淘寶天貓網(wǎng)店代運營，是電子商務(wù)托管服務(wù)商的別稱。代運營商就是電子商務(wù)行業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)的總稱，如果你在淘寶、天貓、京東等平臺開個店鋪，但你不想自己建團(tuán)隊，外包出去，你和他們分享銷售成果，這就是代運營的過程。

伴隨著電商行業(yè)的發(fā)展，淘寶，天貓，京東等幾大電商平臺的日益壯大，代運營行業(yè)的發(fā)展也是空前的，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國大大小小的淘寶網(wǎng)店代運營公司多達(dá)上萬家，電商行業(yè)里不僅混進(jìn)了大量不靠譜的代運營，近幾年還有假冒代運營詐騙現(xiàn)象。

代運營公司真假難辨，如何選擇專業(yè)負(fù)責(zé)靠譜的網(wǎng)店代運營公司真是一件令人頭疼的事。漸漸的，廣大的淘寶賣家對于代運營下了“10個代運營9個騙子”的定論。

難道真的沒有好的網(wǎng)店代運營公司嗎？答案是：肯定是有的！

伴隨著電商的發(fā)展，對實體零售經(jīng)濟(jì)的沖擊，很多個人賣家和生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入了電商大軍，但是對于店鋪的操作和運營卻了解甚少，觸電后茫然不知所措，完全不知道該怎么去做。但是電商一直很火，也有一部分人確實從中賺到人生的第一桶金，有點資源有點想法都開網(wǎng)店了。然而并不是每個人有能力去運營好網(wǎng)店，請代運營就是順其自然的事了。但是大部分商家遇到的都是所謂的“皮包公司”，代運營行業(yè)“10個代運營9個騙子”的標(biāo)簽便從此揮之不去。

為什么會出現(xiàn)這樣的標(biāo)簽?zāi)?，主要還是因為大部分商家對于代運營這個行業(yè)并沒有太多的了解。

代運營本不算一個產(chǎn)業(yè)，在電子商務(wù)快速發(fā)展的十年，莫名其妙成了一個行業(yè)，承擔(dān)了培訓(xùn)、教育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的一個替代產(chǎn)品。作為服務(wù)外包的形式，軟件業(yè)和計算機(jī)行業(yè)早就出現(xiàn)，電子商務(wù)代運營快速崛起，完成了一個時代的特殊使命。

代運營在中國已經(jīng)有了至少10年左右的歷史，嚴(yán)格說，最早的代運營商跟隨淘寶誕生而來。2004年淘寶誕生以后，主要是個人賣家和個人買家，逐步出現(xiàn)了一些公司型的賣家，這也是后來淘寶商城（天貓）出現(xiàn)的原因。

一些個人賣家需要更好的銷售自己的商品，最早的需求是圖片處理，于是就會去找設(shè)計專業(yè)的人來幫忙，這實際上就是“代運營”。只不過，這不是以公司化運作的方式出現(xiàn)。

淘寶早期頁面的設(shè)計和技術(shù)開發(fā)，也有一個部分的工作需要外包團(tuán)隊來完成。這就衍生了中國第一批的電子商務(wù)代運營商。2009年，是中國代運營真正的發(fā)祥年，目前活躍在代運營行業(yè)一線的服務(wù)商大部分在這一年成立。主要原因是，2009年正是中國電子商務(wù)發(fā)展的分水嶺，承前啟后的一年。2004年到2009年，電商平臺完成了從個人店鋪到企業(yè)店鋪的早期過渡，也基本完成了對中國傳統(tǒng)企業(yè)賣家的電子商務(wù)教育，從這個意義上說，中國的代運營鼻祖是淘寶，包括代運營公司的很多創(chuàng)始人都脫胎于淘寶，代運營公司的經(jīng)營模式也基本效仿淘寶，代運營公司中的一部分也成為淘寶網(wǎng)的拍檔企業(yè)。2009年到2015年，正是傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電商瘋狂的5年。所以，2009年，正是行業(yè)的分水嶺。

代運營從一開始就是糾結(jié)的。這是一個典型的“保姆”行業(yè)。但因為行業(yè)發(fā)展的不成熟，這些代運營商又被賦予了“養(yǎng)父”的職責(zé)，所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)和代運營企業(yè)之間，常常以“一夜情”收尾。

原因是因為產(chǎn)業(yè)生態(tài)決定的。代運營的商業(yè)模式是宿命。

代運營公司和廠家之間是一種服務(wù)關(guān)系，同時也是一種委托銷售關(guān)系，所以他們之間的合同總是很尷尬，到底是服務(wù)還是委托，只有上法院才能有區(qū)別，平常是不那么被關(guān)注的，現(xiàn)在通常情況是，代運營商要求是服務(wù)合同，而廠家要求是委托銷售合同。

這正是糾結(jié)的根源。服務(wù)是什么，是我只給你提供運營服務(wù)，我不對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。委托是什么，委托是我把銷售結(jié)果委托給你去完成。這是一個悖論。因為代運營商根本上沒有辦法對廠家的銷售結(jié)果負(fù)責(zé)，而廠家也沒有辦法只甘心代運營商提供簡單的服務(wù)。所以，大部分廠家在考察代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。如同說，你問你的保姆，你能保證通過你的保姆工作，讓我的兒子上哈佛商學(xué)院或者成為中科院院士嗎？成熟的代運營商一般不會承諾銷售保底，產(chǎn)品的基因在廠家，品牌的基因在廠家，平臺的資源在淘寶和京東，代運營手上就一些人，這些人比廠家自己招聘成熟一些。這樣的背景下，代運營要能承諾銷售額，只有靠忽悠。

代運營和廠家之間，和諧的只有一種情形，銷售額讓雙方都滿意。這種情況，大部分存在于代運營商和大的品牌之間，年銷售額超過2000萬的合作，合作持續(xù)的可能性比較大。

但是，如果年銷額超過1億，品牌商（或廠家）會考慮收回代運營改自建運營團(tuán)隊。所以，代運營和廠家之間的關(guān)系很微妙。銷售做大了，廠家回撤。銷售做小了，廠家會撤退。本質(zhì)上，這就是一個不長久的合作。

在網(wǎng)上也有很多關(guān)于代運營的帖子、文章，都是吐槽代運營坑爹的話題！

什么仇什么怨？這么多電商人告誡小白不要找代運營，是為什么呢？

現(xiàn)在代運營行業(yè)普遍存在的幾種代運營合作模式：

1.一次性收取巨額的服務(wù)費，保證銷售額

一些代運營喜歡打包票來取悅老板，而老板很吃這一套。但是負(fù)責(zé)任的代運營公司往往是做不到的，但是騙子公司說大話不眨眼，你想要100萬銷量，我給你200萬保證！不過，先給個30萬塊服務(wù)費，做不到就賠你10萬。這些人基本上收了20萬就不做事了。

2.是收取盈利后的銷售提成，不收服務(wù)費。這種模式看起來好像挺靠譜，但是這種收費模式在龐大的代運營隊伍占少數(shù)。據(jù)派友爆料，這部分人不收商家的服務(wù)費，可能是另有所圖：他們希望商家投入大量的直通車廣告費用，然后他們積累運營經(jīng)驗。

3.也有一些單項收費的代運營，比如給商家做自然搜索，按照流量增量收費，但卻是刷出來的，沒有轉(zhuǎn)化就把原因歸結(jié)為產(chǎn)品不行，寶貝詳情頁也不夠好。

等等等等，模式眾多。

4.還有一些代運營服務(wù)商，說自己的運營總監(jiān)是阿里原某某部門的高管，擁有各種渠道的資源，小編想說的是，阿里是什么樣的企業(yè)，如果有能力的人才會在乎幾百萬的年薪嗎，這是個人才的社會，除非只有嘴皮子上的功夫，你懂得。

5.服務(wù)費加提點

這種模式目前是市場主流模式，也是商家比較認(rèn)可的方式。運營公司給商家配備團(tuán)隊，團(tuán)隊成本運營公司和商家共同承擔(dān)。店鋪產(chǎn)生業(yè)績，大家也一同分取利潤。這是一種合理的合作方式，普遍被眾多商家接受。

總結(jié)而言：優(yōu)秀的電商網(wǎng)店代運營公司有很多，但是那些完全公開的、無門檻的、確保賺錢的，都是有問題的。

他們給你畫大餅的目的并不是為了鼓勵你，而是為了打開你的錢袋子！

那么該如何去選擇代運營服務(wù)商呢？

首先要看一下這個公司的發(fā)展時間，選那些比較有經(jīng)驗的，有一定歷史的公司，時間是一把殺豬刀，長期的市場作用，讓一些有實力的公司得以長久發(fā)展，他們往往能積累下有用的人才和技能，經(jīng)驗豐富能讓整個合作更加默契。

不管哪個行業(yè)，一個公司的發(fā)展都離不開誠信和實力；時間會給你答案；懂的人就懂了。

其次代運營服務(wù)商提供的是服務(wù)，是基于好的銷售愿景下提供專業(yè)的服務(wù)。

大部分廠家在考察代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。

做生意是有風(fēng)險的，但是大部分人還是想把這個風(fēng)險通通的甩給別人，吃虧的事讓別人去做好了，自己只要拿錢就大吉大利嘍~很傻。沒有100%的成功，既然是生意就肯定有風(fēng)險。

代運營的過程是服務(wù)與產(chǎn)品深度結(jié)合的過程，代運營服務(wù)商提供的是專業(yè)的店鋪操作服務(wù)，不要輕易試探給你服務(wù)的技術(shù)人員，這個我是替技術(shù)人員說句話，因為很多自作聰明的商家，會試探技術(shù)人員是否在為自己盡心盡力的工作，這種小動作最好不要有，以免傷了關(guān)系，得不償失。正所謂“疑人不用，用人不疑”，既然選擇，就抱定信心為了共同目標(biāo)去做分別的努力吧。

其實代運營公司靠不靠譜還跟我們掌柜有關(guān)系，并不是我們找了代運營，就等于自己做了甩手掌柜，全盤交給代運營去做，這樣基本上都不會有太好的結(jié)果（個人經(jīng)驗），而往往能夠扶搖直上，在行業(yè)里做大的，是那些“有思想”的賣家掌柜，一切以市場為導(dǎo)向，市場不斷淘汰那些過時的，沒競爭力的產(chǎn)品，如果此時商家不作出改變，就很容易被市場淘汰，

選擇代運營的時候需要考慮下產(chǎn)品定位是否真的符合線上銷售或者你選擇的電商渠道。如果你的產(chǎn)品實在是沒有競爭力，比如用戶需求、價格、流行度等方面都沒有優(yōu)勢，就算刷再多的單，開再多的直通車，其實也做不起來。

除了資金、產(chǎn)品、人脈之外，供應(yīng)鏈對店鋪的發(fā)展速度有很大影響。

如今電商平臺尤其是淘寶天貓的規(guī)則變化很快，商家不一定能夠馬上弄懂規(guī)則，應(yīng)對變化，也需要找代運營商合作。

吉時同光是一家專業(yè)淘寶天貓京東網(wǎng)店代運營的服務(wù)商，6年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，是由淘寶天貓授權(quán)的正規(guī)公司，是以服務(wù)費+銷售提成的合作方式，擁有一個由業(yè)務(wù)、美工、推廣、CRM、數(shù)據(jù)分析、客服等專業(yè)網(wǎng)店運營人員組成的成熟團(tuán)隊，為品牌商、零售商提供全方位的一站式電子商務(wù)解決方案，幫助企業(yè)快速建立全新的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，以最少的投入，占領(lǐng)最大的市場份額。

公司本著“顧客至上、相互合作、互利共贏”的宗旨服務(wù)顧客，積極進(jìn)取，實現(xiàn)雙贏。我們提供的就是最靠譜最優(yōu)勢的服務(wù)，我們不求接多少的客戶，我們的目標(biāo)是做好每一個接過來的店鋪！我們不想跟客戶玩套路，只想為客戶認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)，用工作內(nèi)容說話，用能力證明實力。吉時同光期待和您一起合作共贏！

這個問題提的非常好，有哪些靠譜的淘寶代運營公司？我想這個問題很多想找淘寶天貓代運營的商家都想知道.原因我想大家都心知肚明，做電商容易但是要做好很難，很多商家就是因為缺乏優(yōu)秀的電商團(tuán)隊和人才，不乏屢屢嘗試屢屢碰壁。其中有不少商家自己還是廠家甚至品牌方，都搞不好電商，不禁感嘆電商和線下真不是一個概念。

本人在電商行業(yè)混跡有六七年，目前也在一家300人的電商公司做技術(shù)研發(fā)，對于淘寶天貓代運營市場還算比較了解，有自己的一些經(jīng)驗和想法，可以拿出來和大家簡單坐下分享，不是為了讓大家找我，而是希望你們能少走點彎路。如果目前做電商遇到瓶頸，想要做技術(shù)交流或者突破電商資源渠道的，也歡迎探討交流。

以下有幾大誤區(qū)，我列舉出來給想要找淘寶天貓代運營的商家：

1、純提點：這種公司看起來不收你服務(wù)期好像你沒有什么支出，但是這類公司正是因為不收服務(wù)費，前期人員成本沒法和商家一起分擔(dān)，所以往往會一個團(tuán)隊接很多店鋪，然后大量進(jìn)行推廣，100家店總有個幾家有點效果，然后重點做這幾家其他的逐步拋棄。

2、低價服務(wù)費：這個就不用多說了，好貨不便宜便宜沒好貨。大家找代運營之前也要想好，你是要做個基礎(chǔ)維護(hù)還是要做業(yè)績甚至品牌，越是好的公司收費越是高，有點實力的公司月收費都是2萬起甚至2-5萬一個月的。先不要說人家要養(yǎng)團(tuán)隊，單說運營公司也是要掙錢這一條，如果公司有實力，也沒必要收個低價，你們說對不對？所以就像那句老古話”又想馬兒跑又想馬兒不吃草”在代運營行業(yè)是最容易上當(dāng)?shù)摹?/p>

3、淘拍檔：淘拍檔是淘寶評選服務(wù)費的一種途徑，前期是該服務(wù)商入駐了淘寶平臺的服務(wù)商。入駐了的不一定好，沒入駐的不一定差。淘寶也沒規(guī)定不入駐就不能做代運營，而且很多入駐的服務(wù)商本身實力其實不咋樣，之前很多家入駐了的服務(wù)商結(jié)果”招搖撞騙”甚至被武警連鍋端的事情,也不在少數(shù)。市場上也有不少實力好的就是沒入駐后臺，這個看運營公司自身的意愿。

4、前期沒有篩選商家的實力和產(chǎn)品：這種淘寶天貓代運營公司要小心，很大程度就是為了”一次性合作”。大家都知道，做淘寶不只是靠運營，其實商家的產(chǎn)品和配置更為重要。7分靠產(chǎn)品，3分靠運營，這個道理其實在運營里邊都是熟知的。做電商需要錢，所以資金儲備少的商家是很難做的。還需要好的產(chǎn)品和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，另外售后是否完備也是很重要，不然店鋪做大了做死掉也是很可能的。所以好的運營公司都是”挑客戶”的,資金實力不夠、產(chǎn)品沒優(yōu)勢、售后服務(wù)跟不上，晚上會被拒絕。另外如果您的各方面條件都不錯，在和代運營公司合作的時候也要有耐心，萬事開頭難，切記不要”盲目”催業(yè)績，這樣反而可能事與愿違，因為做任何事情都是要按照每個階段的情況一步步按照規(guī)劃來執(zhí)行的，”拔苗助長”的想法要不得。

就先說這么多吧，有不明白的可以找我。本文轉(zhuǎn)自"淘行天下電商"網(wǎng)站，沒有同意請不要私自轉(zhuǎn)載，謝謝

淘寶天貓網(wǎng)店代運營，是電子商務(wù)托管服務(wù)商的別稱。代運營商就是電子商務(wù)行業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)的總稱，如果你在淘寶、天貓、京東等平臺開個店鋪，但你不想自己建團(tuán)隊，外包出去，你和他們分享銷售成果，這就是代運營的過程。

伴隨著電商行業(yè)的發(fā)展，淘寶，天貓，京東等幾大電商平臺的日益壯大，代運營行業(yè)的發(fā)展也是空前的，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國大大小小的淘寶網(wǎng)店代運營公司多達(dá)上萬家，電商行業(yè)里不僅混進(jìn)了大量不靠譜的代運營，近幾年還有假冒代運營詐騙現(xiàn)象。

代運營公司真假難辨，如何選擇專業(yè)負(fù)責(zé)靠譜的網(wǎng)店代運營公司真是一件令人頭疼的事。漸漸的，廣大的淘寶賣家對于代運營下了“10個代運營9個騙子”的定論。

難道真的沒有好的網(wǎng)店代運營公司嗎？答案是：肯定是有的！

伴隨著電商的發(fā)展，對實體零售經(jīng)濟(jì)的沖擊，很多個人賣家和生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入了電商大軍，但是對于店鋪的操作和運營卻了解甚少，觸電后茫然不知所措，完全不知道該怎么去做。但是電商一直很火，也有一部分人確實從中賺到人生的第一桶金，有點資源有點想法都開網(wǎng)店了。然而并不是每個人有能力去運營好網(wǎng)店，請代運營就是順其自然的事了。但是大部分商家遇到的都是所謂的“皮包公司”，代運營行業(yè)“10個代運營9個騙子”的標(biāo)簽便從此揮之不去。

為什么會出現(xiàn)這樣的標(biāo)簽?zāi)?，主要還是因為大部分商家對于代運營這個行業(yè)并沒有太多的了解。

代運營本不算一個產(chǎn)業(yè)，在電子商務(wù)快速發(fā)展的十年，莫名其妙成了一個行業(yè)，承擔(dān)了培訓(xùn)、教育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的一個替代產(chǎn)品。作為服務(wù)外包的形式，軟件業(yè)和計算機(jī)行業(yè)早就出現(xiàn)，電子商務(wù)代運營快速崛起，完成了一個時代的特殊使命。

代運營在中國已經(jīng)有了至少10年左右的歷史，嚴(yán)格說，最早的代運營商跟隨淘寶誕生而來。2004年淘寶誕生以后，主要是個人賣家和個人買家，逐步出現(xiàn)了一些公司型的賣家，這也是后來淘寶商城（天貓）出現(xiàn)的原因。

一些個人賣家需要更好的銷售自己的商品，最早的需求是圖片處理，于是就會去找設(shè)計專業(yè)的人來幫忙，這實際上就是“代運營”。只不過，這不是以公司化運作的方式出現(xiàn)。

淘寶早期頁面的設(shè)計和技術(shù)開發(fā)，也有一個部分的工作需要外包團(tuán)隊來完成。這就衍生了中國第一批的電子商務(wù)代運營商。2009年，是中國代運營真正的發(fā)祥年，目前活躍在代運營行業(yè)一線的服務(wù)商大部分在這一年成立。主要原因是，2009年正是中國電子商務(wù)發(fā)展的分水嶺，承前啟后的一年。2004年到2009年，電商平臺完成了從個人店鋪到企業(yè)店鋪的早期過渡，也基本完成了對中國傳統(tǒng)企業(yè)賣家的電子商務(wù)教育，從這個意義上說，中國的代運營鼻祖是淘寶，包括代運營公司的很多創(chuàng)始人都脫胎于淘寶，代運營公司的經(jīng)營模式也基本效仿淘寶，代運營公司中的一部分也成為淘寶網(wǎng)的拍檔企業(yè)。2009年到2015年，正是傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電商瘋狂的5年。所以，2009年，正是行業(yè)的分水嶺。

代運營從一開始就是糾結(jié)的。這是一個典型的“保姆”行業(yè)。但因為行業(yè)發(fā)展的不成熟，這些代運營商又被賦予了“養(yǎng)父”的職責(zé)，所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)和代運營企業(yè)之間，常常以“一夜情”收尾。

原因是因為產(chǎn)業(yè)生態(tài)決定的。代運營的商業(yè)模式是宿命。

代運營公司和廠家之間是一種服務(wù)關(guān)系，同時也是一種委托銷售關(guān)系，所以他們之間的合同總是很尷尬，到底是服務(wù)還是委托，只有上法院才能有區(qū)別，平常是不那么被關(guān)注的，現(xiàn)在通常情況是，代運營商要求是服務(wù)合同，而廠家要求是委托銷售合同。

這正是糾結(jié)的根源。服務(wù)是什么，是我只給你提供運營服務(wù)，我不對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。委托是什么，委托是我把銷售結(jié)果委托給你去完成。這是一個悖論。因為代運營商根本上沒有辦法對廠家的銷售結(jié)果負(fù)責(zé)，而廠家也沒有辦法只甘心代運營商提供簡單的服務(wù)。所以，大部分廠家在考察代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。如同說，你問你的保姆，你能保證通過你的保姆工作，讓我的兒子上哈佛商學(xué)院或者成為中科院院士嗎？成熟的代運營商一般不會承諾銷售保底，產(chǎn)品的基因在廠家，品牌的基因在廠家，平臺的資源在淘寶和京東，代運營手上就一些人，這些人比廠家自己招聘成熟一些。這樣的背景下，代運營要能承諾銷售額，只有靠忽悠。

代運營和廠家之間，和諧的只有一種情形，銷售額讓雙方都滿意。這種情況，大部分存在于代運營商和大的品牌之間，年銷售額超過2000萬的合作，合作持續(xù)的可能性比較大。

但是，如果年銷額超過1億，品牌商（或廠家）會考慮收回代運營改自建運營團(tuán)隊。所以，代運營和廠家之間的關(guān)系很微妙。銷售做大了，廠家回撤。銷售做小了，廠家會撤退。本質(zhì)上，這就是一個不長久的合作。

在網(wǎng)上也有很多關(guān)于代運營的帖子、文章，都是吐槽代運營坑爹的話題！

什么仇什么怨？這么多電商人告誡小白不要找代運營，是為什么呢？

現(xiàn)在代運營行業(yè)普遍存在的幾種代運營合作模式：

1.一次性收取巨額的服務(wù)費，保證銷售額

一些代運營喜歡打包票來取悅老板，而老板很吃這一套。但是負(fù)責(zé)任的代運營公司往往是做不到的，但是騙子公司說大話不眨眼，你想要100萬銷量，我給你200萬保證！不過，先給個30萬塊服務(wù)費，做不到就賠你10萬。這些人基本上收了20萬就不做事了。

2.是收取盈利后的銷售提成，不收服務(wù)費。這種模式看起來好像挺靠譜，但是這種收費模式在龐大的代運營隊伍占少數(shù)。據(jù)派友爆料，這部分人不收商家的服務(wù)費，可能是另有所圖：他們希望商家投入大量的直通車廣告費用，然后他們積累運營經(jīng)驗。

3.也有一些單項收費的代運營，比如給商家做自然搜索，按照流量增量收費，但卻是刷出來的，沒有轉(zhuǎn)化就把原因歸結(jié)為產(chǎn)品不行，寶貝詳情頁也不夠好。

等等等等，模式眾多。

4.還有一些代運營服務(wù)商，說自己的運營總監(jiān)是阿里原某某部門的高管，擁有各種渠道的資源，小編想說的是，阿里是什么樣的企業(yè)，如果有能力的人才會在乎幾百萬的年薪嗎，這是個人才的社會，除非只有嘴皮子上的功夫，你懂得。

5.服務(wù)費加提點

這種模式目前是市場主流模式，也是商家比較認(rèn)可的方式。運營公司給商家配備團(tuán)隊，團(tuán)隊成本運營公司和商家共同承擔(dān)。店鋪產(chǎn)生業(yè)績，大家也一同分取利潤。這是一種合理的合作方式，普遍被眾多商家接受。

總結(jié)而言：優(yōu)秀的電商網(wǎng)店代運營公司有很多，但是那些完全公開的、無門檻的、確保賺錢的，都是有問題的。

他們給你畫大餅的目的并不是為了鼓勵你，而是為了打開你的錢袋子！

那么該如何去選擇代運營服務(wù)商呢？

首先要看一下這個公司的發(fā)展時間，選那些比較有經(jīng)驗的，有一定歷史的公司，時間是一把殺豬刀，長期的市場作用，讓一些有實力的公司得以長久發(fā)展，他們往往能積累下有用的人才和技能，經(jīng)驗豐富能讓整個合作更加默契。

不管哪個行業(yè)，一個公司的發(fā)展都離不開誠信和實力；時間會給你答案；懂的人就懂了。

其次代運營服務(wù)商提供的是服務(wù)，是基于好的銷售愿景下提供專業(yè)的服務(wù)。

大部分廠家在考察代運營商的時候會問一個問題，你們能給我們保證完成多少銷售額，這是一個巨大無比的幼稚問題。

做生意是有風(fēng)險的，但是大部分人還是想把這個風(fēng)險通通的甩給別人，吃虧的事讓別人去做好了，自己只要拿錢就大吉大利嘍~很傻。沒有100%的成功，既然是生意就肯定有風(fēng)險。

代運營的過程是服務(wù)與產(chǎn)品深度結(jié)合的過程，代運營服務(wù)商提供的是專業(yè)的店鋪操作服務(wù)，不要輕易試探給你服務(wù)的技術(shù)人員，這個我是替技術(shù)人員說句話，因為很多自作聰明的商家，會試探技術(shù)人員是否在為自己盡心盡力的工作，這種小動作最好不要有，以免傷了關(guān)系，得不償失。正所謂“疑人不用，用人不疑”，既然選擇，就抱定信心為了共同目標(biāo)去做分別的努力吧。

其實代運營公司靠不靠譜還跟我們掌柜有關(guān)系，并不是我們找了代運營，就等于自己做了甩手掌柜，全盤交給代運營去做，這樣基本上都不會有太好的結(jié)果（個人經(jīng)驗），而往往能夠扶搖直上，在行業(yè)里做大的，是那些“有思想”的賣家掌柜，一切以市場為導(dǎo)向，市場不斷淘汰那些過時的，沒競爭力的產(chǎn)品，如果此時商家不作出改變，就很容易被市場淘汰，

選擇代運營的時候需要考慮下產(chǎn)品定位是否真的符合線上銷售或者你選擇的電商渠道。如果你的產(chǎn)品實在是沒有競爭力，比如用戶需求、價格、流行度等方面都沒有優(yōu)勢，就算刷再多的單，開再多的直通車，其實也做不起來。

除了資金、產(chǎn)品、人脈之外，供應(yīng)鏈對店鋪的發(fā)展速度有很大影響。

如今電商平臺尤其是淘寶天貓的規(guī)則變化很快，商家不一定能夠馬上弄懂規(guī)則，應(yīng)對變化，也需要找代運營商合作。

吉時同光是一家專業(yè)淘寶天貓京東網(wǎng)店代運營的服務(wù)商，6年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，是由淘寶天貓授權(quán)的正規(guī)公司，是以服務(wù)費+銷售提成的合作方式，擁有一個由業(yè)務(wù)、美工、推廣、CRM、數(shù)據(jù)分析、客服等專業(yè)網(wǎng)店運營人員組成的成熟團(tuán)隊，為品牌商、零售商提供全方位的一站式電子商務(wù)解決方案，幫助企業(yè)快速建立全新的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，以最少的投入，占領(lǐng)最大的市場份額。

公司本著“顧客至上、相互合作、互利共贏”的宗旨服務(wù)顧客，積極進(jìn)取，實現(xiàn)雙贏。我們提供的就是最靠譜最優(yōu)勢的服務(wù)，我們不求接多少的客戶，我們的目標(biāo)是做好每一個接過來的店鋪！我們不想跟客戶玩套路，只想為客戶認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)，用工作內(nèi)容說話，用能力證明實力。吉時同光期待和您一起合作共贏！