題記：人說："不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。"職場(chǎng)："不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工，不是好員工。"

凡是有志向的職場(chǎng)人，都有像管理層進(jìn)軍的遠(yuǎn)大目標(biāo)，當(dāng)進(jìn)軍高管，成為職場(chǎng)中的經(jīng)理級(jí)的管理者后，您覺得自己是一位杰出的經(jīng)理嗎？

何為杰出的經(jīng)理？杰出經(jīng)理的行為有哪些？——接下來請(qǐng)聽清華大學(xué)教授的分享！

首先，一位杰出的經(jīng)理必須要具備人力資源管理能力

人力資源的管理能力細(xì)分出來有很多，作為職場(chǎng)中杰出的經(jīng)理，主要掌握兩大能力。

第一，完成目標(biāo)。即完成工作中的月目標(biāo)、半年度目標(biāo)、年度目標(biāo)。只要是制定的目標(biāo)，杰出經(jīng)理都要帶領(lǐng)員工，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，區(qū)分重點(diǎn)，去一一完成。

第二，培養(yǎng)下屬。職場(chǎng)中杰出的經(jīng)理不是像諸葛亮那樣，能力突出，卻事事親力親為，最后落得個(gè)累死的下場(chǎng)。所以培養(yǎng)下屬是人力資源管理能力中非常重要的一部分。

馬云曾經(jīng)在清華大學(xué)演講的時(shí)候說過，他提拔中高層管理者的一個(gè)考量因素就是這個(gè)管理者有沒有培養(yǎng)接班人。

其次，職場(chǎng)中杰出的經(jīng)理怎樣進(jìn)行人力資源管理

在人力資源管理學(xué)中，有將人口資源進(jìn)行劃分：

管理人力資源是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，更不要說管理人才資源了，那么杰出的經(jīng)理怎樣進(jìn)行人力資源、人才資源管理呢？——堅(jiān)持做到"八字秘訣"即可！

秘訣：挖掘人性，經(jīng)營(yíng)人心！

簡(jiǎn)短八個(gè)字，卻容納了大智慧。

海底撈火鍋相信大家都已經(jīng)非常熟知了，2016年躋身餐飲業(yè)第三名，有一天，張勇的下屬像他提出公司年會(huì)的策劃方案時(shí)，但是他卻選擇不做年會(huì)，而是將兩天的銷售額收入全部分給員工。員工拿到后非常高興，并將此事轉(zhuǎn)發(fā)至自己的朋友圈，這樣，海底撈將紅利分給員工的事件被人頻頻轉(zhuǎn)發(fā)，最后在提高員工滿意度的情況下，不僅讓員工更忠誠(chéng)，更努力，還擴(kuò)大了公司的影響力。

從海底撈的這個(gè)事件中就能夠看到，張勇就是在挖掘人性，經(jīng)營(yíng)人心。員工的年終的需求不是一場(chǎng)盛大的年會(huì)，不是年會(huì)中豐富多彩的節(jié)目，而是錢，而張勇就抓住了這一點(diǎn)，以最小的成本，得到了最大的收益。

人性和人心是最難掌控的東西，所以其中的大智慧需要我們?nèi)ド钊胙芯亢蛯W(xué)習(xí)，不斷像杰出經(jīng)理的目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

總結(jié)：職場(chǎng)中，要成為杰出的經(jīng)理必須要具備人力資源管理能力，還要善于進(jìn)行人力資源管理。而人力資源管理的要義就是：挖掘人性，經(jīng)營(yíng)人心！

我是小R匯說，關(guān)注我，我們一起討論職場(chǎng)知識(shí)！

下期預(yù)告：測(cè)試——杰出經(jīng)理的行為

上期回顧：有公務(wù)員辭職了，真的還是假的？