之前小編也有闡述到餐飲行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)該如何做，企業(yè)家朋友應(yīng)該去關(guān)注哪些點，下面小編也將和大家分享互聯(lián)網(wǎng)營銷到底怎么做！

首先，大家需要明白和認識到的一點就是，目前互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)進入一個全新的階段，從企業(yè)角度來說，營銷需求更加多樣、范圍我越來越大、對自我品牌認知的提升等。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場來看，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于一個全面的轉(zhuǎn)型，從搜索體系向推送體系轉(zhuǎn)型，從PC轉(zhuǎn)向移動，而且未來的時代也一定是信息分發(fā)、推送時代！

對于企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)營銷的選擇要注意以下幾點:

1.一定選擇擁有大數(shù)據(jù)庫的平臺，首先，為的是其品牌效應(yīng)的帶動，所謂"強強聯(lián)合"就是這樣，其次，廣泛的覆蓋面，最后也是比較重要的，它強大的數(shù)據(jù)庫可以幫企業(yè)找出真實的潛在客戶。說到這里，也許會有很多企業(yè)家朋友說平臺大收費肯定高，我們是中小微企業(yè)我們沒有龐大的營銷預(yù)算，可是，小編想說的是，做營銷前期的行為是一種投資，如果這個可以想明白，你就可以大膽去嘗試啦。

2.選擇平民話平臺去投放，原因在于使用率比較高，每日的活躍量比較龐大。比較適合接"地氣"的企業(yè)去做。

3.依靠文字自媒體平臺間接宣傳，做好自媒體的運營及維護。自媒體，顧名思義就是企業(yè)或是個人自己所運營的一種媒體方式，在選擇好與自己行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域經(jīng)行創(chuàng)作，可以作為一種長效性的媒體。主要原因在于粉絲沉積。

基于以上三點，加以自己對各平臺的認知和了解，選擇相對于更符合目前可以達到你需求的一方。后期將會為大家詳細的介紹各平臺的自媒體形式以及可以達到的效果。

歡迎大家在下方留言、評論，如果有好的意見或建議，我們一起探討！

很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中會迷茫，我該不該做網(wǎng)絡(luò)營銷，我的出路在哪里，我是做還是不做？做我又怕失敗，不做又怕失去先機，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型系列課程你值得擁有。

一、首先要認真自己本身的行業(yè)適不適合

有很多傳統(tǒng)企業(yè)不適合網(wǎng)絡(luò)營銷，要真正的了解痛點是什么，需要什么，才能夠真正了解自己的公司適不適合做

二、本行業(yè)里有沒有網(wǎng)絡(luò)營銷成功的先例和成型的做法

成功的先例不保證你能贏，但至少失敗的概率會小一點

三、決策層是否支持做網(wǎng)絡(luò)營銷？

本身網(wǎng)絡(luò)營銷存在一定的風(fēng)險性如果沒有足夠的支持有可能會出現(xiàn)半路腰折的情況

四、網(wǎng)絡(luò)營銷的設(shè)備是否具備？

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、寬帶系統(tǒng)需要跟進和支持

五、有沒有網(wǎng)絡(luò)營銷類型的專業(yè)型人才？

如果管理層不懂，底下的執(zhí)行人一定要懂，如果都不懂那注定失敗

六、配套的管理體系是否完整

包括KPI，績效，運行方式，管理模式

這6個條件具備的情況下可以嘗試的去做，但是現(xiàn)實中不可能同時具備這6個條件，但最少要滿足其中的幾個條件，條件越多勝算越大，在接下來的專題里會陸續(xù)的發(fā)布關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略-組建-執(zhí)行-落地的一整套過程歡迎關(guān)注

　　在新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，當前建筑市場投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變、資源環(huán)境和生產(chǎn)要素的制約以及用工荒等問題的出現(xiàn)，都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步轉(zhuǎn)型升級。認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持建筑業(yè)穩(wěn)中有進，實現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu)，已經(jīng)成為建筑業(yè)新的發(fā)展主題。

　　推行工程總承包和走建筑工業(yè)化發(fā)展之路已成為國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方式，也是業(yè)內(nèi)公認的未來建筑業(yè)發(fā)展大趨勢。研究新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展之路，需要按照經(jīng)濟學(xué)原理來分析問題，即市場需求催生發(fā)展、價格優(yōu)勢引導(dǎo)繁榮，也就是說要看在市場中你的低成本制造是否被需求。

　　以中建二局為例，目前我們的產(chǎn)值已經(jīng)達到了950億元，大概以每三年翻一番的增長速度在發(fā)展。但這樣的發(fā)展速度背后存在的最大問題是產(chǎn)值增長的幅度與利潤增長的曲線不一致，所以我們需要探討的問題是我們是否還要繼續(xù)按照這樣的慣性一直走下去。所以，在提高發(fā)展效益的戰(zhàn)略考量下我們考慮開始推行工程總承包。目前，建筑業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，近年來，國家和政府一直在大力推進建筑工業(yè)化，但這么多年過去了，建筑工業(yè)化的黃金時代還未到來。就個人而言，工業(yè)化、綠色施工環(huán)境并不是個人需求，盡管每個人都喜歡山清水秀、喜歡藍天，但是這也不意味著必須讓一個人通過購買去解決這個全社會的問題。因此，建筑工業(yè)化的需求并不是市場特定需求，這就需要政府通過經(jīng)濟杠桿，如利用稅收、財政、補貼等來調(diào)節(jié)。

　　目前我們提到的總承包多為施工總承包，并不是工程總承包，很多企業(yè)并沒有設(shè)計能力。當前，國家提出了推進建筑業(yè)工程總承包發(fā)展，企業(yè)如何推行工程總承包，這是機遇，也是挑戰(zhàn)。這將是“十三五”規(guī)劃的重點。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)重點考慮投融資帶動總承包?，F(xiàn)在地方投融資平臺壓力漸增，地方融資能力受到了限制，這對企業(yè)來說是發(fā)展機遇，如果企業(yè)能以投融資手段拿到總承包業(yè)務(wù)，較之于目前施工總承包之后拿到應(yīng)收款要好很多。要知道，現(xiàn)在總承包企業(yè)的應(yīng)收款不太理想是公認的事實。

　　項目管理創(chuàng)新。萬事開頭難，首先企業(yè)要做一些積極的研究，要苦練內(nèi)功，尤其是要落實項目目標責(zé)任制等，提升內(nèi)部管理能力。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，首先要明確“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題，這是每一家建筑企業(yè)都必須面對的問題。建筑工業(yè)化主要解決的是“怎么生產(chǎn)”的問題，這也是當前新常態(tài)、新形勢下傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求。

　　下面我想以廣西建工的發(fā)展為例，從企業(yè)內(nèi)生角度談?wù)勎覀儗ㄖI(yè)化的期盼。 廣西建工是一家有60多年發(fā)展史的建筑企業(yè)，要打造百年強企，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在2010年的時候，廣西建工面臨著生存難關(guān)，為此，我們從經(jīng)營生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面做了努力，幸運地度過了這個難關(guān)。在這里，我有兩點發(fā)展理念想和大家分享：一是企業(yè)文化和價值理念的認同，二是發(fā)展的理念和思路要正確。2010年，廣西建工的營業(yè)收入是139億，2014年預(yù)計可以實現(xiàn)650億元的突破；2010年，廣西建工在“中國企業(yè)500強”里排名第398名，2013年上升至第220名；利潤率由0.2%提升到了1%以上。2014年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的新問題是關(guān)于資源如何優(yōu)化配置。為此，我們又提出了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”的發(fā)展理念。通過這幾年的調(diào)整，廣西建工已經(jīng)實現(xiàn)從原來單一的建筑承包企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個綜合性企業(yè)，形成了基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計、施工、安裝和項目后期運營管理的系列產(chǎn)業(yè)鏈。但是，廣西建工的發(fā)展也存在一些問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，施工仍占大頭，隨著新常態(tài)、新挑戰(zhàn)的來臨，人工成本壓力驟增、環(huán)境和質(zhì)量要求的進一步提高，使建筑工業(yè)化的推進顯得更為迫切。