俗話說：中層強，企業(yè)興；中層弱，公司衰。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，作為企業(yè)高層管理者與基層管理者之間的溝通橋梁，起著承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。

裁剪

他們的素質(zhì)高低，能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，既是當今時代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當今企業(yè)管理的新使命！

裁剪

然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。那么，企業(yè)中層管理者想“工作到位”，到底該怎么做？以下是楚柳香小編的管理心得分享，希望對你的工作能有所幫助！

裁剪

一、做好角色定位

對高層而言，中層管理者要做到：

1、是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。

裁剪

2、是執(zhí)行者。中層的一個重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，是中層義不容辭的責(zé)任。

3、是協(xié)助者。企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。

裁剪

對下屬而言，中層管理者要做到：

1、是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。

2、是指揮者。指揮下屬各負其責(zé)，對計劃進行實施。

3、是監(jiān)督者。在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。

4、是激勵者。通過對下屬的培訓(xùn)與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂，重視培養(yǎng)下屬有利于提高績效。

裁剪

二、提升管理技能

中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責(zé)，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類：

1、業(yè)務(wù)技能。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。

2、概括技能。對于工作不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。

3、人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。

4、創(chuàng)新能力。當今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環(huán)境都在不斷地變化，我們只有根據(jù)當前實際情況，順勢應(yīng)變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。

裁剪

三、不斷學(xué)習(xí)提升

學(xué)習(xí)是提高的唯一途徑。每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中得來的。因此，中層管理者不能滿足于過去的知識、經(jīng)驗，必須加強自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，及時更新和掌握變革轉(zhuǎn)型所必需的業(yè)務(wù)知識，掌握各種專業(yè)知識和技能，努力提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)。

裁剪

如今，在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，企業(yè)所面對的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要，提升中層管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力，已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。