1.今日頭條

今日頭條的名字是最有大數(shù)據(jù)邏輯思維的，為什么叫今日頭條呢。張一鳴的覺得名字要1.讀起來瑯瑯上口、也就是大白話效果最好。2.不需要什么情懷，要什么人都能看懂。3.張一鳴團(tuán)隊選N個名字，分別在渠道中投放。界面功能完全一樣，就是名字不一樣，再看哪個留存高，哪個獲取用戶的成本低。最后發(fā)現(xiàn)“今日頭條”是表現(xiàn)最好的。于是今日頭條就這么誕生了。

2.百度

百度的名字取自南宋辛棄疾的《青玉案·元夕》，眾里尋他千“百度”，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處。而百度的會議室名稱也是青玉案。而百度的圖標(biāo)來源于“獵人巡跡熊抓”的刺激。所以百度的圖標(biāo)熊掌

3.騰訊

如果說騰訊的名字由來比較隨機(jī)大家可能不相信。不過事實確實如此。騰訊在追出取名字的時候備選方案有很多。由于當(dāng)時比較流行“訊”（因為當(dāng)時訊意味著，通訊、信息代表公司的發(fā)展放心阿哥）所以當(dāng)時的備選名字為：網(wǎng)訊、捷訊、飛訊、騰訊……。由于當(dāng)時申請公司名字的時候時馬化騰父親幫忙弄的，所選的名字只有騰訊審核通過了，所有也就將就著用了。而騰訊圖標(biāo)的由來就更有意思了。企鵝形象是由騰訊用戶共同推選，并有合作商加工而成。形式上比較夢幻。♂。

4.阿里巴巴

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球的公司，因而名字也應(yīng)該是響亮的、國際化的。為了注冊一個好的名字，馬云思索了很久。直到有一次在美國一家餐廳吃飯時，他突發(fā)奇想，找來了餐廳服務(wù)員，問他是否知道阿里巴巴這個名字。服務(wù)員回答說知道，并且還跟馬云說阿里巴巴打開寶藏的咒語是“芝麻開門”。之后馬云又在各地反復(fù)地詢問他人，經(jīng)過這個測試，馬云發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不論語種，發(fā)音也近乎一致?！皬奈彝馄诺轿覂鹤?，他們都讀阿里巴巴?！本瓦@樣，一錘定音，馬云將“阿里巴巴”確定為公司的名字

5.亞馬遜

亞馬遜名字的由來網(wǎng)上眾說紛紜，有這樣的也有那樣的，總之感覺不太靠譜。唯一覺得靠譜是，亞馬遜這個名字的靈感來源于杰夫·貝佐斯對，那美洲亞馬遜河的理解，亞馬遜河是世界上流量最大、流域最大、支流最多的河流。也是自然資源最為豐富的流域。杰夫希望這個名字能夠暗示其發(fā)展策略，專業(yè)、多樣化、共生、唯一的理念。

6.蘋果公司

名字的由來是牛頓被蘋果砸中發(fā)現(xiàn)萬有引力，這件事情家喻戶曉，所以名字就叫蘋果。那商標(biāo)呢？設(shè)計靈感來自于牛頓在蘋果樹下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)的萬有引力定律，蘋果也想效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。但這個想法很快被否定了，因為這樣看起來像個西紅柿。于是設(shè)計的團(tuán)隊有經(jīng)過一定的討論在蘋果上咬了一口。這樣就不至于看起來像個西紅柿了。大家都能清楚的確認(rèn)它是一個蘋果。

7.微軟

微軟”這個詞首次出現(xiàn)于蓋茨1975年給微軟另一創(chuàng)始人保羅艾倫的信中。當(dāng)時,蓋茨寫的是“微軟”,讓人感覺這是混合“微型計算機(jī)”和“軟件”而成的單詞。1976年11月正式注冊為企業(yè)名稱時省略了連詞號,成為“微軟”

8.google

Google 是由英文單詞“googol”變化而來?！癵oogol”是美國數(shù)學(xué)家 Edward Kasner 的侄子 Milton Sirotta 創(chuàng)造的一個詞，表示 1 后邊帶有 100 個零的數(shù)字。Google 使用這個詞代表公司想征服網(wǎng)上無窮無盡資料的雄心

企創(chuàng)網(wǎng)：關(guān)于“小微企業(yè)”的這個名稱的定義，其實目前說法很多、一般來說，評判一家企業(yè)是否為小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，無非就是企業(yè)規(guī)模、銷售體量和納稅金額。今天小創(chuàng)這里講到的小微企業(yè)的定義，使用的是關(guān)于企業(yè)規(guī)模的方式。即在小創(chuàng)一般討論的小微企業(yè)，團(tuán)隊人數(shù)少則數(shù)人，可謂之微；多則不過數(shù)十人，可謂之小。

在當(dāng)今的中國所有存量公司當(dāng)中，規(guī)模不過百人的公司占比，起碼要在八成以上。所以我們站在有理想，有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者角度，來思考這件事情時，就會覺得非常值得研究。為什么很多創(chuàng)業(yè)者，即使辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)多年，熬過了創(chuàng)業(yè)最艱難的起步時期，但是終其一生，也極難將企業(yè)規(guī)模做至百人以上的團(tuán)隊呢？

小創(chuàng)通過比對多家有合作的小微企業(yè)案例，大致總結(jié)出了以下幾點共性因素：

一、創(chuàng)業(yè)者所選擇的行業(yè)與產(chǎn)品

選擇大于努力這句話，說出來似乎很輕松，做起來確實一點都不輕松的。

顯而易見，我們仔細(xì)觀察目前市場上所有能夠做到足夠大規(guī)模的公司，其經(jīng)營方向和內(nèi)容一定是有足夠大的市場空間的。比如大文娛，比如生物，比如化工，比如機(jī)械等等。

如果我們把開一家夫妻老婆店的餐飲館子也當(dāng)做是創(chuàng)業(yè)的一種形式的話，那么這樣的創(chuàng)業(yè)方向和項目，那得發(fā)展到什么程度，公司才能夠做到一百人以上的規(guī)模？幾十家分店嗎？餐飲不同于互聯(lián)網(wǎng)，裂變難度不在一個數(shù)量級。

再比如說，如果公司從一開始就從沒想過自己研發(fā)產(chǎn)品，而是依靠代理其他公司的產(chǎn)品，純粹依靠銷售獲得利潤的話，那么這樣的公司同樣是很難做大的。因為它在先天屬性上就是不足的，后天就是再努力，其實最終的結(jié)果也同樣是不盡如人意。

所以小創(chuàng)才經(jīng)常對創(chuàng)業(yè)者說一句話，創(chuàng)業(yè)前你在職場上的高度，其實很大程度上決定你創(chuàng)業(yè)后能夠飛多高走多遠(yuǎn)。如果你的老東家就是一家?guī)资说男」荆液茈y想像，你是如何看到無比前瞻的市場和出類拔萃的管理能力。

二、團(tuán)隊成員的構(gòu)成與素質(zhì)

關(guān)于這一點，小創(chuàng)總是喜歡用京東劉強(qiáng)東和京東的重要投資機(jī)構(gòu)今日資本徐新之間的一件事情來舉例：早期時京東連會計都沒有，我們投資后就說得幫你找個會計呀，他回答說行，但是工資不能比老員工高。當(dāng)時京東老員工最高的是月薪1萬元。我找來找去，好一點的財務(wù)總監(jiān)都要月薪2萬元。后來我找來一個財務(wù)總監(jiān)，工資我出一半京東出一半。新財務(wù)總監(jiān)入職兩個月，劉強(qiáng)東跟我說，2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀，你接著再給我找人。后來，京東高薪引進(jìn)了很多高管，這對于京東業(yè)務(wù)的快速增長起到極其重要的作用。

我在多次的創(chuàng)業(yè)交流中，把這個故事分享給很多對于公司人事招聘和人才管理上存在盲區(qū)的小公司老板。一家公司從零到一，或許每一家公司的路徑都不一樣，有靠關(guān)系的，有靠死磕的，有靠打擦邊球的，有靠猛灌雞湯的。但是企業(yè)既然好不容易完成了從零到一，立足了腳，沒有死在最危險的時期。那么接下來一家公司的上限究竟是能夠做到從一到十，還是從一到萬，一定是取決于團(tuán)隊。而團(tuán)隊取決于什么，自然是人才。

我記得當(dāng)時有兩種觀點特別有意思，其一是說，難道只有高薪才能夠找到人才嗎？當(dāng)時我的解答是，人才原本就是稀缺資源，各家公司都在爭相爭搶。薪資的確只是職場中眾多吸引力之一，但同時也是最基礎(chǔ)的一個。如果作為一家有野心的公司，想要公司能夠有優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)入帶領(lǐng)公司迅速發(fā)展壯大，那么一定不要吝嗇在薪資上的付出。不要抱有我花五千塊也能招到個人來干這事兒，干嘛還要花一萬來找這個人？原因很簡單，值五千的人和值一萬的人，所創(chuàng)造的價值可不僅僅只差五千塊錢。

其二則是說，我現(xiàn)在每天都很忙的，哪有時間還操心招聘的事情，這些事我都交給人事部門全權(quán)負(fù)責(zé)了。這話如果一家公司規(guī)模已經(jīng)有數(shù)百上千人，我勉強(qiáng)還能接受。但是一家只有幾十人的公司，老板居然還不把招聘人才和組建團(tuán)隊這樣之于公司最重要的事情放在工作內(nèi)容首位，這樣的老板一定是不合格的老板。

三、創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)與格局

在公司里上班，有公司制度做基礎(chǔ)，有團(tuán)隊和上司做依靠，所以身處其中，無論是工作壓力還是需要面對的復(fù)雜程度，都是相較而言比較簡單的。

可是一旦創(chuàng)業(yè)之后，第一是失去了學(xué)習(xí)對象，諸多公司事務(wù)的最終決定權(quán)，全部集中到了創(chuàng)業(yè)者手中，是非對錯全在一念之差。第二則是失去了監(jiān)督對象，權(quán)力只有在監(jiān)督之下，才能夠真正做到張弛有度。而創(chuàng)業(yè)之后，公司里除你之外都是員工，沒人真正意義上能夠?qū)δ阈纬捎行ПO(jiān)督。但凡意志力差一些，結(jié)果就可能大不相同。

當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)圈，我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)那些足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，他們的創(chuàng)始人履歷同樣十分優(yōu)秀。名校畢業(yè)，名企高管，幾乎是一路開掛，光環(huán)籠罩。

創(chuàng)業(yè)者是一個什么性格的人，那么他所創(chuàng)辦的公司企業(yè)文化就會是什么樣。一家企業(yè)最終能夠發(fā)展到的規(guī)模和程度，一定超不過創(chuàng)業(yè)者自身所能夠管理和掌控的人數(shù)上限。

所以很多時候，并不是一眾小微企業(yè)做不到超過百人的團(tuán)隊規(guī)模。而是作為團(tuán)隊的管理者，他的個人真實能力就只有帶幾十人團(tuán)隊的高度。因為在幾十個人的團(tuán)隊階段時，管理者基本上可以直接接觸到團(tuán)隊里的每一個人，可以通過人治的方式管理團(tuán)隊。而一旦到了一百人左右時，就需要創(chuàng)業(yè)者不斷放權(quán)，并且對于能力的要求將不僅僅是會帶兵，還要會帶將。

而這對于很多創(chuàng)業(yè)前自身履歷最高水平就是帶兵的創(chuàng)業(yè)者們，是完全不知道該如何下手的。所以貿(mào)然增加超越自身管理瓶頸的團(tuán)隊人數(shù)，只會造成管理混亂，岌岌可危，得不償失。

再加上很多創(chuàng)業(yè)者從千辛萬苦的創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過多年才小有所成，達(dá)到了小康水平。這個時間點時，往往當(dāng)年的雄心壯志早已被世事艱難磨平，能夠維持幾十人團(tuán)隊不死持續(xù)盈利，可能就已經(jīng)心滿意足了。這樣一來，更是失去了繼續(xù)發(fā)展和壯大公司的可能性。