轉型，老生常談的問題了，不過今天說的是微商，微商的的本質是什么？乘風認為微商其實就是移動電商，我們電商人習慣稱之為“微電商”，是借著移動互聯網的發(fā)展而發(fā)展起來的一種新型商業(yè)模式，因為，我們今天的企業(yè)面臨的用戶變了、用戶行為變了，都在用手機，微商不過是渠道而已，最新數據顯示：現在我們70%的流量已經來源于移動端！流量也越來越分散化，那么，移動互聯網微電商時代傳統(tǒng)企業(yè)要轉型，必須要解決 一下幾個問題：

一、傳統(tǒng)企業(yè)思維固化，不懂微電商；諸多中小企業(yè)主面對微電商顯得思維固化，經驗主義過于嚴重；對微電商趨勢不夠敏感，對微電商的認知不夠深刻等等；

二、模式的設計不夠契合微商市場；大部分傳統(tǒng)企業(yè)并不具備運營社群和微商直營的能力，在看到別的品牌在做社群營銷，自己也想去做。主流的微商模式只有固定的幾種，但大部分新轉型的企業(yè)并不知道哪種模式更加適合自身的品牌、產品、銷售團隊以及普通從業(yè)者；

三、起盤的籌備和規(guī)劃；起盤的籌備和規(guī)劃是整個項目的重頭戲，涉及起盤的每一個環(huán)節(jié)也都有必然的目的和整體策略的考量；但很多傳統(tǒng)企業(yè)對項目的各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃不夠很清晰，對各階段流量的來源和轉化也沒有籌備；往往會在起盤階段顧此失彼；

四、擴大和運營；轉型到微電商的企業(yè)都是想把微電商作為一個持久的銷售渠道，但是大部分企業(yè)初期并不懂團隊和品牌在微電商里應該如何運營和管理；不懂如何擴大團隊基數，也不懂如何持續(xù)良性的形成產品動銷。

郭俊峰建議：

1，積極擁抱移動互聯網，很多機會來敲門的時候都是偽裝成問題而來，不要怕，試錯。淘汰你的不是互聯網，而是你不接受移動互聯網思維。

2，轉型不一定，但一定要升級。增強自己的核心競爭力，永遠都不會錯。

3，淘寶的紅利期在2014年結束了，而微商紅利期剛剛打開，無須投資門店，無須請很多工人。消費即代理，我為人人，人人為我，這么美好的事情，為什么不去嘗試呢？

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