對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進行優(yōu)化管理，一個好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力，成為制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級必需選擇。

一、生產(chǎn)管理軟件的作用

生產(chǎn)管理軟件也叫企業(yè)資源管理(ERP系統(tǒng))，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)資源有效整合，包括生產(chǎn)、資材、人力資源、營業(yè)、財務及經(jīng)營六大機能模塊，為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸，包括為企業(yè)提供簡化流程，降低成本和提供利潤所需的控制力和洞察力等功能。企業(yè)管理軟件的作用無非是在于對企業(yè)內(nèi)部一切有需要記錄的資料信息進行系統(tǒng)化的存儲管理。

二、生產(chǎn)管理軟件包含以下五個個部分

1、基礎數(shù)據(jù)維護

包括對物料主文件、物料清單、工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入、復制、查詢、修改、刪除功能，它是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。

2、物料清單BOM管理

根據(jù)不同的要求向用戶提供各種類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反查、多層反查等。

3、生產(chǎn)訂單物料自動計算

訂單根據(jù)BOM進行自動計算，統(tǒng)計出庫存數(shù)，采購數(shù)，極大的方便企業(yè)管理，防止物料浪費。

4、生產(chǎn)進度管理

通過ERP系統(tǒng)可以直觀的查看每道工序的生產(chǎn)進度、合格率、生產(chǎn)設備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)

5、成本核算

ERP系統(tǒng)可以對每個訂單進行獨立核算成本，物料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等清晰明了，這對企業(yè)分析管理提供數(shù)據(jù)參考。

三、信息化管理

1、面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計歐美等發(fā)達國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，中小企業(yè)是否需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業(yè)務需要。最近在“全國企業(yè)家管理論壇”，參會的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,經(jīng)過多年研發(fā)開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”，簡單實用得到了參會企業(yè)的一致好評。

2、如何選擇生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C#、、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司，旗下有多個實業(yè)項目，包括：項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業(yè)務、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。

3、ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎

企業(yè)使用生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎，以后可以在這套軟件上對接各類設備，包括工業(yè)機器人等，智能流水線，實現(xiàn)智能生產(chǎn)，智能管理，達到工業(yè)4.0的水平。

財經(jīng)評論：李茂生

大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)幾年前都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)了，因為這樣利于幫助做企業(yè)診斷和解決生產(chǎn)中遇到的問題。當下，很多企業(yè)長其積累下來的大量數(shù)據(jù)，僅靠手工管理已受到局限，所以大部分企業(yè)開始引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)來協(xié)助操作。使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)后統(tǒng)計分析相關工作的效率、準確性有了明顯的提高，同時還降低了企業(yè)嚴重依賴于個人員工經(jīng)驗的風險、提高了企業(yè)競爭力。那么統(tǒng)計分析到底有哪些功能呢？下面以智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例詳細介紹。

1、 進度追蹤分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，進度追蹤主要通過訂單進度追蹤、派工進度追蹤、整單委外進度追蹤、工序委外進度追蹤四個維度來進行的。通過各個維度來實時查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質檢信息、入庫信息、付款信息、收票信息、生產(chǎn)進度、委外進度等的控制，來保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標，以免出現(xiàn)延期交貨等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)信譽。

2、 物料跟進分析

物料跟進主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對比分析、廢料原因對比分析、廢料明細表四方面統(tǒng)計。這些表單可以從物料維度實時查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領料剩余數(shù)量、可用庫存、缺料數(shù)量等，并可總結出廢料數(shù)量及廢料原因，通過物料跟進分析及時對生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進，進而減少廢料出現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，減少庫存。

3、 次品率分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通過多維度不合格率分析，盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進行有效改進，從而降低次品的產(chǎn)生，維護生產(chǎn)成本，帶來直接的經(jīng)濟回報。

4、 計件工資分析

計件工資分析主要是用來統(tǒng)計分析計件工資的人員分布、工資走勢以及計件工資明細表。通過這一分析能夠直接、準確地反映出員工實際的工作能力，并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時間內(nèi)的工作效率，從而更好的體現(xiàn)工資分配制度，使員工管理最大化。

5、 成本分析

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，成本分析報表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車間剩余物料表等。在整個生產(chǎn)過程結束后，企業(yè)需要通過匯總表實時核算成本來方便管理者及時管控，避免出現(xiàn)浪費和虧損的情況產(chǎn)生。

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)除了有全面的統(tǒng)計分析工具，還可以提供全面的生產(chǎn)管理解決方案，結合基于對進行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標準化的生產(chǎn)管理流程來運轉，由生產(chǎn)訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)幾年前都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)了，因為這樣利于幫助做企業(yè)診斷和解決生產(chǎn)中遇到的問題。當下，很多企業(yè)長其積累下來的大量數(shù)據(jù)，僅靠手工管理已受到局限，所以大部分企業(yè)開始引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)來協(xié)助操作。使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)后統(tǒng)計分析相關工作的效率、準確性有了明顯的提高，同時還降低了企業(yè)嚴重依賴于個人員工經(jīng)驗的風險、提高了企業(yè)競爭力。那么統(tǒng)計分析到底有哪些功能呢？下面以智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例詳細介紹。

1、 進度追蹤分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，進度追蹤主要通過訂單進度追蹤、派工進度追蹤、整單委外進度追蹤、工序委外進度追蹤四個維度來進行的。通過各個維度來實時查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質檢信息、入庫信息、付款信息、收票信息、生產(chǎn)進度、委外進度等的控制，來保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標，以免出現(xiàn)延期交貨等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)信譽。

2、 物料跟進分析

物料跟進主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對比分析、廢料原因對比分析、廢料明細表四方面統(tǒng)計。這些表單可以從物料維度實時查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領料剩余數(shù)量、可用庫存、缺料數(shù)量等，并可總結出廢料數(shù)量及廢料原因，通過物料跟進分析及時對生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進，進而減少廢料出現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，減少庫存。

3、 次品率分析

在智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通過多維度不合格率分析，盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進行有效改進，從而降低次品的產(chǎn)生，維護生產(chǎn)成本，帶來直接的經(jīng)濟回報。

4、 計件工資分析

計件工資分析主要是用來統(tǒng)計分析計件工資的人員分布、工資走勢以及計件工資明細表。通過這一分析能夠直接、準確地反映出員工實際的工作能力，并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時間內(nèi)的工作效率，從而更好的體現(xiàn)工資分配制度，使員工管理最大化。

5、 成本分析

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，成本分析報表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車間剩余物料表等。在整個生產(chǎn)過程結束后，企業(yè)需要通過匯總表實時核算成本來方便管理者及時管控，避免出現(xiàn)浪費和虧損的情況產(chǎn)生。

智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)除了有全面的統(tǒng)計分析工具，還可以提供全面的生產(chǎn)管理解決方案，結合基于對進行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標準化的生產(chǎn)管理流程來運轉，由生產(chǎn)訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。