很多人對于企業(yè)管理咨詢與培訓的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯位的情況。實際上，企業(yè)管理咨詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯(lián)，二者相輔相成。現(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會有培訓，在培訓中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關聯(lián)性。接下來摩天之星簡要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓的不同之處。

人員配置不同

管理咨詢采取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由于項目需要調研、策劃、實施，強調的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業(yè)管理實踐經驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業(yè)問題進行相關培訓，但重點更多的在于針對企業(yè)問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。在培訓中，對于培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理咨詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執(zhí)行過程中依然為單人主導。

工作目標不同

管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運行機制，通過對企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實現(xiàn)經營目標，簡而言之即是通過培訓實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓對象的實踐水平，成果不能同步驗證。

執(zhí)行方式不同

管理咨詢在對企業(yè)進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內部，然后針對企業(yè)實際情況運用科學的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在于輔助項目咨詢落地實施。培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責項目培訓工作，單一授課，以口頭語言、現(xiàn)場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。

綜上所述，雖然管理咨詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就"值";產出<投入，就"不值"。一家優(yōu)秀的咨詢公司，通常為企業(yè)提供咨詢服務后，應該有以下好處：

1、協(xié)助企業(yè)理清發(fā)展方向，避免走彎路錯失發(fā)展良機；2、協(xié)助企業(yè)制定切實可行的經營規(guī)劃、關鍵經營指標，經營業(yè)績實現(xiàn)的路徑與具體方法；3、協(xié)助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的主導者以及行業(yè)規(guī)則的制定者；4、協(xié)助企業(yè)盈利倍增，引導企業(yè)對核心成員進行貢獻計算，不斷優(yōu)化企業(yè)的利益分配方式，吸引全球最適宜的精英人士為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻；5、協(xié)助企業(yè)解決許多發(fā)展中的瓶頸問題，伴隨企業(yè)共同成長；

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。