直線管理咨詢導(dǎo)讀：每天都有無數(shù)個中小公司倒下，也有無數(shù)的新公司成立，市場變幻莫測,企業(yè)在逆境中求生,生存還是毀滅？這是一個問題。歐美中小企業(yè)的平均壽命是10年，而我國中小企業(yè)的平均壽命，只有3.7年，生命周期如此之短——這就是現(xiàn)狀。

電腦、手機、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷無處不在，迅速占據(jù)了每個人的生活，隨之而來的就是商業(yè)社會的溝通成本越來越低，企業(yè)競爭的平臺越來越大，分享市場蛋糕的企業(yè)越來越多，現(xiàn)如今的趨勢下是：全世界所有的公司，都即將（或者已經(jīng)）在同一片戰(zhàn)場上廝殺求生。

如果不做企業(yè)管理咨詢，企業(yè)很難生存下去——變革，將是企業(yè)脫胎換骨開展變革重獲新生的重要環(huán)節(jié)。不破不立，只有先破才能后立。企業(yè)管理咨詢4步驟。

第一步：準備——企業(yè)的變革是一場宏偉的戰(zhàn)役，需要謀定而后動，只有做足充分的準備，才能保證變革的成功：包括認清阻力，獲得支點和動力，掌握規(guī)律和原則。

第二步：激勵——優(yōu)化和完善激勵考核制度，科學(xué)激勵員工，是企業(yè)變革成功的有效后勤保障。

第三步：行動——施行戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、管理、稽核、文化、團隊、品質(zhì)、服務(wù)等的全方位的變革，破壞性地打破企業(yè)現(xiàn)狀，重注生命力。

第四步：轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)型成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、具備互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握互聯(lián)網(wǎng)行為準則的全新“互聯(lián)式學(xué)習(xí)型企業(yè)”，這是企業(yè)下一個時代的航向。

企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是，直線管理咨詢認為正如杰克·韋爾奇所說：“最 好的是企業(yè)主動變革，而不是讓變革找上企業(yè)。”

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就"值";產(chǎn)出<投入，就"不值"。一家優(yōu)秀的咨詢公司，通常為企業(yè)提供咨詢服務(wù)后，應(yīng)該有以下好處：

1、協(xié)助企業(yè)理清發(fā)展方向，避免走彎路錯失發(fā)展良機；2、協(xié)助企業(yè)制定切實可行的經(jīng)營規(guī)劃、關(guān)鍵經(jīng)營指標，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)的路徑與具體方法；3、協(xié)助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的主導(dǎo)者以及行業(yè)規(guī)則的制定者；4、協(xié)助企業(yè)盈利倍增，引導(dǎo)企業(yè)對核心成員進行貢獻計算，不斷優(yōu)化企業(yè)的利益分配方式，吸引全球最適宜的精英人士為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻；5、協(xié)助企業(yè)解決許多發(fā)展中的瓶頸問題，伴隨企業(yè)共同成長；

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。