很多人對于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓(xùn)？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯位的情況。實際上，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)緊密相連，既有差異又互相關(guān)聯(lián)，二者相輔相成?，F(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會有培訓(xùn)，在培訓(xùn)中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關(guān)聯(lián)性。接下來摩天之星簡要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的不同之處。

人員配置不同

管理咨詢采取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由于項目需要調(diào)研、策劃、實施，強調(diào)的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業(yè)問題進行相關(guān)培訓(xùn)，但重點更多的在于針對企業(yè)問題進行指導(dǎo)與實施，實質(zhì)上即為：做為主，講為輔。在培訓(xùn)中，對于培訓(xùn)師而言，具有理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓(xùn)師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應(yīng)變能力要求更高。除了相關(guān)能力不同外，人員構(gòu)成同樣不同。管理咨詢講究團隊合作，培訓(xùn)師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執(zhí)行過程中依然為單人主導(dǎo)。

工作目標不同

管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運行機制，通過對企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓(xùn)的目的則是向員工傳授技能，如學(xué)習(xí)如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實現(xiàn)經(jīng)營目標，簡而言之即是通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結(jié)果；培訓(xùn)的成果則依賴培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)對象的實踐水平，成果不能同步驗證。

執(zhí)行方式不同

管理咨詢在對企業(yè)進行診斷時需要通過調(diào)查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內(nèi)部，然后針對企業(yè)實際情況運用科學(xué)的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓(xùn)。摩天之星指出，此時的培訓(xùn)目的則在于輔助項目咨詢落地實施。培訓(xùn)形式豐富，多由一名或者幾名培訓(xùn)師負責(zé)項目培訓(xùn)工作，單一授課，以口頭語言、現(xiàn)場互動、實操等形式教學(xué)。因個人能力和經(jīng)歷各有不同，所以每位培訓(xùn)師的風(fēng)格與特色也有所不同。

綜上所述，雖然管理咨詢與培訓(xùn)各有不同，但實際卻是相得益彰，對于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。

企業(yè)管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。企業(yè)管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力藉此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。國內(nèi)的比如直線管理咨詢就是一家綜合性提供各種服務(wù)的公司。

企業(yè)管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。