想讓別人了解你的企業(yè)信息，是否直接發(fā)個網(wǎng)址過去？

你的企業(yè)是否還停留在原始企業(yè)停滯不前？

身為企業(yè)老板是否經(jīng)常接到互聯(lián)網(wǎng)的廣告？

......

這不僅僅是你企業(yè)存在的問題哦

這是時代的步伐

不少傳統(tǒng)的企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型

在這個剛開始的互聯(lián)網(wǎng)時代搶占先機(jī)，為自己的企業(yè)打好地基是必要的

不過依舊有堅(jiān)持著傳統(tǒng)企業(yè)的模式，止步不前

轉(zhuǎn)型之路中建站是必不可少的

這會是個機(jī)會嗎？

無論什么行業(yè)，多大的企業(yè)，還是個人，查詢信息已經(jīng)是生活中離不開的了。

這已經(jīng)不是在電視上、報(bào)紙上、大街小巷找尋信息的時代了，手機(jī)電腦是我們生活工作中必不可少的，也是時代進(jìn)步的產(chǎn)物，這種互聯(lián)網(wǎng)中最基礎(chǔ)的產(chǎn)物能為各大企業(yè)帶來什么？

互聯(lián)網(wǎng)是看不見的一個大社會，企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)一角，也等于在這個大環(huán)境中占據(jù)一篇天地。

企業(yè)想要體現(xiàn)的形象、產(chǎn)品盡可以在網(wǎng)站上展示，同樣用戶想要查找的信息也可以在網(wǎng)站上找得到。

可以說網(wǎng)站對于企業(yè)也好，對于個人也好，都是信息傳遞的樞紐。

似乎傳統(tǒng)企業(yè)極少有停滯不前的了，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是勢不可擋。

互聯(lián)網(wǎng)使人在進(jìn)步、

使企業(yè)在進(jìn)步。

從大環(huán)境看，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在正是觸電的最好時機(jī)。我非?？春脗鹘y(tǒng)企業(yè)走電商這條路。

經(jīng)過近10年的發(fā)展，整個電商生態(tài)群已經(jīng)趨于成熟，從消費(fèi)者的行為看，它不再是一個個別消費(fèi)者，而是變?yōu)橐粋€群體消費(fèi)者的行為。而且和電商相關(guān)的行業(yè)如物流配送、支付、人才建設(shè)、第三方外包服務(wù)等這些東西其實(shí)也都已經(jīng)相對比較成熟了。我們已經(jīng)培養(yǎng)了一些足夠大的社會群體。尤其是年輕人已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)購，習(xí)慣了移動支付，在他們的思想中，這是一件很正常的事情。而70后逐漸在改變自己，順應(yīng)時代潮流。

第二，在整個電商環(huán)節(jié)里面，互聯(lián)網(wǎng)人士主導(dǎo)這個行業(yè)十來年，做了很多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了許多行之有效的推廣和運(yùn)營體系、流程，但這個行業(yè)基本上都不掙錢，除了淘寶在平臺運(yùn)作，京東在數(shù)碼商品，當(dāng)當(dāng)在圖書音像，這些個別領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力，整體沒有形成真正的核心優(yōu)勢，行業(yè)壁壘還僅僅處于用戶數(shù)量階段，有數(shù)量缺少質(zhì)量。買賣模式的電商由很多互聯(lián)網(wǎng)人士探索了這么多年，他們很努力也富于創(chuàng)造性，而且這些年來這個行業(yè)也花了很多錢，已經(jīng)足夠把這塊生地?zé)墒斓?，現(xiàn)在可以說是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來參與耕耘的時候了。這個時候，面對這塊熟地，如果你能夠從零開始，從市場的特點(diǎn)出發(fā)，傳統(tǒng)企業(yè)一定有更強(qiáng)的后勁。

第三，我覺得電商對傳統(tǒng)行業(yè)一個最大的威脅就是把年輕族群給切斷了。如果這個時候你再不趕上這班車的話，會發(fā)現(xiàn)你沒有儲水了。不久前，我跟一位百貨公司的老總談到，5年前在他的百貨公司我看到顧客的平均年齡大概是28～35歲，特別是對于女性用戶，這是一個可以到百貨公司逛店的年齡，再年輕些不需要百貨公司，她們?nèi)ヅl(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場，那里更便宜。 28～35歲正是成為百貨公司、專賣店用戶群體最集中的年齡段。 可是現(xiàn)在我在百貨公司發(fā)現(xiàn)時間往前邁進(jìn)了5年，這里的顧客平均年齡也大致大了5歲，即百貨公司的核心用戶群體年齡段集體后移，成為了33～38歲。這其實(shí)是線下百貨公司可能面對的最大憂患。為什么？這些年輕的族群從渠道上來講，更多地被引到另外一個新的渠道去了，而消費(fèi)者對購物場所、購物渠道的選擇和使用習(xí)慣一旦養(yǎng)成便會一直延續(xù)下去。換句話講，就是說我相信你既然已有組建一支陸軍的能力，那么有一天你也可以構(gòu)建你的空軍。只不過你不能用陸軍的思維去建設(shè)空軍。

線上電商無法在線上獲取高速成長的趨勢，只有往線下發(fā)展，而線下零售受到嚴(yán)重沖擊，已經(jīng)不是求增長的環(huán)境，而是生死競爭，兩者的相互競爭，就會形成新的需求。 傳統(tǒng)企業(yè)對于技術(shù)，運(yùn)營，人才的需求，都是我們的成長空間。

九米電商與傳統(tǒng)企業(yè)主共同探討轉(zhuǎn)型之路，提供專業(yè)的新零售解決方案！