直線管理咨詢導(dǎo)讀：每天都有無數(shù)個(gè)中小公司倒下，也有無數(shù)的新公司成立，市場(chǎng)變幻莫測(cè),企業(yè)在逆境中求生,生存還是毀滅？這是一個(gè)問題。歐美中小企業(yè)的平均壽命是10年，而我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命，只有3.7年，生命周期如此之短——這就是現(xiàn)狀。

電腦、手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷無處不在，迅速占據(jù)了每個(gè)人的生活，隨之而來的就是商業(yè)社會(huì)的溝通成本越來越低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)越來越大，分享市場(chǎng)蛋糕的企業(yè)越來越多，現(xiàn)如今的趨勢(shì)下是：全世界所有的公司，都即將（或者已經(jīng)）在同一片戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺求生。

如果不做企業(yè)管理咨詢，企業(yè)很難生存下去——變革，將是企業(yè)脫胎換骨開展變革重獲新生的重要環(huán)節(jié)。不破不立，只有先破才能后立。企業(yè)管理咨詢4步驟。

第一步：準(zhǔn)備——企業(yè)的變革是一場(chǎng)宏偉的戰(zhàn)役，需要謀定而后動(dòng)，只有做足充分的準(zhǔn)備，才能保證變革的成功：包括認(rèn)清阻力，獲得支點(diǎn)和動(dòng)力，掌握規(guī)律和原則。

第二步：激勵(lì)——優(yōu)化和完善激勵(lì)考核制度，科學(xué)激勵(lì)員工，是企業(yè)變革成功的有效后勤保障。

第三步：行動(dòng)——施行戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、管理、稽核、文化、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)、服務(wù)等的全方位的變革，破壞性地打破企業(yè)現(xiàn)狀，重注生命力。

第四步：轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)型成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、具備互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握互聯(lián)網(wǎng)行為準(zhǔn)則的全新“互聯(lián)式學(xué)習(xí)型企業(yè)”，這是企業(yè)下一個(gè)時(shí)代的航向。

企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是，直線管理咨詢認(rèn)為正如杰克·韋爾奇所說：“最 好的是企業(yè)主動(dòng)變革，而不是讓變革找上企業(yè)?！?/p>

策劃咨詢公司注冊(cè)流程、材料參考

策劃咨詢公司起名參考

玫貴 心鮮 康途 通創(chuàng) 澤升 會(huì)晨 永匯 齊煜 御唐 外經(jīng) 卿胤 海河 天巍 深泉 納宇 良筑 永穎 福老 富鑄 融心 紫江 保翼 曉嵐 歐凡 盛茂

策劃咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍參考

1、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，自有技術(shù)轉(zhuǎn)讓，提供相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布和代理國(guó)內(nèi)外各類廣告?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】

2、營(yíng)銷策劃咨詢、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、投資咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、保險(xiǎn)兼業(yè)代理（家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)）?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】

企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力藉此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國(guó)內(nèi)的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務(wù)的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。