進入21世紀(jì)后，我國社會經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

一、概述

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，通過采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進行企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和維護產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和市場競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動中對市場性因素的認(rèn)識不足，使得企業(yè)成本管理活動中存在一些嚴(yán)重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時，也加重了社會的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

（一）成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本

目前，我國企業(yè)不但要尋找產(chǎn)品市場，而且還需面對來自國家稅收、金融利率、環(huán)境保護等方面的壓力，同時，內(nèi)部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心，因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如果企業(yè)無法對產(chǎn)品成本與費用加之控制，不但無法取得市場價格優(yōu)勢，使產(chǎn)品滯銷，而且將導(dǎo)致企業(yè)由于產(chǎn)品資金回籠慢而面臨資金壓力，無法將回籠資金迅速投入到新產(chǎn)品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。

（二）成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)的途徑

企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要參考指標(biāo)，它可以將生產(chǎn)車間、銷售、倉儲、財務(wù)等各部門的工作有機結(jié)合，以既定的成本預(yù)算控制與衡量各部門生產(chǎn)業(yè)績是否實現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（三）成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)

生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本包括各車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時所領(lǐng)用的原材料、耗用的人工及分?jǐn)偟母黜椌S修、水電及固定資產(chǎn)折舊等費用，而企業(yè)財務(wù)部門在年初編制產(chǎn)品成本預(yù)算時是以各車間、部門或產(chǎn)品種類為劃分依據(jù)，如果某車間成本開支混亂，實際成本費用支出與成本預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實，不利于調(diào)動各車間、部門及全體員工主動降低產(chǎn)品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。

三、中小企業(yè)的成本管理思想

（一）明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力

無論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長期實現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢必要承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成風(fēng)險的同時，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動力。

（二）意識到中小企業(yè)長期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個共有問題，之所以會出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個方面：一是因為企業(yè)自身對財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機制不健全、資金浪費情況十分嚴(yán)重；二是因為社會發(fā)展對中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運營和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

（三）明確成本、利潤、業(yè)務(wù)量三個要素對成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，例如，運營成本、利潤和業(yè)務(wù)量，這三個要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識到這一點，然后從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的保障。

四、加強企業(yè)成本管理的相關(guān)對策

（一）更新管理理念

為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效進行，改變傳統(tǒng)認(rèn)識中企業(yè)成本管理等同于財務(wù)管理的意識是企業(yè)加強成本管理工作的第一步。企業(yè)管理者應(yīng)將成本管理進程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理實施科學(xué)有效的成本控制手段。同時，企業(yè)的經(jīng)營和管理者應(yīng)將成本管理理念與企業(yè)商品價值創(chuàng)造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節(jié)約”為中心思想的限制，通過增加商品的價值來占領(lǐng)更多的同類型市場，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的總體提升。

（二）開展全面成本

為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想的結(jié)合，實施全面成本管理辦法能夠拓寬企業(yè)的成本管理范圍，擺脫傳統(tǒng)的成本管理辦法造成的企業(yè)成本管理失效的問題。在全面成本管理過程中，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)跳出生產(chǎn)管理階段的限制，從戰(zhàn)略決策的角度對企業(yè)的商品進行包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、實驗性生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試、大規(guī)模生產(chǎn)、售后服務(wù)提供等一些列企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制與管理活動。企業(yè)的成本管理并不單一地意味著企業(yè)生產(chǎn)投入資金的節(jié)省，尤其是在目前勞動力和原材料價格受市場波動影響明顯的環(huán)境下，企業(yè)要加大對生產(chǎn)線上生產(chǎn)要素的分解、組合和替代，盡可能地控制并降低生產(chǎn)損耗。例如，企業(yè)引入一套全自動生產(chǎn)線的價格在500萬元左右，年均維護費用在15萬元到20萬元之間。該生產(chǎn)線引入后，可代替企業(yè)員工50至60人，根據(jù)目前員工的工資水平計算，該條生產(chǎn)線的引入投入使用后能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并以更加專業(yè)化的生產(chǎn)工藝改進為企業(yè)的產(chǎn)品開拓更加廣闊的市場空間。因此，在企業(yè)實際的成本核算過程中，傳統(tǒng)的以逐步轉(zhuǎn)結(jié)法、平行轉(zhuǎn)結(jié)法或二者相結(jié)合的方法進行單一成本核算模式，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇〕杀咀鳂I(yè)法來核算成本，將成本更合理的分配歸集，才能實現(xiàn)更加科學(xué)化的成本核算及管理辦法，從而為企業(yè)決策提供更加有效的成本信息。

（三）緊扣工作各環(huán)節(jié)，實施成本的動態(tài)管控

為了加強企業(yè)成本管理工作的控制力度，應(yīng)在企業(yè)的管理中引入以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通訊技術(shù)為依托的信息化管理辦法。通過在企業(yè)中建立生產(chǎn)管理局域網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的辦法，將企業(yè)的設(shè)計調(diào)研、生產(chǎn)活動、管理活動和營銷活動鏈接成一個整體，加強企業(yè)同市場、上下游合作企業(yè)和同類型競爭企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的成本控制與管理活動提供更多準(zhǔn)確、及時、有效的信息，并方便企業(yè)的決策者根據(jù)市場的走向及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營的方向，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料、資金等浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)商品中的不必要成本。例如，A企業(yè)為了降低企業(yè)倉儲和物流成本，在建立企業(yè)ERP的基礎(chǔ)上同上游供應(yīng)商之間建立了直接的提貨與交貨平臺。通過ERP平臺，上游合作企業(yè)可以在自己的辦公地點運用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)不同型號、品種庫存的查詢、訂單的提交、收貨時間的驗證等。ERP平臺建立后，A企業(yè)降低產(chǎn)品流通成本15%以上，并縮短了產(chǎn)品在倉儲調(diào)配和物流運輸上的時間，降低了產(chǎn)品在上述過程中發(fā)生風(fēng)險的概率，從而有效地實現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目的。通過成本動態(tài)管控，企業(yè)能夠及時掌握市場的需求，從而抓住機遇，成為市場競爭環(huán)境中的真正強者。

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（全文完，作者：小星星，來自派可數(shù)據(jù)社區(qū)，授權(quán)百家號發(fā)布）