當(dāng)今市場大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已是必然趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)看著互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常性天使輪、A輪、B輪。。。紛紛眼紅。企業(yè)想要借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，去資本市場拿錢，卻無從下手？看著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，心有余而力不足，總是持觀望狀態(tài)，最終錯(cuò)失良機(jī)。

【不懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路】專欄，今天與大家分享的是，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不只是把以前線下的套路方法搬到線上，不是在線下打廣告改到線上投放，不是做個(gè)電商商城。。。。。。轉(zhuǎn)型是要徹底改變?cè)瓉淼膫鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式，如果沒有改變，轉(zhuǎn)型也只是形式化而已。

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)如今面臨的是：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售越來越難賣？

2、傳統(tǒng)營銷找不到勢能？

3、成本居高不下，銷售額跳崖式下滑？

4、想要借力互聯(lián)網(wǎng)，卻無從下手？

5、傳統(tǒng)經(jīng)營就像一潭死水？

6、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死？

。。。。。。

想要解決以上問題，立馬想到的是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是同時(shí)你又會(huì)出現(xiàn)如下問題：

1、 不知道從哪些方面開始改變；

2、 想要組建新的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，但是不知道什么樣的人才合適；

3、 想要找外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，也不知道如何判斷選擇；

。。。。。。

這些都源于一個(gè)問題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解，不知道該如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

很多傳統(tǒng)企業(yè)大老板找我們事了了幫助轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，潛意識(shí)里認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化就是做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商城，在網(wǎng)絡(luò)上打幾只廣告，開通幾個(gè)自媒體，找?guī)讉€(gè)技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品人才。。。。。。而沒有意識(shí)到，其實(shí)轉(zhuǎn)型是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的的優(yōu)化升級(jí)。

企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略。

其實(shí)歸根到底就是你想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)今后到底是做什么的，你的長期性根本性、謀求生存的方案是什么。 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的重點(diǎn)和"指向標(biāo)"。

以騰訊為例。騰訊公司的戰(zhàn)略是“連接一切，不僅連接人與人，還要連接人與物，物與物”。騰訊想要建立一個(gè)開放共贏的平臺(tái)，與合作伙伴一起營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)在，騰訊依托QQ微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)結(jié)人與人的目標(biāo)。

然后，阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)“全球買，全球賣”，幫助全球中小企業(yè)做生意。 兩種企業(yè)的戰(zhàn)略不同所以企業(yè)發(fā)展的路線也不同。傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，首先你要制定一個(gè)策略。然而這個(gè)策略不是隨意而制，是要根據(jù)你今后的發(fā)展目標(biāo)走什么樣的路線而定。

很多東西是模仿和復(fù)制不來的，受原來經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣決定，制定的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組建的團(tuán)隊(duì)，均不符合互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)營需要，管理方法也是傳統(tǒng)企業(yè)方法，根本不能發(fā)揮人員能力。其實(shí)每一個(gè)轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)后面，都有一個(gè)老套經(jīng)驗(yàn)在作祟，所以，當(dāng)你想要企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，首先你就要理清思路，制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的商業(yè)模式。