為什么開(kāi)公司，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是最好的？三個(gè)原因，很現(xiàn)實(shí)

每個(gè)人都有發(fā)財(cái)夢(mèng)，每個(gè)人都想著自己開(kāi)公司，可是又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦，當(dāng)然是借鑒別的人，開(kāi)公司的經(jīng)驗(yàn)了。很多人開(kāi)公司不到兩年就倒閉了，有些人開(kāi)了五年，卻做得風(fēng)聲水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？

大多數(shù)開(kāi)公司的人，首先會(huì)根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個(gè)定位。當(dāng)然，開(kāi)公司最重要的還是人手問(wèn)題，到底請(qǐng)多少人好，人多了怕沒(méi)事做，人少了怕做不過(guò)來(lái)。所以現(xiàn)在大多數(shù)人開(kāi)公司，都不會(huì)有超過(guò)十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)原因有三個(gè)，很現(xiàn)實(shí)。

原因一：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)好管理

開(kāi)公司，最怕的就是不好管理。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你必須要具備：溝通能力，協(xié)調(diào)能力，規(guī)劃與統(tǒng)整能力，決策與執(zhí)行能力，培訓(xùn)能力以及統(tǒng)馭能力。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)超過(guò)十個(gè)人，可能有些人的名字你都會(huì)不記得，更別說(shuō)管理了，我記得有一個(gè)公司發(fā)展二十個(gè)人的時(shí)候，都會(huì)要有一兩個(gè)人力資源進(jìn)行管理，不然你的公司會(huì)成為一團(tuán)漿糊，做事都理不清。所以一個(gè)公司控制在十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，是最好管理的，至少作為領(lǐng)導(dǎo)的你，都會(huì)清楚各自的長(zhǎng)處。

原因二：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

一個(gè)公司，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有凝聚在一起，才能發(fā)揮出最大的效益。有的公司上百號(hào)人，但他們也是由十個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)組成，一百個(gè)人分成十個(gè)小組，就叫組長(zhǎng)，十個(gè)人的小組組長(zhǎng)組成的團(tuán)隊(duì)管理人叫主管。主管直接分配這十個(gè)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)再分別去管理好組員，只有這樣的管理模式，大企業(yè)才能正常運(yùn)行，才能更有凝聚力，當(dāng)然，人越多，人力資源的損失是必不可少的。那么多少人的團(tuán)隊(duì)才最有凝聚力？根據(jù)很多公司反饋的消息，起初開(kāi)公司十人個(gè)的團(tuán)隊(duì)，是最有凝聚力的，也是最好管理的。

原因三：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造的價(jià)值更大，利益也分配更大

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有好的管理和凝聚力是好的。但我們最終的目的都是賺錢(qián)，創(chuàng)造利益的大小也跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)有關(guān)，十五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，還不如十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)更能創(chuàng)造價(jià)值。大多數(shù)公司表明，起初開(kāi)公司，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，更能創(chuàng)造價(jià)值，原因是，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)好管理，更有凝聚力，人力資源不會(huì)流失，能為公司省下不小的開(kāi)銷，利益分配到每個(gè)人手里也是最多的，所以十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)才更有干勁。

每個(gè)人都有發(fā)財(cái)夢(mèng)，每個(gè)人都想著自己開(kāi)公司，這是一個(gè)好的開(kāi)始，但是也是容易犯錯(cuò)的時(shí)候，大多數(shù)開(kāi)公司的人，首先會(huì)根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個(gè)定位。一個(gè)公司十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是最好管理，最有凝聚力，最能創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

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