)品管理體系認證時發(fā)生的檢驗費用,可作為管理費用-咨詢類費用在當期稅前扣除.

會計分錄:

借:管理費用-咨詢費/檢測費

貸:銀行存款

跟產(chǎn)品相關的,可以入制造費用.如果覺得一次性入太大金額,可以根據(jù)這個檢驗的有效期進行按月攤銷吧純.

會計分錄:

借:制造費用-產(chǎn)品檢測

貸:銀行存款

2017年11月1日-2日，國評科技評估（成都）有限公司接受了中國質量認證中心審核組對公司質量管理體系的現(xiàn)場認證審核。在公司領導的高度重視和各部門的積極配合下，外審工作順利完成。

首次會議

通過現(xiàn)場巡查、文件調閱、抽查取證、相關人員詢問，審核組對公司進行了為期二天緊張有序、客觀公正的審核。

審核現(xiàn)場

11月2日下午，審核組召開末次會議，并在會上表示："公司領導十分重視質量管理體系，各部門均積極參與，公司質量管理體系運行有效，符合標準要求，對公司質量管理體系工作給予高度評價"。審核組特別指出："公司目前戰(zhàn)略目標清晰，取得成績可喜，各級各部員工學習能力強，工作氛圍極好。"

最后，審核組對公司一次性通過現(xiàn)場認證審核表示祝賀！

末次會議

在聽取審核組專家意見后，公司總經(jīng)理陳衛(wèi)對審核組專家兩天的辛勤工作表示感謝，同時要求各部門落實專家們提出的意見，持續(xù)改進公司工作，提高抗風險能力，進一步促進公司經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學化。

至此，國評科技評估（成都）有限公司成為科技成果評價行業(yè)首家通過ISO9001:2015質量管理體系認證審核企業(yè)。

原標題:武漢代辦ISO9000質量管理體系認證

質量管理體系在企業(yè)中的地位是通過與管理體系的融合程度來體現(xiàn)的，融合得不好，質量管理體系的效用就會大打折扣。

實踐中發(fā)現(xiàn)，認證機構和被認證組織彼此所關注的目標存在著不易彌合的距離，原因大致有如下幾個方面:

某些組織在引入

ISO9000質量

管理理念并建立質量管理體系后，只是片斷地吸收、部分地采用，把凌亂的方法或者只言片語當成法寶，忽視了質量管理體系的整體性和系統(tǒng)性，不能達到應有的效果；

有的企業(yè)為行銷好看或投標的需要，并沒有真正把

ISO9000

的理念融入日常管理或工作流程中，甚至使質量管理體系成為一個“外掛系統(tǒng)”，不僅不能發(fā)揮應有的作用并達到應有的質量效果，反而成了包袱；

某些咨詢和認證機構并不關心質量管理體系在組織中的地位給予其他管理方法、體系融合的程度，而企業(yè)又通常缺乏專業(yè)知識和必要的人力資源把一套完整、有機的體系與其他管理方法、體系融合起來；

部分認證機構不對客戶的質量管理體系運行作認真客觀的評價，使認證僅僅是“材料上通過”，在組織缺乏自主要求的時候，質量管理體系就形同虛設；

不少企業(yè)在準備認證時，用統(tǒng)計報表應付認證機構對統(tǒng)計技術的要求，編制與統(tǒng)計技術有關的程序性文件也不知從何處下手。

還有些企業(yè)在管理方法上盲目追求“先進”，沒有根據(jù)自身的水平踏踏實實地落實基礎工作，結果是企業(yè)的質量管理體系文件中使用了不少時髦的新名詞、新概念，但實際連最基本的過程控制乃至檢驗工作還沒有健全。

上述問題引發(fā)的矛盾，比較集中地體現(xiàn)在質量管理體系在

企業(yè)管理

中的地位和應用過程。一方面，質量管理體系沒有發(fā)揮應有的效用，甚至質量管理與控制的作用并不明顯，有些管理者還出現(xiàn)了“質量管理疲勞”，認為“質量管理體系也就那么回事”。另一方面，許多經(jīng)過認證的企業(yè)苦于沒有一種簡約、系統(tǒng)、全面的主導管理體系為主干，將一些先進的管理理念、模式及方法串聯(lián)融合起來，并體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，因而在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中常常掛一漏萬，只得針對出現(xiàn)的問題不斷制定、修改各種制度、方法、措施。因此，企業(yè)在質量改進、質量控制與管理體系方面存在不少鏈接和融合的問題，使先進的理念、模式、方法不能實施。

面對這些現(xiàn)象，企業(yè)應建立全面的、具有相容性的主導管理體系，保證企業(yè)質量管理能夠健康協(xié)調發(fā)展。實際上，任何組織在實際操作中都不可能在正常的生產(chǎn)運作之外單獨運行質量管理體系，所以，如何將質量管理體系與日常生產(chǎn)管理融合在一起，使擺在組織管理者面前的一個重要課題。每個組織的管理模式、文化、素質、環(huán)境、產(chǎn)品、組織理事、組織成熟度及利益相關者的期望都有其相對獨特性，很難形成一種可以套用的固定公式，也不是外人可以代勞的。

ISO9000質量管理體系不僅是一種質量管理、管理控制手段，還是一個能滿足從采購到加工生產(chǎn)過程再到交付顧客及持續(xù)改進等一系列緊密相扣并在各環(huán)節(jié)受到監(jiān)測、控制的管理體系，覆蓋了生產(chǎn)運作的各個流程。因此，

ISO9000質量體系

不僅可以作為質量控制標準，更是一個可以貫通全部產(chǎn)品實現(xiàn)過程的主導管理體系。

把ISO9000質量管理體系導入企業(yè)使之成為主導管理體系，還必須由企業(yè)的最高管理者統(tǒng)籌建立和實施。組織的最高管理者應該對

ISO9000質量

管理體系僅僅視為質量控制手段的認識，才能知道體系的導入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進對組織來說是全流程和全方位的。