有效地管理你的企業(yè)涉及很多方面。從日常到大型年度活動(dòng)或維護(hù)，管理職責(zé)往往是永無(wú)止境的。您對(duì)行業(yè)的堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和理解是一個(gè)很好的開(kāi)始，但僅憑這些不會(huì)為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)固的管理。

1.領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和信心。為了建立你的領(lǐng)導(dǎo)技能，找一位更有經(jīng)驗(yàn)的管理者愿意指導(dǎo)你。使用網(wǎng)絡(luò)與其他公司的管理人員聯(lián)系，可以給你智慧。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界中，關(guān)鍵在于保持與貴公司相關(guān)的技術(shù)，產(chǎn)品和實(shí)踐的最新信息。

2.有效的代表。不管你有多熟練，你都無(wú)法自己管理所有的東西。但是，如果你做得不好，委托可以為你創(chuàng)造更多的工作。列出你知道自己必須做的事情，以及可以由另一個(gè)人完成的事情。你的時(shí)間應(yīng)該花在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上，但是要小心，不要超負(fù)責(zé)任。如果你的任務(wù)太多，你會(huì)花費(fèi)你所有的時(shí)間來(lái)監(jiān)控他們的進(jìn)度，讓你無(wú)法完成自己的任務(wù)。

3.雇用合適的員工并小心管理。面試和篩選每個(gè)候選人，進(jìn)行背景調(diào)查和信用檢查，特別是如果他們將處理金錢。有目的的工作描述，使最終的員工會(huì)知道你的期望，并清楚他們的要求是什么。在員工手冊(cè)中設(shè)定明確的期望，并準(zhǔn)備始終如一地執(zhí)行這些期望。員工手冊(cè)中應(yīng)標(biāo)注不道德或不恰當(dāng)行為的后果。

4.激勵(lì)和培訓(xùn)你的員工。隨著商業(yè)實(shí)踐和技術(shù)的變化，重要的是教育你的員工。激勵(lì)他們獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)具體成就。建立員工士氣將有利于您和業(yè)務(wù)。與員工分享公司的成功，給他們一種歸屬感和歸屬感。

5.滿足客戶的需求。你的員工應(yīng)該在客戶服務(wù)方面受過(guò)良好的培訓(xùn)，但是你應(yīng)該以他們最好的榜樣為榜樣。把它作為一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，真正聽(tīng)取客戶的需求。詢問(wèn)有關(guān)客戶需求和愿望的適當(dāng)?shù)拈_(kāi)放式問(wèn)題。

6.有效地推銷你的公司。雖然企業(yè)主可能有一個(gè)有償?shù)臓I(yíng)銷人員，但你仍然愿意使用自己的技能和自己部門的技能推銷你的公司。您可能需要協(xié)調(diào)和創(chuàng)建營(yíng)銷活動(dòng)，包括平面媒體，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研，廣告和客戶溝通。

如何管理企業(yè)，你有什么方法與建議？

（請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)，說(shuō)出你的建議與方法，幫助更多有需要的人）

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)迅速崛起，并不斷發(fā)展壯大，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正逐步占據(jù)重要的位置。從目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)管理最常見(jiàn)的模式有“四種”，請(qǐng)隨楚柳香小編一起來(lái)看看你的企業(yè)屬于哪一種吧！

我國(guó)企業(yè)管理常見(jiàn)的“四種模式”：“現(xiàn)代化管理、領(lǐng)導(dǎo)式管理、拜托式管理、人情化管理”。

企業(yè)管理者都知道，管理事情的三個(gè)難點(diǎn)，我們?cè)谧鴺?biāo)軸中劃分出四個(gè)象限，每個(gè)象限對(duì)應(yīng)著一種常見(jiàn)的企業(yè)管理模式。

如圖中“管事”原理圖所示：用橫坐標(biāo)正方向代表“量化”，用縱坐標(biāo)正方向代表“透明”，而與“量化”對(duì)應(yīng)的橫坐標(biāo)負(fù)方向是“感覺(jué)”，與“透明”對(duì)應(yīng)的縱坐標(biāo)負(fù)方向，我把它稱之為“人情”。因?yàn)閺钠髽I(yè)管理的角度而言，講人情就不能做到透明。

1、現(xiàn)代化管理模式：

企業(yè)管理現(xiàn)代化是對(duì)情況管理的揚(yáng)棄，是對(duì)管理理論和管理實(shí)踐的升華。在第一象限，對(duì)事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。

2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：

在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺(jué)在管理，這是領(lǐng)導(dǎo)式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。

主要是憑感覺(jué)管理，基于的是管理者手中的權(quán)力；正是因?yàn)槭种杏袡?quán)力，所以很多管理者能靠感覺(jué)，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對(duì)過(guò)程的關(guān)注、對(duì)結(jié)果的考核來(lái)管理企業(yè)。

3、拜托式管理模式：

對(duì)其所管理的對(duì)象無(wú)進(jìn)行量化與考核。憑感覺(jué)、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺(jué)、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理；

4、人情化模式：

以個(gè)人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向的管理模式，其特點(diǎn)是以“情面”為主線。在第四象限，對(duì)事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向?qū)降墓芾?，我們可以稱之為“人情化管理”。