蘭州莊園牧場股份有限公司2017年年終總結(jié)暨表彰大會于2018年1月20日在蘭州隴能大酒店舉行。來自公司營銷、生產(chǎn)、牧場、青海青海湖乳業(yè)等幾大板塊及職能部門近110人共同參加了此次會議。

會議上半場由各考核單元、各職能部門負責人進行述職，大家對本部門2017年工作做了回顧總結(jié)，對存在的問題和短板做了分析，并提出了改進意見，同時對2018年工作進行了規(guī)劃和展望。

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司營銷總監(jiān)馮軍

蘭州莊園牧場股份有限公司生產(chǎn)總監(jiān)李寶柱

蘭州莊園牧場股份有限公司技術(shù)總監(jiān)陶生儉

蘭州莊園牧場股份有限公司采購供應部經(jīng)理胡泉

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司物流部經(jīng)理張鑒清

蘭州莊園牧場股份有限公司人力資源部經(jīng)理杜魏

蘭州莊園牧場股份有限公司行政部經(jīng)理王學峰

蘭州莊園牧場股份有限公司審計部總監(jiān)趙清華

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司財務中心經(jīng)理陳孟干

蘭州莊園牧場股份有限公司牧場事業(yè)部總監(jiān)助理徐華

青海青海湖乳業(yè)總經(jīng)理馬添糧

蘭州莊園牧場股份有限公司董事會秘書閻彬

△蘭州莊園牧場股份有限公司副董事長王國福

△蘭州莊園牧場股份有限公司總經(jīng)理陳玉海

蘭州莊園牧場股份有限公司總經(jīng)理陳玉海做了以“回顧、傳承、創(chuàng)新”為主題的報告，他從“產(chǎn)品驅(qū)動、渠道管理、團隊建設、嚴控質(zhì)量、牧場規(guī)劃、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設”八個方面做了全面分析，并強調(diào)通過執(zhí)行力的堅決貫徹實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。

會上，蘭州莊園牧場股份有限公司董事長馬紅富與總經(jīng)理陳玉海，總經(jīng)理陳玉海與各考核單元、職能部門負責人簽署了2018年責任狀！

大會還對2017年度最佳員工、最佳敬業(yè)員工和優(yōu)秀團隊給與了表彰。

莊園生產(chǎn)設備維修部高玉成、莊園生產(chǎn)一車間趙龍、莊園營銷部李彥琳、莊園營銷部張軍霞、圣源牧場周距牛、瑞興牧場廖永花、莊園物流部馬志儀、莊園技術(shù)研發(fā)中心黃海宏、青海財務部張月英、青海生產(chǎn)二部霍軍強榮獲最佳員工獎。

莊園生產(chǎn)部楊致軍、莊園營銷部王學中、圣亞牧場陳德年、青海營銷部尚生琴、青海行政人力資源部張寧、莊園財務部陳玲榮獲最佳敬業(yè)獎。

莊園生產(chǎn)一車間、莊園營銷低溫事業(yè)部、臨夏瑞園牧場、青海電商運營中心、青海財務部等五個團隊榮獲最佳團隊獎。

△蘭州莊園牧場股份有限公司董事長馬紅富

最后，蘭州莊園牧場股份有限公司馬紅富先生做了總結(jié)講話，他對相關經(jīng)營板塊過去一年的工作做了點評，對大家做出的成績給予了肯定和鼓勵，對存在的問題和不足提出了改進的方向和目標，并就公司未來的經(jīng)營戰(zhàn)略做了規(guī)劃。

他寄語大家要調(diào)整心態(tài)，踏上“新征程，再出發(fā)，開啟莊園第二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

2月22日下午，春節(jié)長假后上班的第一天，青海省國投公司黨委書記汪貴元，青海省國投公司領導侯自進、張小峰一行，來到青海省大數(shù)據(jù)公司看望慰問公司干部職工，與大家親切座談，對公司發(fā)展前景給予了高度評價，勉勵青海省大數(shù)據(jù)公司練好內(nèi)功強素質(zhì)，帶好隊伍激活力，積極探索大數(shù)據(jù)服務應用新模式，不斷做大做強，成為青海省國投公司新的經(jīng)濟增長點。

汪貴元一行領導與公司員工親切握手，互致新春問候，饒有興致地觀看了公司宣傳片、宣傳冊、年刊等，并圍繞市場培育、業(yè)務開展、學習型組織建設、黨建與企業(yè)文化建設深度融合等，與公司干部職工座談交流。

汪貴元對大家在過去一年所付出的辛勤勞動和為公司發(fā)展做出的貢獻表示感謝。他指出，在信息化發(fā)展的新階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個發(fā)展的潮流，在社會發(fā)展中具有基礎性、先導性、戰(zhàn)略性地位。過去一年來，青海省大數(shù)據(jù)公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進，得到了快速的發(fā)展。作為正在培育的重要業(yè)務板塊，青海省國投公司對青海省大數(shù)據(jù)公司的發(fā)展寄予厚望。

青海省大數(shù)據(jù)公司要抓住機遇、積蓄力量，練好內(nèi)功強素質(zhì)，帶好隊伍激活力，積極探索大數(shù)據(jù)服務應用新模式，不斷做大做強，成為青海省國投公司新的經(jīng)濟增長點。要明確發(fā)展定位和業(yè)務主攻方向，一方面要積極開拓外部市場和項目，服務并拓展好智慧城市、社保服務等已有項目，不斷培育拓展新業(yè)務；另一方面要結(jié)合國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力契機，全力做好國投公司“三大平臺”、“大健康產(chǎn)業(yè)”、OA辦公系統(tǒng)等項目建設，大力承接、挖掘青海省國投公司體系和省屬國有企業(yè)大數(shù)據(jù)相關項目，服務于省級國有企業(yè)的發(fā)展。

青海省大數(shù)據(jù)公司要加強組織建設和內(nèi)部管理，進一步健全公司的各項規(guī)章制度，理順公司各級管理體系，形成嚴格按制度和規(guī)矩辦事的氛圍；要把公司發(fā)展與加強黨的建設、推進學習型組織建設緊密結(jié)合起來，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成大數(shù)據(jù)公司特有的企業(yè)文化，讓青海省大數(shù)據(jù)公司“走得穩(wěn)、走得遠”，推動青海省大數(shù)據(jù)公司實現(xiàn)“從無到有”“從有到強”的跨越發(fā)展，為青海省國投公司乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。來源：青海省大數(shù)據(jù)有限責任公司

蘭州莊園牧場股份有限公司2017年年終總結(jié)暨表彰大會于2018年1月20日在蘭州隴能大酒店舉行。來自公司營銷、生產(chǎn)、牧場、青海青海湖乳業(yè)等幾大板塊及職能部門近110人共同參加了此次會議。

會議上半場由各考核單元、各職能部門負責人進行述職，大家對本部門2017年工作做了回顧總結(jié)，對存在的問題和短板做了分析，并提出了改進意見，同時對2018年工作進行了規(guī)劃和展望。

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司營銷總監(jiān)馮軍

蘭州莊園牧場股份有限公司生產(chǎn)總監(jiān)李寶柱

蘭州莊園牧場股份有限公司技術(shù)總監(jiān)陶生儉

蘭州莊園牧場股份有限公司采購供應部經(jīng)理胡泉

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司物流部經(jīng)理張鑒清

蘭州莊園牧場股份有限公司人力資源部經(jīng)理杜魏

蘭州莊園牧場股份有限公司行政部經(jīng)理王學峰

蘭州莊園牧場股份有限公司審計部總監(jiān)趙清華

△從左至右

蘭州莊園牧場股份有限公司財務中心經(jīng)理陳孟干

蘭州莊園牧場股份有限公司牧場事業(yè)部總監(jiān)助理徐華

青海青海湖乳業(yè)總經(jīng)理馬添糧

蘭州莊園牧場股份有限公司董事會秘書閻彬

△蘭州莊園牧場股份有限公司副董事長王國福

△蘭州莊園牧場股份有限公司總經(jīng)理陳玉海

蘭州莊園牧場股份有限公司總經(jīng)理陳玉海做了以“回顧、傳承、創(chuàng)新”為主題的報告，他從“產(chǎn)品驅(qū)動、渠道管理、團隊建設、嚴控質(zhì)量、牧場規(guī)劃、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設”八個方面做了全面分析，并強調(diào)通過執(zhí)行力的堅決貫徹實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。

會上，蘭州莊園牧場股份有限公司董事長馬紅富與總經(jīng)理陳玉海，總經(jīng)理陳玉海與各考核單元、職能部門負責人簽署了2018年責任狀！

大會還對2017年度最佳員工、最佳敬業(yè)員工和優(yōu)秀團隊給與了表彰。

莊園生產(chǎn)設備維修部高玉成、莊園生產(chǎn)一車間趙龍、莊園營銷部李彥琳、莊園營銷部張軍霞、圣源牧場周距牛、瑞興牧場廖永花、莊園物流部馬志儀、莊園技術(shù)研發(fā)中心黃海宏、青海財務部張月英、青海生產(chǎn)二部霍軍強榮獲最佳員工獎。

莊園生產(chǎn)部楊致軍、莊園營銷部王學中、圣亞牧場陳德年、青海營銷部尚生琴、青海行政人力資源部張寧、莊園財務部陳玲榮獲最佳敬業(yè)獎。

莊園生產(chǎn)一車間、莊園營銷低溫事業(yè)部、臨夏瑞園牧場、青海電商運營中心、青海財務部等五個團隊榮獲最佳團隊獎。

△蘭州莊園牧場股份有限公司董事長馬紅富

最后，蘭州莊園牧場股份有限公司馬紅富先生做了總結(jié)講話，他對相關經(jīng)營板塊過去一年的工作做了點評，對大家做出的成績給予了肯定和鼓勵，對存在的問題和不足提出了改進的方向和目標，并就公司未來的經(jīng)營戰(zhàn)略做了規(guī)劃。

他寄語大家要調(diào)整心態(tài)，踏上“新征程，再出發(fā)，開啟莊園第二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

2月22日下午，春節(jié)長假后上班的第一天，青海省國投公司黨委書記汪貴元，青海省國投公司領導侯自進、張小峰一行，來到青海省大數(shù)據(jù)公司看望慰問公司干部職工，與大家親切座談，對公司發(fā)展前景給予了高度評價，勉勵青海省大數(shù)據(jù)公司練好內(nèi)功強素質(zhì)，帶好隊伍激活力，積極探索大數(shù)據(jù)服務應用新模式，不斷做大做強，成為青海省國投公司新的經(jīng)濟增長點。

汪貴元一行領導與公司員工親切握手，互致新春問候，饒有興致地觀看了公司宣傳片、宣傳冊、年刊等，并圍繞市場培育、業(yè)務開展、學習型組織建設、黨建與企業(yè)文化建設深度融合等，與公司干部職工座談交流。

汪貴元對大家在過去一年所付出的辛勤勞動和為公司發(fā)展做出的貢獻表示感謝。他指出，在信息化發(fā)展的新階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個發(fā)展的潮流，在社會發(fā)展中具有基礎性、先導性、戰(zhàn)略性地位。過去一年來，青海省大數(shù)據(jù)公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進，得到了快速的發(fā)展。作為正在培育的重要業(yè)務板塊，青海省國投公司對青海省大數(shù)據(jù)公司的發(fā)展寄予厚望。

青海省大數(shù)據(jù)公司要抓住機遇、積蓄力量，練好內(nèi)功強素質(zhì)，帶好隊伍激活力，積極探索大數(shù)據(jù)服務應用新模式，不斷做大做強，成為青海省國投公司新的經(jīng)濟增長點。要明確發(fā)展定位和業(yè)務主攻方向，一方面要積極開拓外部市場和項目，服務并拓展好智慧城市、社保服務等已有項目，不斷培育拓展新業(yè)務；另一方面要結(jié)合國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力契機，全力做好國投公司“三大平臺”、“大健康產(chǎn)業(yè)”、OA辦公系統(tǒng)等項目建設，大力承接、挖掘青海省國投公司體系和省屬國有企業(yè)大數(shù)據(jù)相關項目，服務于省級國有企業(yè)的發(fā)展。

青海省大數(shù)據(jù)公司要加強組織建設和內(nèi)部管理，進一步健全公司的各項規(guī)章制度，理順公司各級管理體系，形成嚴格按制度和規(guī)矩辦事的氛圍；要把公司發(fā)展與加強黨的建設、推進學習型組織建設緊密結(jié)合起來，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成大數(shù)據(jù)公司特有的企業(yè)文化，讓青海省大數(shù)據(jù)公司“走得穩(wěn)、走得遠”，推動青海省大數(shù)據(jù)公司實現(xiàn)“從無到有”“從有到強”的跨越發(fā)展，為青海省國投公司乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。來源：青海省大數(shù)據(jù)有限責任公司