為什么開公司，十個人的團隊是最好的？三個原因，很現(xiàn)實

每個人都有發(fā)財夢，每個人都想著自己開公司，可是又沒有經(jīng)驗，怎么辦，當然是借鑒別的人，開公司的經(jīng)驗了。很多人開公司不到兩年就倒閉了，有些人開了五年，卻做得風聲水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？

大多數(shù)開公司的人，首先會根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個定位。當然，開公司最重要的還是人手問題，到底請多少人好，人多了怕沒事做，人少了怕做不過來。所以現(xiàn)在大多數(shù)人開公司，都不會有超過十個人的團隊。其實原因有三個，很現(xiàn)實。

原因一：十個人的團隊好管理

開公司，最怕的就是不好管理。做為一個領導你必須要具備：溝通能力，協(xié)調能力，規(guī)劃與統(tǒng)整能力，決策與執(zhí)行能力，培訓能力以及統(tǒng)馭能力。當一個團隊超過十個人，可能有些人的名字你都會不記得，更別說管理了，我記得有一個公司發(fā)展二十個人的時候，都會要有一兩個人力資源進行管理，不然你的公司會成為一團漿糊，做事都理不清。所以一個公司控制在十個人的團隊，是最好管理的，至少作為領導的你，都會清楚各自的長處。

原因二：十個人的團隊更有凝聚力

一個公司，就是一個團隊，一個團隊只有凝聚在一起，才能發(fā)揮出最大的效益。有的公司上百號人，但他們也是由十個人的小團隊組成，一百個人分成十個小組，就叫組長，十個人的小組組長組成的團隊管理人叫主管。主管直接分配這十個組長，組長再分別去管理好組員，只有這樣的管理模式，大企業(yè)才能正常運行，才能更有凝聚力，當然，人越多，人力資源的損失是必不可少的。那么多少人的團隊才最有凝聚力？根據(jù)很多公司反饋的消息，起初開公司十人個的團隊，是最有凝聚力的，也是最好管理的。

原因三：十個人的團隊，創(chuàng)造的價值更大，利益也分配更大

一個團隊，有好的管理和凝聚力是好的。但我們最終的目的都是賺錢，創(chuàng)造利益的大小也跟一個團隊人數(shù)有關，十五個人的團隊，還不如十個人的團隊更能創(chuàng)造價值。大多數(shù)公司表明，起初開公司，十個人的團隊，更能創(chuàng)造價值，原因是，十個人的團隊好管理，更有凝聚力，人力資源不會流失，能為公司省下不小的開銷，利益分配到每個人手里也是最多的，所以十個人的團隊才更有干勁。

每個人都有發(fā)財夢，每個人都想著自己開公司，這是一個好的開始，但是也是容易犯錯的時候，大多數(shù)開公司的人，首先會根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個定位。一個公司十個人的團隊是最好管理，最有凝聚力，最能創(chuàng)造價值的團隊。

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