現(xiàn)在很多人都覺(jué)得分銷其實(shí)也就和電商有關(guān)系，和其他的一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。那你就錯(cuò)了，只要是做線下零售的行業(yè)都和分銷有著密切相關(guān)的關(guān)系。首先對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于資源和地域的問(wèn)題，自營(yíng)的連鎖店通常都會(huì)開(kāi)在公司所在的城市里，而后當(dāng)企業(yè)所在的城市市場(chǎng)飽和后，就會(huì)向其他城市地區(qū)擴(kuò)張，同時(shí)開(kāi)始招收經(jīng)銷商和分銷商。

之后就必須使用分銷管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行管理，這時(shí)候就有人問(wèn)了，為什么一定要用分銷管理系統(tǒng)呢？不是電商才會(huì)用嗎？分銷管理系統(tǒng)的好處是什么？?jī)?yōu)勢(shì)在哪？帶著這些問(wèn)題，我們就詳細(xì)解析一二。

一、加強(qiáng)廠商合作

一直以來(lái)，廠商的合作一直都是以利益為先的，廠家只管生產(chǎn)，不管市場(chǎng)反響如何；相反商家只管銷售，不管生產(chǎn)進(jìn)度如何，造成各個(gè)渠道商各自為政的局面，導(dǎo)致受歡迎的產(chǎn)品脫銷沒(méi)貨、不受歡迎的產(chǎn)品積壓過(guò)多的后果，使整個(gè)供應(yīng)鏈體系無(wú)法銜接上，拖慢企業(yè)銷售和發(fā)展的進(jìn)度。

而分銷管理系統(tǒng)的作用就在于，企業(yè)的經(jīng)銷商和分銷商根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況直接通過(guò)管理系統(tǒng)下單，生產(chǎn)廠家再根據(jù)訂單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，就能使產(chǎn)品脫銷和積壓的問(wèn)題得到有效解決，同時(shí)也使得廠商的合作更加密切，而不再只是以利益為基礎(chǔ)，同時(shí)還使品牌得到保證。

二、細(xì)化管理制度

要知道對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最重要的莫過(guò)于利潤(rùn)、知名度、影響力，但還有一個(gè)因素是比較重要的，就是產(chǎn)品的分銷速度，即產(chǎn)品到客戶手中的周期。在企業(yè)剛發(fā)展經(jīng)銷商和分銷商的時(shí)候，由于經(jīng)銷商和分銷商的關(guān)系較為復(fù)雜，每個(gè)商家的利益目的不同，造成即使同一件商品，價(jià)格也大大不同，這樣無(wú)形中就會(huì)拖慢了產(chǎn)品的分銷速度。

如果使用了分銷管理系統(tǒng)，就能通過(guò)分銷管理系統(tǒng)穩(wěn)定價(jià)格體系，保證每一級(jí)的分銷商合理的利潤(rùn)，并且讓每一個(gè)渠道成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而大大提高分銷速度，增強(qiáng)每個(gè)成員的積極性，進(jìn)一步提高產(chǎn)品、企業(yè)的知名度和影響力。

三、強(qiáng)化信息體系

每個(gè)渠道成員之間的消息都是不互通的，都是自己管自己，除了造成消息閉塞之外，還會(huì)減弱企業(yè)對(duì)渠道成員的掌控程度，降低企業(yè)和渠道成員的決策速度、效率和準(zhǔn)確性，而且還無(wú)法在這龐大的市場(chǎng)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步還會(huì)降低產(chǎn)品的知名度和影響力，以及企業(yè)品牌的綜合效益。

盡管分銷管理系統(tǒng)不公開(kāi)每個(gè)渠道成員之間的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但會(huì)形成交流圈，提供給各個(gè)渠道成員一個(gè)交流的平臺(tái)，解決消息閉塞的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)和渠道成員可根據(jù)交流的內(nèi)容對(duì)營(yíng)銷的策略做出有效的調(diào)整，達(dá)成提高企業(yè)綜合效益的目的。

從上面三個(gè)點(diǎn)就能看出分銷管理系統(tǒng)的重要性，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，分銷管理系統(tǒng)并不是一成不變的。所以星城軟件一直都說(shuō)，不僅僅是企業(yè)需要跟隨者時(shí)代的腳步，其管理模式也要跟隨著時(shí)代的腳步而改變，這也企業(yè)長(zhǎng)存的根本之道。

原標(biāo)題：新中大新簽浦建集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目

近日，新中大與上海市浦東新區(qū)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浦建集團(tuán)”）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞浦建集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)開(kāi)展深入合作，共同搭建起一個(gè)滿足企業(yè)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層、企業(yè)決策層協(xié)同工作及分層次應(yīng)用的統(tǒng)一信息平臺(tái)，以有效提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化資源配置，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。

近日，新中大與上海市浦東新區(qū)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浦建集團(tuán)”）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞浦建集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)開(kāi)展深入合作，共同搭建起一個(gè)滿足企業(yè)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層、企業(yè)決策層協(xié)同工作及分層次應(yīng)用的統(tǒng)一信息平臺(tái)，以有效提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化資源配置，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。

浦建集團(tuán)創(chuàng)建于1956年，2014年與浦東建設(shè)資產(chǎn)整合，成為浦東建設(shè)全資子公司。浦建集團(tuán)是以建筑施工為主，集設(shè)計(jì)、總承包施工、綜合養(yǎng)護(hù)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的大型建設(shè)集團(tuán)。作為浦東新區(qū)建筑施工的龍頭企業(yè)，浦建集團(tuán)曾榮獲中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——中國(guó)“魯班獎(jiǎng)”、多次榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)市政“金杯獎(jiǎng)”、上海市“白玉蘭獎(jiǎng)”、上海市“市政金獎(jiǎng)”。

近幾年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，浦建集團(tuán)在管理方法、技術(shù)手段、人才、理念、創(chuàng)新等方面均面臨較大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，影響了浦建集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展和市場(chǎng)拓展。同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新工作也急需更好地跟上時(shí)代的步伐，在管理模式、承包方式等方面需更好地與世界接軌，以執(zhí)行和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

此次浦建集團(tuán)攜手新中大，雙方將根據(jù)浦建集團(tuán)及其項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)管理的不同側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)新中大i6P工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊的實(shí)施應(yīng)用，建立浦建集團(tuán)及其項(xiàng)目部的企業(yè)協(xié)同管理模式，打造符合浦建集團(tuán)管理特點(diǎn)且擴(kuò)展性良好的管理信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)從事項(xiàng)目管理研究的大型管理軟件供應(yīng)商，新中大工程行業(yè)整體信息化解決方案在市場(chǎng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，是項(xiàng)目管理軟件、營(yíng)改增軟件、智慧建造、建筑業(yè)大數(shù)據(jù)云服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)廠商。多年來(lái)，新中大以i6P為代表的工程企業(yè)管理軟件已大規(guī)模應(yīng)用于房屋建筑、公路工程、水利水電、市政公用、電力能源、裝飾安裝等領(lǐng)域。

在簽約浦建集團(tuán)之前，新中大信息化產(chǎn)品及方案已先后應(yīng)用于上海建工、中建八局、龍?jiān)ㄔO(shè)、宏潤(rùn)建設(shè)等上海本地建筑知名企業(yè)。作為上海市浦東新區(qū)建筑施工領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，浦建集團(tuán)此次選擇新中大進(jìn)行信息化合作，再次驗(yàn)證了新中大工程行業(yè)整體信息化解決方案的先進(jìn)性和適用性。未來(lái)，新中大將緊密結(jié)合浦建集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮自身在工程行業(yè)信息化領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化的實(shí)施助推浦建集團(tuán)從管理理念、組織、流程、方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高，帶動(dòng)上海浦建集團(tuán)其他創(chuàng)新工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。