央廣網(wǎng)北京8月19日消息（記者呂紅橋）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，目前已經(jīng)占GDP的近三分之一，成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐。然而與此同時，我國企業(yè)的數(shù)字化率卻還有待提升，特別是制造業(yè)的數(shù)字化率仍處在較低水平。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)在哪里？有什么好的路徑？財力相對單薄的小微企業(yè)又該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在昨天（18日）舉行的2018全球企業(yè)服務(wù)大會上，嘉賓們重點(diǎn)聚焦了這些問題。

在科技圈的大小論壇上，經(jīng)常能聽到大家對“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的探討，但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)并不能說清楚什么是數(shù)字化。對此，2018全球企業(yè)服務(wù)大會一開場，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官王文京就嘗試給出定義。王文京說，企業(yè)數(shù)字化就是運(yùn)行基于新一代數(shù)字和智能技術(shù)的各類云服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能，來連接資源、處理交易、賦能組織、優(yōu)化流程甚至變革流程，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革，從而讓企業(yè)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)和管理方式。

目前各界的共識是，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以顯著降低企業(yè)成本，同時提高企業(yè)效能和競爭力。有調(diào)查顯示，2018年，67%的全球1000強(qiáng)企業(yè)和50%的中國1000強(qiáng)企業(yè)，都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心。所以，它的必要性和迫切性可見一斑。而對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，中國科協(xié)黨組書記懷進(jìn)鵬說，進(jìn)行數(shù)字化和智能化改造必須有算法。算法對企業(yè)來說就是企業(yè)的核心技術(shù)、競爭能力、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式。

這個實(shí)施路徑說得更直白一些就是用數(shù)據(jù)換資源。這說起來簡單，但有報告顯示，雖然80%的中國企業(yè)正在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，但卻只有4%左右的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力。為什么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么難？專家認(rèn)為，一大原因是不少傳統(tǒng)企業(yè)的理念跟不上，不知道怎么轉(zhuǎn)。

中化集團(tuán)董事長寧高寧用親身經(jīng)歷說，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)大有可為。

另一家傳統(tǒng)企業(yè)——傳化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也比較成功。傳化集團(tuán)董事長徐冠巨認(rèn)為，關(guān)鍵在于打造數(shù)字化生態(tài)?！拔覀儚目偲脚_到子平臺形成了六大平臺體系。我們這個平臺體系形成的關(guān)鍵就是與各類企業(yè)，包括一些局域網(wǎng)形成連接。我們的目標(biāo)就是打造生態(tài)?！?/p>

影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的另一大原因是數(shù)量龐大的小微企業(yè)“心有余而力不足”。暢捷通總裁楊雨春認(rèn)為，成本問題目前的確考驗(yàn)著小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的商業(yè)范式與以往不同，現(xiàn)在處在第四個階段，叫智能商業(yè)。當(dāng)電商發(fā)展到一定的成熟階段之后，中心化電商平臺的公域流量越來越貴，所以小微企業(yè)面臨的這些成本問題，都是它們在新的商業(yè)范式之下要去解決的問題。

在楊雨春看來，小微企業(yè)不能貪大求全，可以量力而行，盡量選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，關(guān)鍵是要與自己的應(yīng)用場景、客戶場景深度融合，打造自己的私域流量。同時，小微企業(yè)要能夠?yàn)樽约旱目蛻籼峁┮粋€線上線下無縫的商業(yè)閉環(huán)。