在這個創(chuàng)業(yè)成為是社會進(jìn)步選擇，越來越多的年輕人開始走上創(chuàng)業(yè)的道路?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)分為自主創(chuàng)業(yè)和加盟創(chuàng)業(yè)。對于很多剛開始創(chuàng)業(yè)者來說，加盟創(chuàng)業(yè)的方向有總部提供經(jīng)營和技術(shù)，這樣回事創(chuàng)業(yè)者偏愛加盟創(chuàng)業(yè)這種方式。我們今天來看一看加盟項(xiàng)目品牌選擇的一些注意事項(xiàng)，給創(chuàng)業(yè)初期的新手一些建議。當(dāng)我們想要創(chuàng)業(yè)的時候，是想要確定加盟的項(xiàng)目是什么，對于項(xiàng)目的選擇，不妨多參考國家的一些政策、了解市場的行情、了解用戶的需求以及創(chuàng)業(yè)者自己的興趣和愛好進(jìn)行多種選擇。

那要怎么樣選擇加盟項(xiàng)目的品牌呢，創(chuàng)業(yè)者們可以從這些方面去了解分析。

品牌的成立時間以及品牌的知名度，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟創(chuàng)業(yè)的方法，看中的也是品牌的知名度，不需要我們再去打造品牌，直接加盟后就可以直接經(jīng)營了。還需要看品牌的成立時間，不要選擇快餐式加盟的品牌，建議選擇成立了三年以上的品牌，三年時間是對品牌適應(yīng)市場的一個考察期。品牌是不是有內(nèi)涵和底蘊(yùn)，這個對品牌未來的前景是有直接影響的，這個對品牌在市場的競爭力是有重要的影響的。還需要了解品牌的經(jīng)營理念是不是和自己的理念合拍，一定要將用戶的體驗(yàn)放在首位的品牌，才能夠在未來經(jīng)營的路上更加順暢。

了解品牌總部是怎么樣運(yùn)作和經(jīng)營的，了解品牌總部的經(jīng)營路線是什么，未來像哪個方式發(fā)展，從這個過程也可以了解品牌的市場競爭力和行業(yè)的前景，選擇將公司發(fā)展的重點(diǎn)放在市場開放和管理的加盟品牌，這樣的品牌的生存空間更大?？梢詮目偛康男麄髻Y料上，了解總部的產(chǎn)品是不是會不斷的更新，現(xiàn)在用戶的眼光是比較高的，一成不變的產(chǎn)品是沒有市場前景的，只有不定期的更新新品才能夠獲得用戶的青睞，還需要了解品牌的宣傳方式，了解總部的宣傳方式是不是滯后。建議創(chuàng)業(yè)者選擇各個季度都有新產(chǎn)品推出并且宣傳力度大而且公司在不斷擴(kuò)大的品牌加盟。

了解品牌總部的部門和管理制定是不是完善，應(yīng)該品牌要發(fā)展，其部分必須是健全的，每一個人在自己的崗位上要各司其職，一個加盟品牌的總部，一定會有物流部、企劃部、市場部/督導(dǎo)、信息中心、客服部，管理的方式是不是合理，管理制定合理才能持續(xù)發(fā)展?？疾炜偛康钠渌用松痰陌l(fā)展情況，看品牌是不是具有市場競爭力，不要只聽總部說，創(chuàng)業(yè)者可以私下去了解品牌的其他加盟商，一看店鋪情況就全清楚了，可以從加盟商那里了解到加盟之后品牌的總部是不是提供全套的服務(wù)，是不是會幫助選址提供培訓(xùn)等服務(wù)。選擇靠譜的加盟品牌對后期的經(jīng)營可以說是事半功倍的，創(chuàng)業(yè)新手在選擇加盟品牌的時候，可以從這幾個角度去了解，在與總部談合作的時候，一定要了解清楚品牌總部后期提供的服務(wù)。

山東思脈特奇企業(yè)管理咨詢(SMCTS)認(rèn)為:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動應(yīng)具備三個關(guān)鍵前提即技術(shù)，資金，和人脈。這三方面涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)行所需要的人力，金融和科技資本，潛在的客戶群和合作伙伴。

當(dāng)然，在項(xiàng)目啟動前，要先確定一個或幾個可行和持久的項(xiàng)目。這要求創(chuàng)業(yè)者做好三項(xiàng)準(zhǔn)備工作:前期市場調(diào)查，商業(yè)計(jì)劃書，和風(fēng)險測評。它們幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清現(xiàn)狀，合理預(yù)計(jì)風(fēng)險和回報(bào)比率，從而循序漸進(jìn)地開展創(chuàng)業(yè)過程中每個階段的重點(diǎn)任務(wù)，以提升創(chuàng)業(yè)的成功率。

至于，項(xiàng)目啟動時的投入，包括資金、人力、設(shè)備、技術(shù)和智慧，要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)和投資者的回報(bào)預(yù)期而定。例如，研發(fā)和機(jī)械制造的投入要比網(wǎng)上店鋪產(chǎn)品代理的要求高很多?？偟脕碚f，前期的投入盡量壓低，從小的規(guī)模開始打造自己的核心產(chǎn)品或者服務(wù)，然后逐漸擴(kuò)展客戶群，產(chǎn)品(服務(wù))線，最終與不同領(lǐng)域和行業(yè)融合。換句話說，就是一個創(chuàng)業(yè)成功，做大，做強(qiáng)，到高質(zhì)量品牌的，累積和質(zhì)變的過程。

SMCTS建議創(chuàng)業(yè)者實(shí)時關(guān)注行業(yè)和科技發(fā)展趨勢，特別是新興科技的應(yīng)用，因?yàn)楫?dāng)下越來越多的商業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢出自于此。更多詳情請參閱：https://sicmc.wordpress

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