日前，釘釘在深圳舉辦2018春夏新品發(fā)布會，發(fā)布了一系列產(chǎn)品升級及硬件新品，其中軟件升級中推出的釘釘新校招、新商業(yè)套件等格外引人關注。業(yè)內(nèi)人士認為，新校招的推出完善了釘釘作為智能移動辦公軟件的“工具”身份，將更大程度提升企業(yè)用戶的粘性，吸引更多求職者；而推出新商業(yè)套件，尤其是其中的智能導購產(chǎn)品，則彰顯了釘釘入局新零售、從工具性產(chǎn)品向平臺進化的野心?！霸趶摹ぞ摺蚱脚_進化的過程中，釘釘?shù)牟町惢偁巸?yōu)勢正在日益增強?！蔽ㄒ徊俦P過兩家跨國企業(yè)的定位實戰(zhàn)專家顧均輝分析道。

圖：定位實戰(zhàn)專家顧均輝

從工具性產(chǎn)品向平臺進化，釘釘?shù)尼绕鹚俣润@人。2017年底，上線不到三年的時間，釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)已超過500萬，到今年四月，這個數(shù)字已超過700萬家，不到半年的時間，企業(yè)用戶增長了200萬。而根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)顯示，釘釘在智能移動辦公領域的市場份額占比始終最高，目前活躍用戶數(shù)排名第一，且超過第二至第十名活躍用戶數(shù)的總和。

顧均輝分析指出，在社交平臺逐漸成熟的當下，不同于做陌生人社交的陌陌與做熟人社交的微信，釘釘由企業(yè)辦公社交這一細分領域切入市場，做“企業(yè)社交”，提出“新工作方式”的概念，這令它迅速找到了自己的差異化道路。

在社交領域被先行者牢牢把持的情況下，釘釘從深入工作場景去發(fā)現(xiàn)并解決辦公痛點入手，在辦公軟件市場撕開了一條裂縫。新校招的推出可以看做是釘釘針對企業(yè)用人招聘方面做出的新嘗試。不同于其他社交平臺，釘釘倡導“工作的歸工作，生活的歸自我”，逐步占領工作場景，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，延伸外部企業(yè)社交，一步步占領商務場景的社交。顧均輝認為，釘釘通過“找到一塊足以守得住的山頭”的游擊戰(zhàn)打法，撼動了社交領域一家獨大的局面。

顧均輝空位法指出，從競爭、認知、優(yōu)勢和趨勢四個方面去分析競爭環(huán)境，釘釘?shù)母偁巸?yōu)勢明顯。競爭上，目前智能移動辦公領域沒有其他品牌能出其右；認知上，釘釘占據(jù)了企業(yè)辦公社交的心智第一；優(yōu)勢上，背靠阿里巴巴為釘釘提供了品牌背書和資源支持；趨勢上，企業(yè)級市場對安全、一體的平臺型服務產(chǎn)品的需求更高，以90后為代表的年輕用戶更強調(diào)工作和生活的分離。

不僅如此，顧均輝認為，釘釘?shù)南忍靸?yōu)勢也是其在短時間內(nèi)取得巨大成就的原因之一。“成功的三要素是要有正確的戰(zhàn)略、有執(zhí)行力的團隊以及有效的資源?！闭业搅擞行У牟町惢晨堪⒗锇桶?，攜帶商業(yè)基因，這些都幫助釘釘更快地實現(xiàn)了彎道超車。接下來，釘釘或許更應該趁熱打鐵，在平臺化的過程中繼續(xù)深挖企業(yè)社交場景，徹底貫徹其所提出的“新工作方式”。