很多人對(duì)于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓(xùn)？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯(cuò)位的情況。實(shí)際上，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)緊密相連，既有差異又互相關(guān)聯(lián)，二者相輔相成。現(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會(huì)有培訓(xùn)，在培訓(xùn)中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關(guān)聯(lián)性。接下來(lái)摩天之星簡(jiǎn)要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的不同之處。

人員配置不同

管理咨詢采取的是團(tuán)隊(duì)合作形式，需要的是團(tuán)隊(duì)共同努力，由于項(xiàng)目需要調(diào)研、策劃、實(shí)施，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般具有豐富的理論知識(shí)和多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在咨詢過(guò)程中，雖然咨詢師會(huì)針對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但重點(diǎn)更多的在于針對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)施，實(shí)質(zhì)上即為：做為主，講為輔。在培訓(xùn)中，對(duì)于培訓(xùn)師而言，具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓(xùn)師多為講，所以對(duì)其溝通能力、表達(dá)能力、感染能力和應(yīng)變能力要求更高。除了相關(guān)能力不同外，人員構(gòu)成同樣不同。管理咨詢講究團(tuán)隊(duì)合作，培訓(xùn)師則多為單人模式，某些重點(diǎn)項(xiàng)目或許會(huì)由多人組成，但在執(zhí)行過(guò)程中依然為單人主導(dǎo)。

工作目標(biāo)不同

管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓(xùn)的目的則是向員工傳授技能，如學(xué)習(xí)如何解決客戶需求，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之即是通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。管理咨詢通過(guò)建立一套完整運(yùn)行的管理體系，可驗(yàn)證咨詢結(jié)果；培訓(xùn)的成果則依賴培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)踐水平，成果不能同步驗(yàn)證。

執(zhí)行方式不同

管理咨詢?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行診斷時(shí)需要通過(guò)調(diào)查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內(nèi)部，然后針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的方式找出問(wèn)題所在，最后通過(guò)具體分析形成切合實(shí)際的解決方案。在此過(guò)程中管理咨詢往往會(huì)含有培訓(xùn)。摩天之星指出，此時(shí)的培訓(xùn)目的則在于輔助項(xiàng)目咨詢落地實(shí)施。培訓(xùn)形式豐富，多由一名或者幾名培訓(xùn)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)工作，單一授課，以口頭語(yǔ)言、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、實(shí)操等形式教學(xué)。因個(gè)人能力和經(jīng)歷各有不同，所以每位培訓(xùn)師的風(fēng)格與特色也有所不同。

綜上所述，雖然管理咨詢與培訓(xùn)各有不同，但實(shí)際卻是相得益彰，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。

企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力藉此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國(guó)內(nèi)的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務(wù)的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。