【課程背景】

今天的企業(yè)變革已經(jīng)不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面改造，這將是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變。一般而言，激進(jìn)式變革對(duì)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，更多的企業(yè)希望采取一種漸進(jìn)式變革方式，通過以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的方式完成，這就需要找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，通過發(fā)動(dòng)引擎推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我更新。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)、以及項(xiàng)目管理機(jī)制就是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)引擎，所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用，任何一種引擎都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，從中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例中不難發(fā)現(xiàn)，三大引擎成為轉(zhuǎn)型期管理機(jī)制中的“標(biāo)配”，有了這三大引擎，傳統(tǒng)企業(yè)變革具備了基本條件。

縱觀中外企業(yè)，但凡擺脫“傳統(tǒng)企業(yè)”標(biāo)簽都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，然而“三引擎”并非獨(dú)立存在，而是必須有效集成，才能發(fā)揮效果，從原理上看“三引擎”完全相通，關(guān)鍵在于如何集成，很多企業(yè)變革失敗皆因于此。

【課程對(duì)象】

企業(yè)變革者、主要執(zhí)行者

【課程時(shí)間】

2天

【課程目標(biāo)】

1. 理解企業(yè)轉(zhuǎn)型三引擎之間必然關(guān)系

2. 掌握矩陣結(jié)構(gòu)特征及建立關(guān)鍵步驟

3. 掌握項(xiàng)目管理特征及建立關(guān)鍵步驟

4. 掌握二元基礎(chǔ)特征及建立關(guān)鍵步驟

5. 掌握三引擎模型集成主要方式方法

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1. 2017，新組織建設(shè)元年

2. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

5. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖

6. 傳統(tǒng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”

1. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律

2. 新商業(yè)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)：“網(wǎng)”

3. 最佳企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”

4. 何謂“三引擎模型”？

5. 為何是這“三引擎”？

三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)

1. 研討：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題

2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征

4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征

5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征

6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征

7. “無形之手”——“二律背反”原則

8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”

9. 中外企業(yè)案例分享

四、引擎二：項(xiàng)目管理機(jī)制

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 項(xiàng)目管理的“前生”“今世”與“未來”

3. 重新定義項(xiàng)目管理知識(shí)體系

4. 項(xiàng)目管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

5. 價(jià)值創(chuàng)造：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束

6. 價(jià)值評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

7. 價(jià)值分配：項(xiàng)目損益與分配機(jī)制

8. 案例分享——項(xiàng)目管理工具包

五、引擎三：二元管理基礎(chǔ)

1. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)：職位管理

3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”

4. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：能力管理

5. 能力素質(zhì)冰山模型不為人知奧秘

6. 能力管理系統(tǒng)建立步驟

7. 轉(zhuǎn)型企業(yè)二元管理體系建設(shè)

8. 基于項(xiàng)目管理的績(jī)效管理機(jī)制

9. 基于項(xiàng)目管理的薪酬管理機(jī)制

10. 案例分享：某公司職業(yè)能力體系建設(shè)

六、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三引擎與三部曲

1. 第一部曲：產(chǎn)品（事業(yè)部）矩陣型

2. 第二部曲：混合（事業(yè)部）矩陣型

3. 轉(zhuǎn)型后期：客戶（事業(yè)部）矩陣型

4. 邁向客戶價(jià)值形態(tài)

5. 國(guó)企案例分享

6. 民企案例分享