直線管理咨詢長期從事企業(yè)營銷咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，通過長久的管理培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散。在我們給一些上市企業(yè)做營銷咨詢時(shí)，一項(xiàng)很重要的步驟就是幫助企業(yè)樹立重建狼性的銷售團(tuán)隊(duì)。企業(yè)面對一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理？是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)，或者是請咨詢公司幫助自己進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重建？具體情況還要具體分析，直線管理咨詢在這里教大家?guī)讉€(gè)常見的管理倦怠企業(yè)的有效方法。

一、用績效考核約束員工

對于團(tuán)隊(duì)松散、員工怠慢的現(xiàn)象，管理者要想改變現(xiàn)狀，就需要對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體的目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

二、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

根據(jù)直線管理咨詢對于企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)迫切需要對團(tuán)隊(duì)的整體氛圍進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)的指導(dǎo)。

如果發(fā)現(xiàn)不是內(nèi)部原因，就需要從公司整體入手分析，是否整個(gè)公司都出現(xiàn)了這樣的情況。如果是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因，只需要針對性的調(diào)整即可，如果是整個(gè)公司的問題，就需要聘請專業(yè)的咨詢公司為企業(yè)做一次全面的企業(yè)診斷，再根據(jù)診斷結(jié)果討論是否有必要做咨詢服務(wù)。直線管理咨詢近期推出的免費(fèi)評測就是專為這樣的大型企業(yè)準(zhǔn)備的，免費(fèi)幫企業(yè)進(jìn)行企業(yè)診斷，幫助企業(yè)找出問題所在，幫助企業(yè)成長。

三、利用新人的鯰魚效應(yīng)

當(dāng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績，管理者可以慢慢的招一些新人進(jìn)來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這種方法如果能夠見效的話就是成本最低，使管理者受益最多的方法。

四、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的人員很多時(shí)，一定要把事情理清楚，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這個(gè)人的執(zhí)行力一定要強(qiáng)，然后讓他具體負(fù)責(zé)下面的人，每個(gè)人分工明確，只用完成自己的任務(wù)就好，誰也不幫誰也不靠，具體問責(zé)制度，誰出問題就找誰麻煩，定期做大方向調(diào)整和召開團(tuán)隊(duì)會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

五、沒有沒用的人，只有沒用好的人

員工執(zhí)行力不夠永遠(yuǎn)都是管理的問題，錯(cuò)在老板，天生我材必有用，沒有沒用的人，只有用不好或者不會用人的老板，只有有這種意識才能夠搞好管理。

六、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還不如盡早解散，時(shí)間可以摧毀一切，也許沒有執(zhí)行力能依靠企業(yè)的底子撐一段時(shí)間，但是如果長時(shí)間沒有東西做出來，最后肯定會散架的。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。

馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

管理企業(yè)就是要敢用人，敢裁人，能力不足不學(xué)習(xí)的裁，價(jià)值觀不認(rèn)同的裁，開會要有問題和討論結(jié)果，就是這么簡單。