首先，互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠輕易地進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)？

我們看到互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易的進(jìn)入手機(jī)、智能硬件、家電等各個(gè)領(lǐng)域，而且僅幾個(gè)月的時(shí)間就可以輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品一上來就不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)量問題。這說明傳統(tǒng)企業(yè)的制造能力已經(jīng)無法構(gòu)成競爭壁壘，對手只要有資金就能輕易進(jìn)入。之所以這樣，因?yàn)檫@些硬件制造技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，同時(shí)，在這些領(lǐng)域的專利壁壘也不是那么明顯，加之國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的落后，讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易、迅速的進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)為什么不能夠進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)？

第一：社群是更具粘性的品牌社區(qū)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌還算是比較有價(jià)值的競爭壁壘，但是在互聯(lián)網(wǎng)社群的面前也變得十分脆弱。傳統(tǒng)企業(yè)并未建立人與企業(yè)的一種連接，它只是一個(gè)文化符號(hào)；而互聯(lián)網(wǎng)公司，可以直接將產(chǎn)品在社群中銷售給自己的用戶，去掉了一切的中間成本，同時(shí)也能遍布全國，而沒有傳統(tǒng)企業(yè)品牌的局限性。

第二：互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維不是你想學(xué)就學(xué)得會(huì)。很多企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，希望能具備互聯(lián)網(wǎng)思維，而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就好比一次流程再造。互聯(lián)網(wǎng)如同血液一般需要滲透到文化、組織、管理等每個(gè)層面，這就更需要從上至下的全面變革。

第三：互聯(lián)網(wǎng)營銷能力傳統(tǒng)企業(yè)只能學(xué)到皮毛。

當(dāng)硬件制造能力同質(zhì)化的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)營銷能力就變成了核心競爭力之一。小米的成功很大程度上是營銷能力的成功，這不是我的結(jié)論，周鴻祎在360手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上話里有話的稱“雷軍為互聯(lián)網(wǎng)營銷第一人”也并非黑小米。

郭司令微商咨詢致力于為所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案，并且再幫助傳統(tǒng)企業(yè)再轉(zhuǎn)型的過程中，有獨(dú)到的見解！能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好更快成功的進(jìn)行轉(zhuǎn)型！總之，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單憑自已，是很難實(shí)現(xiàn)的，特別是一個(gè)傳統(tǒng)文化特別深厚的企業(yè)，轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能夠完成的！