提起戰(zhàn)略管理，我們總是認(rèn)為好大的一個(gè)概念，總是認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)。其實(shí)我們作為公司組織的一個(gè)個(gè)體，戰(zhàn)略無時(shí)無刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯樱镜膽?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個(gè)分析、選擇、實(shí)施的循環(huán)過程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對(duì)公司當(dāng)前以及未來發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，從而進(jìn)一步確定在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)面對(duì)的具體因素有哪些。

與其他事項(xiàng)分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個(gè)方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對(duì)地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。

職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對(duì)企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)可以考慮對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度。制定戰(zhàn)略方案時(shí)可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常會(huì)考慮以下三個(gè)原則：第一，適宜性標(biāo)準(zhǔn)。考慮選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第二，可接受性標(biāo)準(zhǔn)。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關(guān)者所接受。第三，可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)估最終要落到對(duì)企業(yè)來講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)及可行性問題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)。選擇過程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的方案。第二，提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級(jí)部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。第三，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。通過聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)、專家提供專業(yè)指導(dǎo)意見，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，具體應(yīng)用到企業(yè)的日常活動(dòng)中去。戰(zhàn)略實(shí)施的過程，我們需要關(guān)注企業(yè)的下述事項(xiàng)：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。

3、公司政治關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體有其不同的利益要求和目標(biāo)，這種許多要求會(huì)有沖突，這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中必須正確把握各種政治關(guān)系和活動(dòng)。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益，控制他們的行動(dòng)。

同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關(guān)系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個(gè)一次性工作，而是一個(gè)循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過程，修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，不斷循環(huán)往復(fù)。

前言

在IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)“4.1 理解組織及其環(huán)境”中要求：“組織應(yīng)該基于內(nèi)部、外部的環(huán)境因素分析，制定公司的戰(zhàn)略”。那么應(yīng)如何有效的開展戰(zhàn)略分析與制定呢？我們推薦采用一種戰(zhàn)略分析工具-SWOT法：從公司內(nèi)部和外部收集信息，分析市場環(huán)境，識(shí)別競爭優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)，真正基于充分的市場分析及自身?xiàng)l件，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

END

提起戰(zhàn)略管理，我們總是認(rèn)為好大的一個(gè)概念，總是認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)。其實(shí)我們作為公司組織的一個(gè)個(gè)體，戰(zhàn)略無時(shí)無刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯樱镜膽?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個(gè)分析、選擇、實(shí)施的循環(huán)過程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對(duì)公司當(dāng)前以及未來發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，從而進(jìn)一步確定在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)面對(duì)的具體因素有哪些。

與其他事項(xiàng)分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個(gè)方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對(duì)地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。

職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對(duì)企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)可以考慮對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度。制定戰(zhàn)略方案時(shí)可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常會(huì)考慮以下三個(gè)原則：第一，適宜性標(biāo)準(zhǔn)?？紤]選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第二，可接受性標(biāo)準(zhǔn)。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關(guān)者所接受。第三，可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)估最終要落到對(duì)企業(yè)來講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)及可行性問題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)。選擇過程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的方案。第二，提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級(jí)部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。第三，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。通過聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)、專家提供專業(yè)指導(dǎo)意見，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，具體應(yīng)用到企業(yè)的日常活動(dòng)中去。戰(zhàn)略實(shí)施的過程，我們需要關(guān)注企業(yè)的下述事項(xiàng)：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。

3、公司政治關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體有其不同的利益要求和目標(biāo)，這種許多要求會(huì)有沖突，這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中必須正確把握各種政治關(guān)系和活動(dòng)。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益，控制他們的行動(dòng)。

同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關(guān)系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個(gè)一次性工作，而是一個(gè)循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過程，修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，不斷循環(huán)往復(fù)。