中國華信葉簡明：大作為者是要構(gòu)建一種態(tài)勢

中國華信董事會主席葉簡明認為，大作為者是要構(gòu)建一種態(tài)勢。他說：“我們做任何事情要明勢，勢就是整個國家的發(fā)展大勢，國際政治經(jīng)濟的變化趨勢，了解了這個勢之后，最后能達到審時度勢。”葉簡明在管理企業(yè)的過程中便是十分注重明勢，而正是因為能夠做到這種明勢，才讓中國華信在葉簡明的帶領(lǐng)下發(fā)展得越來越好。

“我相信無論是中國人，還是哪個國家的人，向善的心、慈悲的心是一致的。”----葉簡明

在進一步解釋大作為者要構(gòu)建一種態(tài)勢時，葉簡明這樣說道：“大作為者是要構(gòu)建一種態(tài)勢，這種勢就是形成吸引力。這種勢如何來構(gòu)建？就是我常講的格物，首先要認清自我的價值在哪里，之后再到你的微觀，微觀首先是要有目標，其次是大戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)部署。先從自我到微觀，再到宏觀，就是公司的宏觀戰(zhàn)略是不是與這個時代國家的發(fā)展戰(zhàn)略、國際的變化趨勢相匹配?！倍~簡明正是要做到，讓中國華信的宏觀戰(zhàn)略，與這個時代的國家發(fā)展戰(zhàn)略、國際的變化趨勢相匹配，如此帶領(lǐng)中國華信的發(fā)展更上一層樓。

中國華信葉簡明談管理在于陰陽互動

中國華信董事會主席葉簡明對管理有著自己的獨到想法，他認為管理在于陰陽互動。任何一個集體，不論大小、做什么事情，最后都是人的管理。人都有陰和陽兩面。葉簡明在解釋“什么是陰”時說，陰是形而上的，就是對一件事情的思路、想法，包括個人的抱負、期望。有了好的思路和想法，進行了很完善的布局，但到最后往往難以轉(zhuǎn)換成行動。葉簡明解釋說，難以轉(zhuǎn)換成行動是因為還缺少陽的互動。那么什么是陽呢？葉簡明認為，陽是形而下的，是圍繞思路、想法形成的工作方法，是以人性為中心的制度設(shè)計。組織架構(gòu)、分配方案、激勵機制等制度和管理辦法要能激發(fā)出人的自覺性，使這個集體中的每一個人能積極主動的按照既定的戰(zhàn)略思路去積極推進各項工作。所以葉簡明在談到管理時認為，只有陰陽互動，形而上和形而下相結(jié)合，才是最高明的管理

中國華信葉簡明：民營企業(yè)怎么才能管理得好？

中國華信董事會主席葉簡明在談到民營企業(yè)的管理問題時，這樣說道：“民營企業(yè)要管理得好，只有用兩個辦法：第一，要建立強大的后臺，制定好標準。沒有強大的后臺是做不成事的。第二，后臺制定好標準以后，前臺可以自己去發(fā)展，自身可以光明正大地去獲取利潤。如果只靠管理制度，制度最后也會形同虛設(shè)?！边@正是葉簡明在管理中國華信的實踐中得出的寶貴管理經(jīng)驗。

在葉簡明看來，民營企業(yè)的管理就是兩種方式，一種是制度化的管理，一種是人管人。人管人很重要的就是文化，這個文化就是讓人的心能歸位，如果心不能歸位，人就會肆無忌憚，制度也就管不了人。所以葉簡明在管理過程中，非?？粗刂袊A信的企業(yè)文化發(fā)展，并多次強調(diào)華信意識。

葉簡明在解釋華信意識時說：“華信意識是對華信文化、戰(zhàn)略的認同，是大家在這個集體里做事，價值能得到充分發(fā)揮，能被整個華信知道并充分肯定。中國華信本身就是要做信用的代表、服務(wù)國家戰(zhàn)略。?！比~簡明還強調(diào)說：“所有華信人只有把這種意識上升到最高的格局，我們才能一條心。”

葉簡明：中國華信是講情義的企業(yè)

中國華信董事會主席葉簡明在談到企業(yè)管理時說，講究情義、擁有一顆感恩之心能讓企業(yè)充滿生命力，中國華信就是講情義的企業(yè)。

葉簡明認為，很多人在管理上缺少感情，更多的是在乎意識形態(tài)。實際上，人與人之間處理任何事情還是要講感情。中國華信做任何事情都是抱著一個“義”字，一顆感恩之心。葉簡明說一個企業(yè)如果不講感情，那這個企業(yè)還有什么生命力？中國華信都是用“善”的手段處理問題，所有的制度設(shè)計都要在感情的基礎(chǔ)上。人家以為中國華信懦弱，實際不是。華信是講感情的，但華信的利益要高于一切，一切的目標得為華信整體的利益服務(wù)，包括葉簡明自己在內(nèi)。葉簡明說，中國華信是不忘恩的，這也是他們堅持打造的企業(yè)文化，對企業(yè)做出貢獻的人中國華信都不能忘恩。

葉簡明還說：“我們掌握不了任何人的命運，我們只是說我們能成就別人。做任何事憑良心，只求問心無愧，實際這就是真理?！闭且驗槿~簡明的這種信念，才讓中國華信成為了一個真正講情義的企業(yè)。

中國華信葉簡明：做事一定要占領(lǐng)道義的制高點

中國華信葉簡明在談到營造企業(yè)文化時說，得道者多助，在營造企業(yè)文化時一定要占領(lǐng)道義的制高點。中國華信的建立了這樣的企業(yè)文化就是為了國家和人類服務(wù)。

葉簡明認為，作為企業(yè)，營造什么樣的文化是很關(guān)鍵的?！秾O子兵法》講“上兵伐謀”，謀是很重要的。這個謀有陰謀和陽謀，中國華信做的是陽謀，不是陰謀，華信做的事已經(jīng)占領(lǐng)了道義的制高點，是可以明說的。葉簡明說：“得道者多助，中國華信的目的不是為了個人，是要得到大家的支持，把世界性的人才都匯聚到我們這個平臺來，華信成就他們，他們也成就了中國華信?！?/p>

葉簡明認為，中國華信的企業(yè)影響力大，不是因為擁有的資產(chǎn)多，而是因為華信建立了這么一套系統(tǒng)，這么一套組織，這么一個為國家和人類服務(wù)的公司，是非常珍貴的。葉簡明還說：“中國華信要保護好它，讓它能可以一直為國家、為人類效力?！狈彩露际蔷壏滞苿幽芰哭D(zhuǎn)化，大家都有這種情懷，和中國華信一起把這種緣分轉(zhuǎn)化成能量。

東北地區(qū)的某私營企業(yè)曾在全公司下發(fā)過這樣的一個處罰決定：由于有兩名車間員工在宿舍里互不服氣，其中一名員工將水潑到了另外一名員工的床鋪上，在公司內(nèi)造成很壞影響，經(jīng)公司研究決定，罰兩名工人所在車間的車間主任1000元，罰公司分管宿舍的副總200元，罰生產(chǎn)廠長50元，……。

公司管理部門下發(fā)一個處罰決定本來再正常不過了，但對這個處罰決定的內(nèi)容仔細分析起來，就能看出點什么問題來了，兩名員工是車間工人不錯，但矛盾糾紛問題是出在宿舍里，而非在車間和生產(chǎn)過程中發(fā)生，未對車間生產(chǎn)造成什么影響，純屬工余時間的個人恩怨，而在對管理層的處罰上，讓車間主任承擔最大的責任，仿佛有點說不過去，另外，對于車間主任處罰1000元的標準依據(jù)是什么，好象誰也說不清楚，因此導(dǎo)致被處罰的人很不服氣。

在管理不規(guī)范的一些中小民營企業(yè)里，由于責任不明確，標準不清晰，就會導(dǎo)致很多的說不清楚。在應(yīng)該處罰誰和處罰的標準問題上，管理者往往最終依據(jù)老板的意思，讓老板說話，說的明白一些，就是把這個皮球推給老板，讓老板自己去得罪人。豈不知，這種不負責任的盲目處理，是對當事人的嚴重傷害，更會在公司內(nèi)部產(chǎn)生極壞的負面影響，被處罰的員工不滿意，老板也因不了解具體情況，僅任憑某些管理者的描述，就果斷下論斷，不被背黑鍋才怪呢。

企業(yè)內(nèi)部管理是個大事，管好了，能為企業(yè)帶來好的效益，管不好，企業(yè)就會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，管理者的責任說什么也是逃不掉的。（注：以上插圖與文章內(nèi)容無關(guān)）