關(guān)閉退出礦井44對、去產(chǎn)能781萬噸，實現(xiàn)落后產(chǎn)能應(yīng)退盡退

本報訊 近年來，全市煤炭行業(yè)認真落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，按照“提能升級、技術(shù)改造、關(guān)閉退出”的思路，穩(wěn)步推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實改變煤礦“小、散、弱”狀況，走規(guī)?；?、集約化和安全高效的發(fā)展路子。

提能升級推動“更進一竿”

積極應(yīng)對政策時限緊、政策要求嚴等困難，緊盯時間節(jié)點，抓住關(guān)鍵問題，提升服務(wù)水平，幫助有條件、有能力的煤礦完善相關(guān)手續(xù)，培育釋放優(yōu)質(zhì)先進產(chǎn)能，推動煤礦提能升級發(fā)展，逐步形成與資源賦存條件、全市經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。全市已完成產(chǎn)能置換方案審核確認礦井153對（建設(shè)規(guī)模4404萬噸/年），補辦項目核準手續(xù)礦井116對，完成初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計審查礦井150對。

技術(shù)改造促進“強筋健骨”

加大煤礦技術(shù)改造項目建設(shè)力度，加快機械化、標準化、信息化礦井建設(shè)步伐，加強新科技、新裝備、新技術(shù)的引進、推廣和應(yīng)用，促進煤礦強筋健骨和提質(zhì)增效，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井。全市建成機械化采煤礦井57對、機械化掘進礦井81對、連續(xù)機械化運輸?shù)V井138對、機械化運送人員礦井148對，建成標準化一級示范礦井1對、二級標準化礦井比例達60%以上，建成煤礦安全生產(chǎn)信息化平臺并實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、礦四級聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

關(guān)閉退出實現(xiàn)“汰弱留強”

運用法治化、市場化手段，對全市煤炭“僵尸”產(chǎn)能、落后產(chǎn)能以及安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)等不達標產(chǎn)能進行全面排查，明確時間表、路線圖和任務(wù)書，加強責(zé)任落實、服務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，堅決淘汰落后產(chǎn)能，為先進產(chǎn)能騰出發(fā)展空間。實施去產(chǎn)能以來，全市關(guān)閉退出礦井44對、去產(chǎn)能781萬噸，實現(xiàn)落后產(chǎn)能應(yīng)退盡退。2018年，因產(chǎn)能置換還將關(guān)閉礦井25對、去產(chǎn)能243萬噸。 萬中華

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"煤炭市場有所回暖，是煤企的機遇，2017年我們打了一個翻身仗。但這只是開始，面對各種困難和遺留問題，還需再下硬功。"太原東山煤電集團董事長張五計表示，2017年在全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，東煤集團完成煤炭產(chǎn)量190萬噸，銷售收入約21.4億元（其中貿(mào)易收入16.1億元），利潤1000萬元以上；同時保障員工工資逐月發(fā)放，并逐步補發(fā)了上年度欠發(fā)的工資、保險近1億元。

同心做人，合力做事。東煤集團組建成立四年來，從成立時舉步維艱到實現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出國企轉(zhuǎn)型的新面貌，打造著煤企改革的新范本。

夯實主業(yè) 堅守紅線

自2016年四季度起，東煤集團陸續(xù)啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生產(chǎn)工作和五龍、東興兩座礦井建設(shè)工作。

進入2017年，東煤集團全面深化改革，堅持效益優(yōu)先，努力降本增效，狠抓安全管理，強化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，堅守安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定“四條紅線”，克服各類困難，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。

“近兩年，面對困境，我們堅定不移夯實主業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，同時降耗增效，降低虧損，全力出煤、出好煤?！奔瘓F總會計師豐太明告訴記者，去年以來，李家樓、東峰、王封三個主力礦井從優(yōu)化設(shè)計、工藝流程、提高裝備水平等方面入手，堅持“銜接、準備、配套、管理”相并重，優(yōu)化采掘布置，做好采掘工作面的銜接，確保產(chǎn)量穩(wěn)定；堅持高產(chǎn)高效，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)能力，從根本上降本增效。同時，以市場需求為導(dǎo)向，加大市場調(diào)研，積極拓寬銷售渠道，實現(xiàn)高效率、高煤質(zhì)、高售價、穩(wěn)回款；同時與薪酬掛鉤考核，提升煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合競爭力。

努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量300萬噸，這是2018年東煤集團提出的目標。

今年，東煤將繼續(xù)推進基建礦井建設(shè)，保證主業(yè)經(jīng)濟增長。其中，加快推進五龍、東興兩座基建礦井建設(shè)。在安全、質(zhì)量、工期、造價上下工夫，優(yōu)化礦建設(shè)計，嚴格控制造價，合理組織施工，加快推進項目建設(shè)進度，爭取早日投產(chǎn)。

儲存力量 轉(zhuǎn)型發(fā)展

作為傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，東煤集團緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，戰(zhàn)略發(fā)展方向由單一的煤炭板塊向非煤經(jīng)濟、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。積極面向市場多元化發(fā)展，呈現(xiàn)出新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象。

為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，獲取最大的經(jīng)濟效益，東煤集團正謀劃將單一的原煤銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向煤炭洗選下游產(chǎn)業(yè)延伸，以提高煤炭附加值。當(dāng)東煤集團5座礦全部投產(chǎn)、實現(xiàn)年產(chǎn)420萬噸后，煤炭板塊的年收入便可實現(xiàn)10億元以上。

在做實做強主業(yè)的同時，集團大力扶持順德仁公司、智恒成科技公司、智鑫機械制造公司、貿(mào)易公司、威邇思公司等非煤產(chǎn)業(yè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力，走向市場化，實現(xiàn)自主經(jīng)營。同時，集團下屬的機械制造公司、多經(jīng)公司及勞動服務(wù)公司等非煤產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化整合，深度挖掘東山機械加工潛力，建設(shè)錨桿、錨索、鋼網(wǎng)等支護材料和小型煤機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，培育發(fā)展和轉(zhuǎn)型動能。

“我們扭虧后的重點就在于為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲存力量?！倍麻L張五計介紹說，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，抓管控、明責(zé)任、重效果、嚴考核、細管理，今年，企業(yè)積極儲備人、財、物等力量，通過引進外來高科技人才和自己培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，尋求高級項目，與大集團合作，做好轉(zhuǎn)型項目開發(fā)工作，實現(xiàn)以煤為基多元發(fā)展的戰(zhàn)略，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

機遇與希望并存，壓力和動力同在。打造全市乃至全省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新范本，東煤集團在路上。