萬達(dá)集團(tuán)可以一直是城市中心的標(biāo)桿，大家也一直為自己的城市有萬達(dá)而驕傲，說到萬達(dá)必須要講王健林，是他一手創(chuàng)立的萬達(dá)集團(tuán)，一直做到現(xiàn)在的規(guī)模

說到萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程，他們也是有很多的苦水，30年的發(fā)展歷程中，具體一些大的轉(zhuǎn)型就有四次！而且正是靠著這幾次的轉(zhuǎn)型，萬達(dá)集團(tuán)才一直長盛不衰！慢慢的成為今天的模樣

說到轉(zhuǎn)型，魯豫有一次去采訪王健林，問他每次轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他會是什么心態(tài)！王健林說，基本上都是如履薄冰吧！有時(shí)候還有點(diǎn)哆哆嗦嗦！不敢太激進(jìn)，害怕出現(xiàn)問題！基本上都是抱著試試看的態(tài)度！

小心駛得萬年船，王健林的這個(gè)試試看也沒啥毛病，如果步伐邁得太大，說不準(zhǔn)早早的把萬達(dá)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)沒了！到時(shí)候找地方哭都沒地方?。‘吘惯@樣的例子太多了！在此也很佩服王健林的成功

【#傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型#】我相信有很多企業(yè)，做產(chǎn)品都是摸著黑過河！并沒有依照產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)行市場營銷策劃，所以，有很多企業(yè)覺得沒有生意了。

第一，是沒有營銷策劃。第二。是同質(zhì)產(chǎn)品增多。

營銷策劃對企業(yè)而言，太難，相關(guān)人才也不好招聘，招聘了也養(yǎng)不??；養(yǎng)住了，也容易與銷售混要！

在我研究市場營銷管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)，營銷策劃也是講究模式的；適合于企業(yè)的營銷策劃也非常簡單，并且，通過努力，很有可能把產(chǎn)品做成暢銷品。

具體在哪里切入呢？商品力+目標(biāo)市場+產(chǎn)品力；足以解決營銷難的問題。