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企業(yè)做拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目

公司組織的拓展訓(xùn)練心得體會(huì) 公司視頻課程

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諸香

關(guān)注

8月11、12日,我有幸參加了公司組織的戶外拓展訓(xùn)練。說(shuō)實(shí)話拓展訓(xùn)練并不簡(jiǎn)單,讓我學(xué)到了很多東西,我很感謝公司組織的這次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一天教練就把我們分成了四個(gè)隊(duì)伍,并讓我們自己推選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、編隊(duì)歌、畫隊(duì)旗、編隊(duì)訓(xùn),在這個(gè)過(guò)程中我們忘記了年齡,忘記了職位,我們每個(gè)人都全身心的投入到活動(dòng)中,我們的訓(xùn)練項(xiàng)目包括:冰海沉船、等。

其中有一個(gè)項(xiàng)目叫“鼓動(dòng)人心”。就是十幾個(gè)人用一米以上的繩子把鼓提起來(lái),然后再用鼓面把排球連續(xù)彈起來(lái)。比賽前大家也就剛剛訓(xùn)練了不到十次,基本上只能彈上二三十下。但到比賽時(shí)竟然能達(dá)到一百下以上,而且這種現(xiàn)象還不止一個(gè)隊(duì)出現(xiàn),另外還有一支也有一次達(dá)到了一百八十余下。

是大家更齊心?是超水平發(fā)揮?還是比賽激發(fā)了大家的斗志?我想這三點(diǎn)可能兼而有之,特別是比賽同訓(xùn)練還是不同,在那種環(huán)境和氣氛下,每一個(gè)人全神貫注,十幾個(gè)人如同一個(gè)人向前進(jìn),向后退,向左移,向右轉(zhuǎn),才創(chuàng)造了超乎大家的奇跡吧。我不曉得還能得到什么更多的啟示,目前想到的也許只是在以后的工作中,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛,激發(fā)大家的斗志,是取得團(tuán)隊(duì)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)辦法吧。

公司組織的拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

活動(dòng)結(jié)束后大家分別做了活動(dòng)感言。我總結(jié)了一下,主要有以下幾點(diǎn):

1、團(tuán)隊(duì)成員間要有主動(dòng)溝通的意識(shí),而且要注意溝通渠道的溝通方法。

2、信息與資源共享,利用資源的合理配置來(lái)提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。

3、隊(duì)員之間要加強(qiáng)合作的重要性,合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色很重要,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響起著重要作用。

在今后的日常工作中,這些細(xì)節(jié)和方法我們都是可以直接拿來(lái)用的。當(dāng)然這個(gè)游戲給我們的啟發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,需要我們更多的去思考,去挖掘。以我現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì),如果我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?,多注意一下協(xié)作,多注意一下方法,我們就會(huì)取得更大的成績(jī)!“共贏”,是這個(gè)游戲要表達(dá)的意思。

最后,真心感謝機(jī)集團(tuán)公司組織帶領(lǐng)我們參加這次活動(dòng),讓我受益匪淺,每一個(gè)體會(huì)都會(huì)給我以后的工作和生活都帶來(lái)積極的影響。通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目給我的啟發(fā),在以后的工作中我會(huì)不斷的改變,完善自己,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

團(tuán)建公司如何做拓展訓(xùn)練報(bào)價(jià) 企業(yè)視頻課程

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塔爾卡瓦諾

關(guān)注

拓展訓(xùn)練價(jià)格一般多少,拓展訓(xùn)練企業(yè)客戶核心價(jià)值即企業(yè)客戶感知價(jià)值,是企業(yè)客戶的主觀感受,它由企業(yè)決定,而非培訓(xùn)公司決定。拓展訓(xùn)練價(jià)格的價(jià)格不一,跟人數(shù),項(xiàng)目都有一定的關(guān)系,拓展訓(xùn)練因此一成不變的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足日益變化的時(shí)代中小企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求的變化,拓展訓(xùn)練也正以為此體驗(yàn)式主導(dǎo)獨(dú)特的價(jià)值觀無(wú)疑為中國(guó)培訓(xùn)提供了一個(gè)典型樣本。

拓展訓(xùn)練除了要求培訓(xùn)師個(gè)個(gè)能力平均,還有就是通過(guò)統(tǒng)一的操作規(guī)范和回顧點(diǎn)來(lái)保證效果,與其這樣,為什么不解放出這些人力?通過(guò)流程設(shè)計(jì),采用間接控制的方法,一名培訓(xùn)師就能實(shí)現(xiàn)帶60人的模式。會(huì)有人疑問(wèn),高空項(xiàng)目怎么辦?同樣通過(guò)流程設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)多組學(xué)員同時(shí)參與到高空項(xiàng)目。

拓展訓(xùn)練不同于一般的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目一般都是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的期望、現(xiàn)存的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,設(shè)計(jì)一系列有針對(duì)性的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,讓參訓(xùn)人員置身于一個(gè)特殊的環(huán)境。

拓展訓(xùn)練隨著信息技術(shù)的進(jìn)步。電子商務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)關(guān)鍵概念 ,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式需要“創(chuàng)新”和“設(shè)計(jì) ”,從而將藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè) ,使得創(chuàng)意產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為 電子商務(wù) 。拓展訓(xùn)練文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 ,使得更加有必要去探索適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新發(fā)展模式。而發(fā)展模式的創(chuàng)新需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+ ,拓展訓(xùn)練也要符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新特征。

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